Claudio Navia

Gerente de Administración y Finanzas con más de 5 años en el cargo y 14 años de trayectoria en finanzas corporativas y control de gestión en industrias de alta rotación: distribución automotriz, alimentos y manufactura. Reporté al Gerente General en una distribuidora con ventas anuales por MMUS$ 80, 430 personas, 20 sucursales y 1 centro de distribución de 14.000 m², liderando un área de 60 personas con 7 jefaturas directas. Respondí por la planificación financiera y el control presupuestario, el flujo de caja y el capital de trabajo, los estados financieros bajo IFRS, el cumplimiento tributario y normativo (Modelo de Prevención de Delitos, Ley 20.393) y la reportería ejecutiva al Directorio.

Ingeniero

Comercial (USM) y Magíster en Finanzas (Universidad de Chile).

Gerente de Administración y Finanzas at CAREN SpA (Grupo Jedimar) (2021-03 – 2026-09)

Reporté al Gerente General. Lideré 8 áreas con 7 jefaturas directas y 60 personas: Contabilidad, Control de Gestión, Control Interno y Compliance, Administración (procesos y contratos), Tesorería, Crédito y Cobranza, TI y Servicios Generales.

• Capital de trabajo, flujo de caja y financiamiento: gestioné el capital de trabajo en un escenario de crecimiento de ventas superior a 10% anual, reduciendo el ciclo de conversión de efectivo, y estructuré financiamiento para capital de trabajo y Capex.
• Planificación, control financiero y contabilidad: responsable del presupuesto de gastos, del flujo de caja y de los estados financieros; implementé políticas contables y buenas prácticas que acortaron el cierre mensual, y presenté resultados, proyecciones e informes de gestión al Directorio y a la Gerencia General.
• Rentabilidad y eficiencia: lideré el análisis de desempeño y rentabilidad por sucursal y los proyectos de apertura de sucursales; participé en el estudio de iniciativas estratégicas para aumentar 4 puntos el EBITDA con la consultora Summa Partners (2026).
• Crédito y cobranza: administré la cartera de clientes con política de crédito, segmentación ABC y gestión de DSO, apoyada en plataformas Duemint, Intiza, Bulk, Sheriff y Atlax 360.
• ERP: lideré la licitación e implementación de SAP S/4HANA, con 42 licencias.
• Reestructuración societaria: coordiné el cambio de RUT de Avant a Caren SpA, con traspaso de mercadería, continuidad operacional total y sin contingencias tributarias.
• Compliance: como Encargado de Prevención de Delitos, implementé en 2025, a partir de las directrices del corporativo, la línea ética (canal de denuncias) y el Modelo de Prevención de Delitos de la Ley 20.393, dejando iniciado el proceso de certificación.
• Gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento: coordiné la auditoría externa y respondí por el cumplimiento tributario; presenté al Directorio la matriz de riesgos corporativos, informes de ciberseguridad bajo framework NIST y resultados de ethical hacking.
• Datos y automatización: migré la reportabilidad corporativa de QlikView a Power BI sobre AWS, Snowflake y EasyMorph, e implementé RPA e IA corporativa aplicada al análisis de EEFF, modelación financiera y reportabilidad de las áreas.
• Inventario, compras y contratos: supervisé el abastecimiento bajo metodología S&OP, con análisis de rotación, políticas de cobertura, control de inmovilizado y provisión de obsolescencia; negocié con proveedores de servicios generales y productos no core (mantenciones, seguridad, aseo, remodelación y construcción de sucursales).
• Proyectos de red logística: evalué e implementé el tercer HUB logístico en Chillán (2023); participé en la consolidación de 3 centros de distribución en una ubicación de 14.000 m² (2025) y, con la consultora Miebach, en el Fulfillment de 4 empresas del Holding por 30.000 m² bajo modelo 3PL, con traspaso de Capex, personal y contratos (2026).

Subgerente de Control de Gestión at CAREN SpA (Grupo Jedimar) (2018-01 – 2021-02)

• Presupuesto: lideré los procesos presupuestarios 2019–2021 de extremo a extremo: kick off, modelo de planillas, consolidación, seguimiento de desviaciones y presentación a la Gerencia General.
• Planificación estratégica: diseñé e implementé la planificación estratégica corporativa bajo metodología Balanced Scorecard, con despliegue en cascada de objetivos e indicadores por área.
• Evaluación de proyectos: evalué la apertura de sucursales y la migración de una flota de 80 vehículos propios a leasing, modelo que la compañía implementó; diseñé e implementé el sistema de incentivos de vendedores y jefes de sucursal (2019).
• Proyectos estratégicos: lideré el comité de proyectos estratégicos y evalué los proyectos de transformación digital con Fix Partners Consulting (2020); apoyé el estudio de planificación estratégica con la consultora PMG (2019).

Jefe de Control de Gestión at CAREN SpA (Grupo Jedimar) (2015-09 – 2017-12)

• Creación de área: creé desde cero el área de Control de Gestión, formando y liderando un equipo de 3 analistas y diseñando la totalidad de los informes de gestión.
• Presupuesto: conduje los procesos presupuestarios 2016–2018, desde el modelo de planillas hasta la consolidación y el seguimiento de desviaciones.
• Reportabilidad a Directorio: construí la reportabilidad corporativa, incluyendo el informe mensual de Directorio y los KPI de gestión comercial y operacional.
• Business Intelligence: lideré la implementación de QlikView desde la definición del proyecto hasta la programación de módulos, automatizando la consolidación manual de la reportabilidad de gestión.

Key User SAP (CO) – Analista de Control de Gestión at EDELPA S.A. (2014-06 – 2015-08)

• Implementación SAP: participé como Key User de Controlling, diseñando la estructura de reportabilidad y los objetos de costo.
• Reportabilidad y plan de ventas: desarrollé un dashboard gerencial integrando los módulos CO y SD de SAP, con visibilidad diaria de ventas, productividad y stock; lideré la confección del Plan de Ventas 2015 junto a los KAM y apoyé el proceso presupuestario global.

Analista de Control de Gestión at EMPRESAS TUCAPEL S.A. (2013-09 – 2014-05)

• Reportería y presupuesto: generé informes diarios de venta, margen y stock, presenté análisis de resultados mensuales a la gerencia y coordiné y consolidé el presupuesto anual de la compañía.
• Control comercial: controlé el gasto por acuerdos comerciales y administré provisiones y descuentos Sell In – Sell Out.

Jefe de Departamento Estratégico at CORPORACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE PROVIDENCIA (2012-06 – 2013-06)

• Planificación y control: diseñé el plan estratégico institucional e implementé el Balanced Scorecard sobre QPR Scorecard; controlé hitos y ejecución presupuestaria de 52 proyectos de Educación y Salud, con reportabilidad mensual de 13 establecimientos educacionales y 4 centros de salud.

Magíster in Finanzas (egresado) – Universidad de Chile (2024 – 2026)

Diplomado in Finanzas – Universidad de Chile (2019 – 2020)

Diplomado in Control de Gestión – Universidad de Chile (2015)

Ingeniero Comercial – Universidad Técnica Federico Santa María (2006 – 2012)