Daniel Barraza

Experiencia en el área de Logística, Distribución y Abastecimiento. Mi cargo previo fue como Jefe del Centro de Distribución de Coca Cola Andina en Copiapó a cargo de una dotación de 28 personas internas y 70 en empresas contratistas abasteciendo la tercera región (cerca de 1.700 clientes) administrando una bodega de 3.500 M2 con 2.700 posiciones Pallet y manejo de más de 1.000 sku`s.

Anteriormente fui Jefe de Operaciones de Frio de toda la zona Centro Norte en Embotelladora Andina a cargo de la logística, mantención, distribución y venta. 6 años liderando equipos de trabajo.

Ejecutivo de Cuentas

Funciones

• Encargado de la administración y rentabilización de una cartera asignada.
• Captación de nuevos clientes, Planificar estrategias para captura de nuevos negocios.

Jefe Centro Distribución

Junio 2017 – Febrero 2022

Funciones

• Dirigir los procesos operativos y administrativos del Centro de Distribución, velando por la continuidad del negocio y por el cumplimiento de los indicadores de Logística y Distribución.
• Implementar mecanismos para optimizar procesos y reducir costos asociados.
• Realizar el correcto abastecimiento y despacho de productos en la cadena de suministro y distribución
• Elaborar reuniones periódicas para el correcto desempeño de personal a cargo
• Desarrollar un plan estratégico basado en metodologías para una correcta ejecución de los procesos de picking y despacho.

• Llevar la operación del depósito a niveles de fill rate superiores al 95%, (97,4% en agosto de 2021) durante varios meses, junto a la reducción de los índices de retorno bajo el 2,0%, llegando a 1,5% mediante un plan de eficiencia en entrega.
• Se realizaron mejoras continuas en los procesos de picking logrando altas productividades mediante el rediseño de Lay Out y mejoras de infraestructura. Además de reducir los niveles de pérdida con bajas diferencias de inventario (<2$/uc)

Abril 2016 – Mayo 2017

Funciones

• Dirigir los procesos Logísticos, Técnicos y Comerciales del área de Equipos de Frío en las regiones de Atacama y Coquimbo
• Implementar mecanismos de control para reducir la pérdida de máquinas.
• Realizar el correcto abastecimiento y despacho de Visicooler entre las bodegas de Coca Cola a los distintos puntos de venta
• Elaborar reuniones periódicas para el correcto desempeño de personal a cargo
• Rentabilizar espacios en los distintos puntos de venta con el objetivo de ganar posiciones frente a la competencia.
• Velar por el buen funcionamiento de las máquinas, gestionando mantenciones preventivas y correctivas con el área de Servicio Técnico.

• Diminución de la pérdida de Equipos de Frío de un 7,8% a un 2,1% en un año.
• Crecimiento de la participación de mercado mediante el posicionamiento de puertas adicionales en frío en un punto porcentual vs la competencia.

Junio 2013 – Marzo 2016

• Encargado de mantener un flujo de información constante a través de la actualización y creación de informes que ayuden en la operación diaria de ventas, así como de los resultados obtenidos.
• Revisión constante en la ejecución de los canales en los respectivos puntos de venta, corroborando consistencia de la información y creando diagnósticos de mejora para el área comercial de manera clave y oportuna.
• Encargado de elaborar y dar seguimiento a los presupuestos de ventas del área comercial.

Febrero 2011 – Mayo 2013

• Encargado de desarrollar mecanismos para el adecuado control operativo de los procesos de despacho y almacenamiento de productos
• Elaborar reuniones para analizar los principales indicadores de gestión
• Analizar indicadores de retorno y quiebre para un correcto funcionamiento de los procesos de entrega
• Revisión de la toma de FEFO para disminuir las perdidas por conceptos de obsolescencia y proponer acciones de mejores
• Velar por una buena toma de inventario analizando las principales desviaciones.

Ingeniero Comercial con Magister en Administración de Empresas