Gustavo Veloso

Trabajo con dueños de PyMEs que tienen facturación… pero no logran transformar ese esfuerzo en ganancias reales.

Mi trabajo es identificar por qué la rentabilidad no aparece y ordenar la estructura para que el negocio vuelva a generar resultados.

La mayoría de las PyMEs cree que la falta de rentabilidad se resuelve vendiendo más, ajustando costos o moviendo precios. En la práctica, el problema es otro: es estructural: el modelo de negocio, la estructura financiera, el control de gestión y la forma en que se toman decisiones.

Mi enfoque es simple y directo: entender cómo genera dinero el negocio, detectar la causa raíz del problema, analizar el impacto en la estructura y los márgenes, y acompañar decisiones estratégicas que devuelvan rentabilidad.

No trabajo desde la teoría ni desde la motivación. Trabajo desde el diagnóstico.

Analizo patrones que el dueño no ve porque está adentro del día a día, y ordeno la información para que pueda tomar mejores decisiones.

Si tu PyME vende, pero no ganás lo que deberías, puedo ayudarte a ver dónde está el problema y cuál es el camino para corregirlo.

En los últimos 15 años me he desempeñado como Gerente de Finanzas, Impuestos y Administración cumpliento estos objetivos y logros:

 Soporte directo a decisiones comerciales mediante análisis de precios, márgenes y estructura de costos en un negocio de alto volumen y bajo margen

 Ejecuté presupuesto económico-financiero y forecasting, reduciendo desvíos en un 12% y mejorando la visibilidad del cash flow 

 Reduje plazos de cobro y evité financiamiento con intereses del 45% anual en un sector con alta presión por pagos de sueldos y cargas sociales

 Monitoreé KPIs (DSO, DPO, capital de trabajo), manteniendo liquidez corriente superior a 1,2 en meses de alta rotación de contratos temporales

 Renegocié precios y condiciones con clientes clave, mejorando márgenes promedio pese al contexto competitivo del mercado

 Refinancié pasivos con bancos y factoring, reduciendo el costo financiero mensual frente a picos de contratación estacional

 Negocié con bancos, clientes corporativos y proveedores estratégicos, logrando plazos de pago hasta 30 días más favorables

 Planifiqué escenarios financieros y elaboré reportes al Directorio, fundamentales para definir políticas de precios y contratación

 Lideré un equipo de 5 personas y modernicé procesos administrativos, acortando los tiempos de gestión en liquidaciones masivas

Posgrado en Finanzas Corporativas y Mercado de Capitales – UCA (2024)

 Diplomatura en Control de Gestión y Habilidades Gerenciales – UTN (2023)

 Diplomatura en Plan de Negocios y Finanzas Pyme – UTN (2022)

 Especialización en Procedimiento Tributario – UBP (2025)

 Contador Auditor e Ingeniero Comercial - UMSA (1992 - 1999)