Fernando Lobos Acevedo

Me presento como Fernando Lobos Acevedo, les escribo en relación con el proceso Lider de Gestión Operativa, que esta publicado en Santiago de Chile. Soy un profesional titulado en ingeniería ejecución electrónica e ingeniería civil eléctrica, con posgrados como Magister en Estadística de procesos, Magister en Gestión Minera y Diploma en Gestión y Desarrollo Estratégico, cuento con la certificación como Coach en Excelencia Operacional (Modelo de gestión del cambio) y certificado como Black Belt en mejoramiento continuo (Six Sigma y Lean). Seminario en ERNC (Energías Renovables No Convencionales)

Puedo resumir la gestión y experiencia realizada en las siguientes áreas para el apoyo en el proceso Lider de Gestión Operativa.

• Cargos en el Área Producción Minera: Asesor Gerencia de Procesos (Producción y Mantenimiento); Superintendente de Ingeniería de Mantenimiento; Superintendente General de Mantenimiento; Senior de Desarrollo Sostenible (HSEC) y jefe de Área Instrumentación y Control Automático. 
• Coach OPEX (Excelencia Operacional) y Black Belt en mejoramiento continuo de procesos: 
• Planificación estratégica minera; 
• Academia: 
• Emprendimiento;

La experiencia mencionada me ha permitido desarrollar las competencias necesarias para liderar grandes equipos de trabajo, liderar procesos de mejoras continuas e implementar la gestión del cambio, gestionar el modelo de gestión de activos, desarrollar e implementar la ingeniería en confiabilidad y el desarrollo de la planificación estratégica de las empresas en las que me he desempeñado. El nivel de inglés es intermedio

Puedo resumir la gestión y experiencia realizada en las siguientes áreas para el apoyo en el proceso Consultores/as Senior de Procesos Mineros

• Cargos en el Área Producción Minera: Asesor Gerencia de Procesos (Producción y Mantenimiento); Superintendente de Ingeniería de Mantenimiento; Superintendente General de Mantenimiento; Senior de Desarrollo Sostenible (HSEC) y jefe de Área Instrumentación y Control Automático. Como Asesor de Gerencia de Procesos la función era apoyar al gerente del área en la búsqueda de oportunidades de mejoras mediante el análisis de los datos, simulaciones y modelos de confiabilidad, gestionar los reportes con los resultados y KPI´s de los procesos y la interacción entre las áreas internas y áreas clientes. Como superintendente, en estas áreas el rol fue liderar la implementación de la gestión de activos en base a estándar PASS 55 (ISO 55001) y las directivas del modelo GMN y formar las áreas para el equipo de planificación y programación, confiabilidad industrial, mantenimiento predictivo (MonCon), Predictivo estructural, repuestos/reparables y servicios externos. Desarrollar y controlar plan presupuestario de la gerencia y KPI´s de procesos claves internos y externos, considerando Budget quinquenal, y los Forescat anual, mensual y diario en base al modelo de gestión de activos de la corporación. Líder de gerencia en diversas auditorías tales como; ISO 9001, ISO 14001, ISO 55001, OSHA 18001, Auditoría de Proceso integridad estructural, Auditoría al Modelo de Excelencia del Negocio (FNQ - PNQ), Auditoría de riesgos de Activos Críticos, Auditoría de contratos externos, Auditoría al proceso de gestión Aguas y Energía.
• Coach OPEX (Excelencia Operacional) y Black Belt en mejoramiento continuo de procesos mineros): Como coach y Black Belt fue Guiar, capacitar y liderar equipos ejecutivos, de supervisión y técnicos multidisciplinarios en las prácticas de la excelencia operacional y técnicas de proyectos de mejoramiento continuo mediante la metodología Six Sigma y Lean (DMAIC). Desarrollar talleres y capacitaciones a nivel empresa considerando equipos de apoyo externos. Capacitar y Liderar un equipo formado como Green Belt para identificar mejoras de los distintos procesos en base a desarrollar, analizar y controlar los KPI´s críticos del negocio y entregar las guías necesarias para los proyectos de mejoramiento: tales como de mejorar tiempos de producción, reducción de costos, mejorar re-trabajo de procesos, identificar brechas a los estándares de trabajo y no conformidades en HSEC. Realizar los procesos de difusión e institucionalidad de los principales estándares, políticas y de la gestión del cambio en la organización.
• Planificación estratégica minera; Asesorar mediante el desarrollo de talleres de Planificación estratégica de la compañía y controlar los planes estratégicos y KPI´s de procesos claves de corto, mediano y largo plazo. Para cada área o gerencia: realizar el mapeo (levantamiento) de los procesos, definir casos de negocio y proyectos de mejoramiento, levantar datos de las variables de interés, analizar cualitativa y cuantitativamente los procesos para la mejor toma de decisiones mediante el uso de programas estadísticos para uso masivo de datos, uso de programas para simulación y modelación de procesos, proponer acciones de mejora y auditar los procesos para asegurar Q&A (Calidad y Aceptación de la mejora) y la institucionalidad de la gestión del cambio.
• Academia: - Universidad de Antofagasta; impartir la asignatura de Six Sigma - Lean en base al modelo DMAIC a los ingenieros de pre y posgrado - Universidad Católica del Norte; se dictan tres asignaturas en pregrado; Estrategia de Mantenimiento industrial que considera los modelos de gestión y las diferentes técnicas de modelación, tales como RCM, RCA, Árbol de Fallas, etc.; Confiabilidad Industrial en base a la modelación probabilística de las fallas y los métodos de control, simulación de procesos de fallas en base a modelo personal y Procesos Mineros que considera un temario desde el proceso minero hasta los procesos de producción. - Universidad Arturo Prat de Iquique; Control automático de los procesos.
• Emprendimiento; Desarrollar un proyecto de cultivo agrícola de frutillas en base a un modelo de gestión basado en los datos históricos, documentos de estudios académicos y asesorías técnicas de terreno; y actualmente en el desarrollo de un nuevo proyecto de cultivo hidropónico de frutillas bajo techo en base a un modelo matemático que considera las principales variables del proyecto anterior, considerando menor uso de agua, mejor uso del suelo (menos espacio), menor uso de agentes para el control fitosanitario y el mejor uso de la energía solar.

La experiencia mencionada me ha permitido desarrollar las competencias necesarias para liderar grandes equipos de trabajo, liderar procesos de mejoras continuas e implementar la gestión del cambio, gestionar el modelo de gestión de activos, desarrollar e implementar la ingeniería en confiabilidad y el desarrollo de la planificación estratégica de las empresas en las que me he desempeñado. El nivel de inglés es intermedio

FORMACIÓN ACADÉMICA

• Universidad Católica del Norte
•  Antofagasta, Chile.
• Ingeniero de Ejecución en Electrónica.
• 1986

• Universidad de Antofagasta
• Antofagasta, Chile.
• Ingeniero Civil Eléctrico y Licenciado en Ciencias de la Ingeniería
•  1997

POSGRADOS Y CERTIFICACIONES

• BHP Billiton
• Destra Consulting Group, Inc.
• Sao Paulo, Brasil.
• Certificado como Coach en Excelencia Operacional y Mejoramiento Continuo
• 2002

• BHP Billiton
• Six Sigma Consultants, Inc./Six Sigma Qualtec Santiago, Chile.
• Certificado como Black Belt en la metodología Six Sigma
•  2004

• Universidad de Antofagasta
• Antofagasta, Chile.
• Magister en Ciencias, Estadística Industrial de Procesos. 
• 2008 

• Compañía Minera Xstrata Cooper Lomas Bayas
•  Antofagasta, Chile.
• Capacitación: Auditor Interno DS (ISO 9001/ISO14001/OSHA 18001)
• 2009

• Universidad Adolfo Ibañez
• Antofagasta, Chile.
• Diplomado en Gestión y Dirección Estratégica
• 2011

• Universidad de Antofagasta, Chile.
• Capacitación: Seminario en Gestión ERNC
• 2013

• Universidad Católica del Norte
• Antofagasta, Chile.
• Magister en Gestión, Procesos Mineros
• 2014

OTROS

Diversos cursos y entrenamientos en la formación de competencias y de los diversos procesos, equipos y sistemas industriales, tales como eficiencia energética, administración del capital humano, etc.

Uso de aplicaciones y herramientas para modelar y simular procesos: Cuento con la licencia Microsoft 365 y la aplicación libre de Power Bi Desktop para las aplicaciones Tableros de control, en confiabilidad de procesos, modelos de procesos generales y mayormente en academia.

Cuento con experiencia en otros software y aplicaciones para el análisis de datos y modelamiento de procesos: Minitab, Statgraphics, SPSS, Vensim, Stella. Uso de aplicaciones como: RapidMiner Studio, Metsim básico, BPMBonit, Stella, Derive, WxMaxima, Arena.