Christian Pezoa

Profesional senior con más de 15 años de destacada trayectoria liderando contratos y proyectos de gran envergadura en los sectores de Minería, Telecomunicaciones y Construcción. Especialista en la dirección estratégica de la cadena de valor completa de proyectos, abarcando desde las etapas de estudio, cubicación y licitación hasta la ejecución en terreno, control financiero (EVM) y cierre formal. Perfil analítico, altamente resolutivo y orientado a la excelencia operacional, con competencias probadas en planificación bajo presión, optimización de recursos e implementación exitosa de marcos ágiles y metodologías de mejora continua (Lean).

Destacada capacidad para gestionar relaciones comerciales y operativas de alto nivel con múltiples Stakeholders y empresas colaboradoras globales.

Subgerente de Operaciones - Resolutions SpA

(2024-11 - 2026-05)

Principales Despliegues e Implementaciones de Infraestructura:

• Dirección del proyecto de implementación de sistema de comunicación 'Suministro de Agua Desalinizada Distrito Norte SADDN – TechINT'.
• Liderazgo en el despliegue del sistema de comunicación integral 'Salar Atacama y Salar el Carmen - SQM'.
• Supervisión del diseño, construcción e implementación del sistema de CCTV de alta seguridad para múltiples corporaciones municipales (San Felipe, Putaendo, Zapallar, San Vicente, Santo Domingo, Providencia, Cabildo, entre otras).

Administrador de Contrato / Project Manager / Service Owner (Servicio Telecomunicaciones Radiales VHF) - Anglo American Sur (vía DXC / SSI SpA)

(2021-08 - 2023-09)

Hitos de Gestión Operacional e Ingeniería de Procesos:

• Optimización Financiera y Operativa: Monitoreo, control y optimización de portafolios en tiempo y costo aplicando metodologías ágiles, Lean y las mejores prácticas de la guía PMBOK del PMI.
• Reducción drástica de Incidentes: Disminución de un 40% en incidencias críticas (INC) mediante la estructuración de mesas de análisis técnico de causa-raíz utilizando diagramas de Pareto, Ishikawa y análisis de los 5 Por qué.
• Aumento de Eficiencia (Lean): Gestión estratégica de la demanda del portafolio que permitió reducir la volumetría de requerimientos pendientes de 140 a 35 solicitudes en un periodo de 6 meses de forma sostenible.
• Actualización Tecnológica Crítica: Planificación y coordinación estratégica de la actualización del Sistema Trunking P25 y analógico de toda la faena minera, liderando mesas técnicas con aliados tecnológicos como Motorola, Tres60 y Netaxion.
• Transformación Digital Interna: Diseño y desarrollo del Plataforms, para sitio unificado del servicio VHF para el control de incidentes, extrapolando posteriormente la solución con éxito a las verticales operativas de CCTV y CAS.
• Control de Gestión de Propuestas: Elaboración integral de bases técnicas, cubicaciones, presupuestos de la torre de control y estructuración de casos de negocio para la aprobación de demandas del IROC.

Inspección Técnica de Obra (I.T.O.) - Gestiona Obras

(2021-05 - 2021-09)

Proyecto: Ampliación y Remodelación Banco Itaú – Talca

• Inspección técnica rigurosa del proyecto velando por el cumplimiento estricto de los estándares de Calidad, Programa y Presupuesto.
• Monitoreo, seguimiento y control del proyecto implementando herramientas de control analítico como diagramas de Pareto y buenas prácticas PMP.
• Implementación y despliegue de la herramienta tecnológica Presto para el control de presupuestos y gestión de desviaciones.

Administrador de Contrato / Project Manager (PM) - APPCO Constructora Limitada

(2019-02 - 2021-02)

Desarrollo de Infraestructura y Proyectos Habitacionales / Comerciales de Gran Escala:

• Dirección general de obras de edificación civil por extensión: 'Hacienda Maule Etapa I' (150 viviendas), 'Condominio Alto Maule' (58 viviendas) y el Comité Habitacional 'Nueva Semilla' (24 viviendas).
• Liderazgo en la ejecución de la obra comercial de gran escala 'Outlet Talca'.
• Mejora en Procesos de Licitación: Rediseño del modelo de estudio y evaluación de propuestas de la constructora, disminuyendo los tiempos de estructuración y aumentando en un 15% las ofertas presentadas.
• Control y Gestión de Riesgos: Dirección general implementando metodologías Lean Construction, PMP, diagramas de Ishikawa (6M) y matrices de riesgo para mitigar desviaciones operacionales en terreno.

Administrador de Contrato / Project Manager (PM) - InterExport S.A. por Motorola Solutions Chile

(2017-01 - 2019-09)

Gestión de Contratos Multisitio en Paralelo:

• Dirección del proyecto EPCM para el reemplazo estructural del sistema de telecomunicaciones en minas subterráneas y rajo abierto para CODELCO División El Teniente, asegurando rentabilidad y satisfacción del mandante.
• Dirección del proyecto EPCM para el reemplazo integral del Sistema de Alerta Temprana de Tsunami (SAT) Zona Norte Fase II para ONEMI.
• Administración del contrato de servicio de mantenimiento y soporte de telecomunicaciones VHF en las operaciones mineras Los Bronces y Las Tórtolas para Anglo American Sur.

Supervisor de Terreno Mina Subterránea - InterExport S.A.

(2016-09 - 2017-09)

Proyecto: Construcción Red de Telecomunicaciones F.O; Mina Subterránea - Rajo / CODELCO VP Chuquicamata

• Supervisión directa de las cuadrillas de montaje de cable radiante en ambientes subterráneos complejos bajo estándares rigurosos de minería.
• Implementación de la metodología Last Planner combinada con buenas prácticas PMBOK, logrando un incremento del 6% en las HH reales de ejecución.
• Mitigación y control preventivo de riesgos operativos mediante el uso analítico de diagramas de Pareto e Ishikawa (6M) determinando causas raíz.

Administrador de Contrato / Project Manager (PM) - Constructora Proessa SpA.

(2016-02 - 2016-09)

Proyecto: Construcción Jardín Infantil San Antonio (Fundación Integra - Meta Presidencial)

• Dirección del proyecto administrando de forma integral la planificación, recursos humanos, materiales y costos del contrato bajo normas PMI.
• Implementación exitosa de la metodología Lean Construction a través del sistema Last Planner System, minimizando restricciones operativas.
• Logro de metas financieras, completando la obra en los tiempos pactados y generando un 5% de utilidad adicional sobre el presupuesto de licitación.

Jefe de Terreno - InterExport S.A.

(2015-01 - 2016-01)

Proyecto: EPCM Construcción Red de Telecomunicaciones VHF ASTRO P25 – Mina Los Bronces (Anglo American Sur)

• Programación técnico-operativa detallada utilizando Lean Construction – Last Planner, reduciendo tiempos muertos e incrementando las HH reales de trabajo productivo.
• Cultura de Seguridad Foco Cero: Logro estricto de un indicador de 0% de accidentabilidad de todo el personal de la obra durante la jornada laboral en faena minera de alta complejidad.
• Diseño y habilitación de un sistema unificado de codificación de equipos de radio VHF para el control eficiente de flotas vehiculares de Anglo American y subcontratistas.

Project Controller / Consultor Externo Senior de Obras Civiles - Nokia Siemens Networks (NSN)

(2014-03 - 2015-12)

Proyecto: LTE - Construcción Expansión Red Celular de Telecomunicaciones (Ley de Antenas)

• Control de gestión y consultoría de obras civiles para el despliegue de infraestructura celular masiva (288 sitios celulares habilitados bajo marco de polígonos avanzados para SBE Avanza).
• Aseguramiento del cumplimiento técnico de los hitos constructivos y control presupuestario para el mandante Telefónica Chile.

Magíster - Formulación y Evaluación de Proyectos - Universidad Autónoma de Chile (2022 - 2022)

Ingeniero Civil Industrial - Universidad Autónoma de Chile (2014 - 2014)

Ingeniero Constructor - Universidad Católica del Maule (2008 - 2008)