Fernando Vargas

Soy especialista en Control de procesos y Riesgos.

Experiencia en banca, minería, consultoría y control de operaciones. Me destaco por lograr alineamiento de la estrategia con la ejecución, asegurando el cumplimiento (corporativo y normativo & CMF) con un uso avanzado de herramientas analíticas (Excel, Power BI e IA).

ANALISTA SENIOR DE PROCESOS Y RIESGO at Banco Internacional (2024-11 – Present)

• Lideré y ejecuté análisis de riesgos financieros y críticos, evaluando su impacto, solvencia y estabilidad.
• Elaboré y validé el mapa de procesos de las instituciones del grupo: Banco Internacional, Administradora General de Fondos, Corredora de Seguros Baninter y Autofin. Logrando el levantamiento de todos los procesos: gobierno, actividades claves, activos de información, continuidad, proveedores y auditorías.
• Participé activamente en la Auditoría CMF 2025, contribuyendo al levantamiento, análisis y cierre de observaciones regulatorias. Concreté acciones de mitigación que permitieron: Reducir significativamente el número de observaciones detectadas y así Mejorar la calificación final del banco frente a la CMF.
• Construí modelos en Excel avanzado y Looker Studio para control y reportería de: Impacto financiero, BEPO, KRIs, Continuidad, procesos críticos y escenarios de riesgo.

JEFE DE PROYECTOS at CESEM Consulting (2018-09 – 2024-12)

• Lideré Diseñé y ejecuté modelos de control de gestión y monitoreo de riesgos, integrando indicadores financieros y no financieros.
• Elaboré KPIs y KRIs, alineados a objetivos estratégicos y marcos de gestión integral de riesgos.
• Implementé análisis cuantitativos para evaluación de escenarios de riesgo, continuidad operacional y sensibilidad financiera. Desarrollé dashboards ejecutivos en Excel y Power BI para apoyo a decisiones de alta dirección.
• Líder de proyecto – Risk Management: Modelo de datos y Matrices de riesgos críticos y gestión de riesgo operacional y auditorías para Econssa Chile, CHUBB Seguros y Laboratorios SAVAL.
• Líder de proyecto – Modelos de control y reportería para Gestión de Riesgo para Intermediarios para FID Seguros, asegurando cumplimiento normativo y estándares de la CMF.

JEFE DE CONTROL DE GESTIÓN at IMPORTADORA CAREN (2017-09 – 2018-12)

• Lideré con éxito el proyecto estratégico de implementación del Balanced Scorecard Corporativo, asegurando la alineación de los objetivos estratégicos con los operativos. Así como Diseñé políticas y procedimientos de seguridad de la información.
• Implementé el modelo de gestión de riesgo operacional corporativo, logrando un 95% de control de procesos críticos y 100% de monitoreo estratégico de KPIs mediante BI – QlikView.
• Elaboré con éxito el presupuesto anual de la compañía, supervisando un monto de USD 50 millones a través de un monitoreo efectivo con BI.
• Implementé un modelo de gestión y control de riesgo operacional corporativo utilizando Power BI y Power Automate, lo que permitió el control exhaustivo de los procesos clave, la implementación de planes de contingencia y la mejora en la seguridad de la información.

ANALISTA SENIOR CONTROL DE GESTIÓN at FINNING CHILE – CATERPILLAR (2012-02 – 2017-09)

• Lideré el control de gestión de todos los procesos de Cadena de Suministros a nivel regional (Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay), reportando directamente a la Vicepresidencia de Cadena de Suministros. Gestioné un inventario valorado en USD 750 millones y ventas por USD 1,850 millones.
• Lideré y gestioné el sistema BI para el control financiero, integrando sistemas como Oracle Hyperion, IBM Cognos, Power BI, Power Automate, SAP Xcelsius, SAP Business Objects y Crystal Reports, optimizando la precisión y eficiencia del análisis financiero.
• Implementé el modelo Balanced Scorecard para la Vicepresidencia de Supply Chain, integrando el control de 6 gerencias en 4 países de la región, administrando ventas por USD 980 millones.
• Lideré el Risk Management Project, identificando procesos clave, actividades críticas y riesgos significativos, entregando una matriz de riesgo detallada y un sistema de monitoreo que redujo significativamente los riesgos operacionales y fortaleció el plan de continuidad.
• Actué como PMO Líder, gestionando proyectos tecnológicos y actualizaciones para el control de gestión, incluyendo la implementación de SAP Cia, MS Dynamics AX, Data Warehouse Model, Ecommerce, Track and Trace, y control de Capex, asegurando una ejecución eficiente y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

INGENIERO DE PROYECTO at TOTTUS CHILE (2009-01 – 2011-10)

• Lideré proyecto CCE-Control de Costos Estratégicos: "Abastecimiento Automático" para el CD del Bosque, logrando integrar, con éxito, +1.000 SKU de consumo masivo con +40 proveedores.
• Garanticé la ejecución de las buenas prácticas de abastecimiento e inventario en apertura de sucursal Tottus Peñalolén.

Magister in Finanzas – UNIVERSIDAD POMPEU FABRA (2014)

Diplomado in Gestión de Operaciones y Logística – UNIVERSIDAD DE CHILE (2010)

Ingeniería in Ingeniería Civil Industrial – UNIVERSIDAD MAYOR (2012)

Especialización in Compras y Abastecimiento – UNIVERSIDAD PONTIFICIA CATÓLICA DE CHILE (2013)