Emilio Poblete

Profesional con 16 años de experiencia, con espíritu emprendedor y excelentes relaciones interpersonales fomentando el trabajo en equipo, proactivo, empático, orientado a resultados, con sólida experiencia en Control y Gestión de Proyectos, Estimaciones, Presupuestos, Calculo de rendimientos, elaboración de Forecast, cronogramas tanto en Primavera P6 como MS Project. Sólida experiencia complementaria en del diseño e implementación de manuales, instructivos de trabajo, procedimientos para proyectos.

Planificación & Control de Proyecto - ARCADIS

(2017-01)

Ingeniero encargado en la planificación de proyectos, gestionar la solicitud de recursos ante la gerencia de operaciones, preparación de presentaciones al cliente interno y externo, comunicación continua entre las área de ingeniería y guía constante en la ejecución de entregables en fecha como las actividades propias del proyecto, levantamiento de potencias desviaciones y creación de presente como futuras notas de cambio, creación de escenarios de impacto en fecha como presupuesto a término. Programación de actividades y entregables, programación de Horas en base a disciplina, categorías y tiempo. Curva de S de avance, temprana y tardía, seguimiento de actividades y entregables, control de presupuesto en base a horas por precio unitarios y peso de entregables, creación de KPI de disciplina, revisión de atraso y medidas de mitigación con el gerente de proyecto.

Encargado de mantenimiento de Software corporativo de la empresa Planner para la carga de horas en base a los proyectos designados. Apoyo en la re-portabilidad de proyectos en base a informes quincenales y mensuales. Apoyo en la creación de WBS, Estado de Pago y avances de proyecto.

Creación de planificación en base a metodol

• Desde Jun-2018 hasta Mar-2021 - Embalse Las Palmas, región de Valparaíso – 50.000 horas de presupuesto de Ingeniería y administración. Ingeniería de Detalle aplicando metodología BIM.
• Desde Jul-2019 hasta Mar-2020 - Proyecto de Distribución de agua de CDMC a Quebrada Blanca Fase II – 10000 horas de presupuesto, administración, apoyo a la construcción y PEM.
• Desde Sept-2019 hasta Mar-2020 - Proyecto Completitud de Ingeniería para EIA, mandante AMSA. Apoyo en el control y seguimiento de los entregables emitidos por diferentes especialidades en base al cronograma de seguimiento del proyecto en P6, control del presupuesto en apoyo del área financiera de Arcadis, apoyo en el levantamiento y cotización de las notas de cambio en conjunto con el jefe de proyecto, participación en reuniones semanales de seguimiento.
• Desde Nov-2020 hasta Mar-2021 - Apoyo en seguimiento y control de avances en los proyectos de EIA del mandate BHP, reuniones de avances semanales con los lideres de disciplina para revisar las emisiones de sus entregables en base al programa línea base, levantamiento de alertas de desviación, análisis de desviaciones y sugerencias para el ajuste de las mismas.
• Desde Jul-2020 hasta Mar-2021 - Proyecto "Apoyo Geotécnico Campaña Exploración Tranque de Relaves CMDIC", planificación y control de proyecto de los trabajos desarrollados en terreno por las disciplinas geotecnia y geología, seguimiento de programa y cumplimiento de compromisos con Primavera 6, control de costos y creación de estimación a término del proyecto, levantamiento de desviaciones.
• Desde May-2021 hasta Dic-2021 - Proyecto "Ingeniería Factibilidad Proyecto Ampliación Botadero de Ripios Fase IX RT (Codelco)", planificación y control de proyecto de los trabajos o entregables desarrollados por las disciplinas, seguimiento de programa y cumplimiento de compromisos con Primavera 6, control de costos y creación de estimación a término del proyecto, levantamiento de desviaciones.
• Desde Ene-2023 hasta Dic-2023 - Proyecto "Ejecución proyectos sociales (Collahuasi)", planificación y control de proyecto de los trabajos a desarrollar, seguimiento de programa y cumplimiento de compromisos con Primavera 6, control de costos y creación de estimación a término del proyecto, levantamiento de desviaciones.
• Desde Feb-2024 hasta Feb-2025 - Proyecto "Contrato Electromecánico planta concentradora y espesado", Ingeniería de detalle con base en metodología BIM y apoyo a las compras. Líder en el área de planificación y control de proyecto, manejando un staff de 3 personas tiempo fijo en las áreas de programa, costo, desviaciones y alcance. Desarrollando en conjunto un programa para el servicio que contenía inicialmente un presupuesto 82.464 HH y un costo de 120.345,50 UF para el desarrollo de la ingenier
• Desde Ene-2025 hasta Abr-2025 - Proyecto "Ingeniería Detalles Muro Protezuelo Llau Llau", el cual contempla un presupuesto base de 14.944 HH y un costo de 26.000,42UF, contemplando desarrollar un programa de servicio con apertura en base a WBS y revisión por entregable, contemplando informes semanales, mensuales, EDP, notas de cambio y gestión del tiempo de entrega del proyecto, cliente MLP.
• Desde Ene-2025 hasta Jul-2026 - Proyecto "Continuidad preparación e ingreso 2023 Estudio de Impacto Ambiental Proyecto EVU", contemplando desarrollo de programa de entrega de fichas de respuesta (1181 respuestas) para la entrega de adenda como ingreso del SEIA, el proyecto contemplo informes semanales, EDP, notas de cambio y gestión del tiempo de entrega del proyecto. El proyecto contempla como presupuesto de 12.720, 31 HH, un costo de 36.398,07 UF y un nivel de subcontrato de 10.831,93 UF, clie
• Desde Nov-2025 hasta Jul-2026 - Proyecto Canal de Contorno Sur – Fase Detalle (DS), contemplando desarrollo de programa del servicio, el proyecto contemplo informes semanales, EDP, notas de cambio y gestión del tiempo de entrega del proyecto. El proyecto contempla como presupuesto de 10.070 HH, un costo de 18763,61 UF, cliente Pelambre.
• Desde Oct-2025 hasta Jul-2026 – Kimal-Lo Aguirre, contemplando desarrollo de programa del servicio, el proyecto contemplo informes semanales, EDP, notas de cambio y gestión del tiempo de entrega del proyecto. El proyecto contempla como presupuesto 3868 HH, un costo de 5794,8 UF en, cliente conexión

Planning & Control Engineer - GENERAL ELECTRIC

(2017-01 - 2017-12)

Ingeniero encargado del seguimiento y planificación de proyecto de Interconexión SIC SING en software Primavera P6 v. 8.2 y MS Project, el cual comprendía Ingeniería, Suministros, Construcción, Montaje y Puesta en Servicio de 4 subestaciones de hasta 500 kV (TEN, Cumbre, Changos, Nueva Cardones). Soporte a la planificación en terreno y medición de la productividad en la etapa de Construcción. Responsable de monitorear el avance global del Proyecto y elaboración en de reportes semanales, curvas de avance, recopilación de información de las áreas de adquisiciones, contratos, control de documentos y control de proyectos.

Monitoreo y Control de avance subcontratistas, obras civiles, estructuras de montaje, instalación de alta y baja tensión, apoyo planificación de comisionamiento, análisis de recursos (HH y HM). Responsable de realizar análisis forense de retrasos de contratistas de Construcción y Montaje, lo cual permitió a la empresa estructurar su defensa ante reclamaciones por $8 M USD.

Ingeniero Control de Gestión - GENERAL ELECTRIC

(2016-11 - 2017-01)

Ingeniero encargado en control de costos, penetración de mercado potencial SH/SP, apoyo a control de gestión de contratos en modulo SAP. Creación de análisis de reportes semanales a gerencia comercial.

Socio-Director - ECF Consultores

(2015-06 - 2015-12)

Socio Generador de redes de comunicación y contactos con los grupos de interés en las áreas de ingeniería, construcción, minería y control de proyectos.

• Encargado de análisis de propuestas.
• Asesorías en las áreas de Gestión Estratégica de Portafolios de Proyectos.
• Análisis y consultorías en las áreas de gestión, programación, seguimiento, creación de KPI, reportes y buenas prácticas en base a metodología PMI.
• Apoyo en las áreas de Planificación de talleres de constructibilidad y revisión de programas.
• Asesorías y apoyo en el cumplimiento de las buenas prácticas de la ISO 21500.

Ingeniero Encargado de Planificación tramo línea 3, talleres y cochera Metro S.A.

• ZAÑARTU-GEOCONTROL 2-ITO

(2014-09 - 2015-04)

Encargado de controlar y programa de obra en Primavera 6, de Túneles, galerías, estación e Inter estación, talleres y cocheras de Línea 3 Metro de Santiago.

• Generación de información acerca del estado de avance de los trabajos.
• Revisión y seguimiento de los avances mostrados, tanto del Programa General de Ejecución de las Obras presentado por el o los Contratistas, como los programas Específicos.
• Entregar apoyo en la Medición, cálculo y control de las cantidades de obras ejecutadas.
• Control y registro de rendimientos de obra.
• Elaboración de Tiempo Camino de Obra.
• Levantamiento de desviaciones y tendencias que puedan afectar negativa o positivamente al proyecto.
• Apoyo al Jefe de Oficina Técnica en el cumplimiento de la totalidad de los controles del co

Ingeniero Civil Industrial - Universidad de Valparaíso (2013)