César Salinas
Líder PMO · Gerente de Proyectos TI | Telecomunicaciones, Banca y Energía
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Sobre mí
Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero de Ejecución en Informática, con Diplomado en Gestión de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Más de 20 años de trayectoria liderando áreas de tecnología, transformación digital, infraestructura TI, operaciones y dirección de proyectos en sectores de alta exigencia y regulación: banca, telecomunicaciones, energía, utilities y retail. Especialista en actuar como el nexo estratégico entre Negocio, Operaciones, Finanzas y TI; dirigiendo células de trabajo y equipos multidisciplinarios bajo marcos ágiles (SCRUM/Kanban) y tradicionales (PMI).
Experto en gestión de riesgos, control presupuestario CAPEX/OPEX, administración de contratos de proveedores y continuidad operacional mediante sólida gobernanza y reportabilidad ejecutiva. Perfil orientado a resultados de negocio, implementación exitosa para clientes y mejora continua.
Experiencia
Consultor Senior IT / Project Manager at METROGAS (2026-02 – Present)
Liderazgo integral en gestión, control operativo y mitigación de riesgos de proyectos estratégicos de TI, alineando requerimientos normativos del negocio con equipos técnicos. Supervisión y control presupuestario de iniciativas CAPEX, gestionando la relación técnica y contractual con grandes proveedores tecnológicos.
- Implementación del Decreto Supremo N°79 con 100% de cumplimiento técnico y normativo en los sistemas centrales (Call Center, colas de emergencia y reportería KPI).
IT Project Manager at MKC (ENTEL) (2021-11 – 2026-01)
Ciclo de vida completo de proyectos tecnológicos complejos (alcance, plazos, riesgos y CAPEX/OPEX) para clientes corporativos de la gran banca e industrias clave. Dirección de células de trabajo multidisciplinarias (desarrollo, infraestructura, operaciones) con metodologías ágiles (Scrum, Kanban) y tradicionales (PMI).
- Renovación Call Center Banco de Chile
- Renovación Call Manager CGE
- Infraestructura WAN/LAN/SD-WAN y conectividad/seguridad en sucursales.
Service Delivery Manager at KLAP (2021-01 – 2021-12)
Control de satisfacción de clientes internos/externos mediante gestión de procesos TI-Negocios (KPIs, incidentes, ITSM) y acuerdos SLA/OLA. Administración de contratos de servicios externos e implementación de equipos de soporte N1, N2 y N3.
- Parametrización y capacitación en sistemas de gestión para clientes estratégicos del Retail (Jumbo, entre otros).
PMO Project Manager at TELXIUS CHILE (2019-01 – 2021-12)
Control y gestión integral de portafolios de proyectos de construcción de infraestructura de telecomunicaciones a nivel nacional. Gestión de proveedores críticos (ingeniería eléctrica, obra gruesa) y tramitación de permisos ante Direcciones de Obras Municipales (DOM).
- Despliegue exitoso de antenas a lo largo de Chile para los principales operadores (Claro, Movistar, Entel).
Project Manager at TELEFÓNICA CHILE (2014-01 – 2018-12)
Gestión de proyectos de infraestructura TI, hardware/software y migración de plataformas críticas físicas y lógicas. Elaboración y presentación de reportes financieros y operacionales semanales a Gerencia General y gobierno corporativo.
- Plataforma Big Data (Hadoop, Oracle, Citrix, RedHat) con CAPEX US$ 1M
- Software Liferay para Movistar.cl (CAPEX US$ 133.000).
Manager Departamento de Proyectos at GRUPO CGE (2011-01 – 2014-12)
Dirección estratégica del departamento con un equipo de 10 Project Managers y un portafolio anual de 100 iniciativas de media y alta complejidad. Gestión y optimización de presupuesto anual CAPEX/OPEX de US$ 5M y control de contratos con proveedores de desarrollo, soporte y NOC.
IT Manager Retail at ADIDAS CHILE (2008-01 – 2011-12)
Administración y control operativo de plataformas Wintel, Data Center, Help Desk e infraestructura tecnológica para la red de tiendas. Dirección de proyectos de sistemas e integraciones (CRM, Cubos de información, ERP Microsoft Dynamics NAV) alineados a la expansión y aperturas.
- Implementación del proyecto estratégico de boleta electrónica en tiendas retail con CAPEX US$ 100.000, asegurando continuidad operativa.
Educación
Ingeniería Civil Industrial in Ingeniería Civil Industrial – Universidad de Las Américas (UDLA)
Ingeniería de Ejecución en Informática in Informática – INACAP
Diplomado in Gestión de Negocios – Pontificia Universidad Católica de Chile
Diplomado in Implementación y Evaluación de Proyectos (PMI) – Deloitte
