Felipe Sandoval

Ingeniero con especialización en formación y gestión de proyectos ágiles, híbridos y predictivos, orientado hacia generar valor a la compañía con orden, excelencia, autonomía y filosofía de mejora continua en los procesos. Me caracterizo por ser una persona detallista y previsora, con habilidades analíticas críticas como también emocionales para contener, motivar y convencer sobre el propósito del proyecto a las personas. Poseo una rápida capacidad de adopción de herramientas tecnológicas y aprendizaje.

Cuento con experiencia como líder de equipos de trabajo, en la negociación con proveedores, comunicación y gestión del compromiso.

Soy un Project Manager con una sólida trayectoria en la gestión de proyectos en los sectores de energía, educación y tecnología.

En Enel

Distribución (2021-2024), lideré la implementación del proyecto AGILE Virtual Visit a través de Salesforce, adaptando soluciones específicas a las necesidades de los clientes internos. Desarrollé cronogramas realistas, gestioné riesgos proactivamente y aseguré la comunicación efectiva con el equipo y stakeholders. Logré una reducción del 40% en los costos asociados a la inspección de trabajos, beneficiando a más de 3700 clientes en 2023, y fui reconocido como Best Performance en GBS ENEL.

En DUOC UC Plaza Vespucio (2019-2021), gestioné proyectos enfocados en el desarrollo estudiantil, introduciendo nuevos canales de atención y mejorando estructuras de trabajo. Lideré la planificación anual, manejé presupuestos y recursos, y supervisé a un equipo de 8 profesores y 40 líderes estudiantiles. La reestructuración del servicio de Desarrollo Estudiantil aumentó en un 50% la satisfacción estudiantil.

En DESIS, Facturación.cl (2018-2019), analicé y recopilé información operativa para la implementación de módulos de software, generando requerimientos para mejoras y resolviendo problemas para clientes.

En MKS S.A (2017-2018), supervisé el forecast y el funnel de la empresa, gestioné promociones, mantuve el control del stock y organicé eventos para el departamento, estableciendo metas para los departamentos de canal de arriendo y proyectos.

Mi experiencia abarca la gestión integral de proyectos, el liderazgo de equipos multidisciplinarios y la implementación de soluciones tecnológicas que optimizan procesos y mejoran la satisfacción del cliente.

Magíster en Ingeniería Industrial. Universidad Adolfo Ibáñez, Peñalolén. RM 2020 - 2021

Diplomado en Gestión de Operaciones y Analítica. Universidad Adolfo Ibáñez, Peñalolén. RM 2020 Ingeniería Comercial. Universidad Del Pacífico, Las Condes. RM 2013 - 2017

Project Management Professional (Certificación en Junio). Project Management Institute, 2024

Curso de Transformación Digital. Universidad Adolfo Ibáñez, Peñalolén. RM 2020

Curso de Preparación de Proyectos. Universidad Adolfo Ibáñez, Peñalolén. RM 2019