Carlos Rubilar

Con un sólido respaldo de certificaciones que incluyen Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership, Management 3.0, Lean & Kanban, SAFe 4 y Kanban System Design (KSD), mi enfoque se centra en guiar a los equipos a través de la adopción de metodologías ágiles y en la resolución efectiva de dudas y conflictos.

Mi experiencia actual se centra en acompañar a grupos en su viaje hacia la agilidad, identificando su nivel de madurez y ayudándolos a aprovechar al máximo su potencial.

Mi objetivo es claro: impulsar la entrega de valor al negocio al tiempo que fomento un entorno de trabajo armonioso y colaborativo.

NTT Data | Agile Coach

2022 - 2023

Durante este año en Walmart, mi rol consistió en apoyar a los equipos COE en la implementación del framework adoptado por Walmart, con el objetivo de transformar las áreas de marketing y clientes hacia una estructura de COEs. Esto se logró a través de la implementación del WOW en equipos y la adopción de nuevas formas de trabajo en los COEs, lo que mejoró el desempeño y liderazgo de los equipos.

En el Banco Santander, lideré uno de los pilares del proyecto DevOps, donde analicé y definí procesos de entrega, identificando áreas de mejora y estableciendo estrategias para eficiencia y calidad. Implementamos soluciones innovadoras, resolvimos desafíos operativos y mantuvimos una comunicación transparente con informes semanales y ejecutivos cada quince días para asegurar la alineación con objetivos. Utilizamos herramientas visuales como Miro y Mural para una colaboración efectiva y exitosa en la transformación del área de delivery, sentando bases sólidas para un futuro operativo eficiente basado en el trabajo en equipo.

ABCDIN | Agile Coach

2021 - 2022

Dentro de la compañía, brindé un sólido apoyo al grupo de eCommerce en la adopción de prácticas ágiles, asegurando la implementación puntual de la metodología.

Facilité workshops para fortalecer valores entre los equipos y entrené a los Product Owners en sesiones de Inception para visualizar la cadena de valor de nuevas iniciativas.

Implementé flujos de trabajo (Scrum y Kanban) y proporcioné entrenamiento en la plataforma azuredevops para estandarizar prácticas entre equipos.

Guié a los equipos en la definición de OKRs y conduje diagnósticos de madurez mediante radares de evaluación.

Colaboré en la implementación de rutas de vuelo (Flight Levels), contribuyendo a la estrategia, portafolio y eficiencia operativa de los equipos, impulsando la excelencia en todas las etapas.

Kranio | Agile Coach

2020 - 2021

Me he desempeñado con el rol de Agile Coach para acompañar y fortalecer los valores de la metodología con distintos equipos.

Durante el tiempo que he trabajado en Kranio he desarrollado plan de OKR dentro de la compañía, workshop de roles ágiles, actividades para reforzar conceptos de la metodología.

Dentro de la comunicación con cliente he trabajado en la definición de reportes bi semanales, facilitando la visibilidad del producto que esta construyendo el equipo e identificando la madures de este.

Además me ha tocado acompañar a los equipos a levantar procesos de trabajo e implementarlos. Todo esto enfocado a dar valor al negocio y fortalecer el compromiso de la entrega.

Certificado en

• Kanban System Design

  Kanban University

• Scrum Master, Product Ower, Agile Leadership, Lean & Kanban, Agilidad Avanzada

  Scrum Manager

• Management 3.0

  Happy MellyHappy Melly

• AWS Business Professional

  AWS Training and Certification

• Certified SAFe® 4 Scrum Master

  Scaled Agile, Inc.

• Comunicador Multimedia

  Universidad del Pácifico

• Diplomado en Gestión de Proyectos mención Web

  Universidad de Chile