Jaime Vera Pavez

Ingeniero Industrial diplomado en gestión del cambio, con amplia experiencia liderando áreas productivas y operacionales, en procesos de producción, control de calidad, mantenimiento, planificación, gestión del cambio, entre otras. Además, con amplia experiencia liderando e implementando metodologías de mejora continua como TPM (Total Productive Maintenance) / LEAN.

CRISTALERIAS TORO SPA.

Encargado Área de Capacitación. (reemplazo) 2022 – 2023

Responsable del proceso de capacitación de la compañía en todas sus plantas.

• Realizar el levantamiento de la detección de necesidades de capacitación (DNC)
• Uso de los recursos de franquicia SENCE y costo empresa
• Planificar las capacitaciones internas y externas.
• Creación de proveedores de capacitación.

Logro

• Alianza estratégica instituciones académicas (INACAP – USACH).
• Implementación de las matrices de habilidades y competencias de las áreas de mantenimiento y producción.

COMPAÑÍA PAPELERA PACIFICO.

Jefe Mejora Continua. 2021 - 2022

Responsable de la continuidad a la implementación de la metodología propia de la compañía y así poder lograr los resultados esperados en las dimensiones PQCDSME en las distintas áreas y procesos.

• Implementación de mejoras en los procesos.
• Seguimiento de la productividad.
• Seguimiento de las 5´s en las áreas de mantenimiento.

Logro

• Implementación de los grupos autónomos en las áreas de bobinado, Riles, mantenimiento.
• Implementación del comité táctico.

FREELANCE. 2020 – 2021

Consultor mejora continua

Involucramiento en la implementación con todas las áreas involucradas y seguimiento de todo el personal garantizando de esta manera la sostenibilidad de la implementación y de todas las mejoras en cada uno de los procesos.

• Capacitación TPM y asesoría en Agrosuper.
• Capacitación 5´s y asesoría en CMPC.
• Capacitación TPM en BIOILS Latam.

Logro

• Levantamiento del primer árbol de perdidas; Implementación Mantenimiento Planeado; creación escuela; implementación de las 5´s en producción y mantenimiento en Agrosuper.

FIORDO AUSTRAL GROUP.

Subgerente de Gestión del Cambio y Mejora Continua. 2017 – 2019.

Implantación y desarrollo metodológico de mejora continua basada en la aplicación de conceptos y herramientas TPM / Lean que permite identificar las mejores soluciones para mejorar la productividad de sus procesos y sistemas productivos.

• Implementación de la metodología de mejora continua en las 4 plantas de la compañía.
• Soporte metodológico en todas las áreas de la compañía.
• Capacitar a todas las áreas en metodología de mejora continua.
• Auditorias de implementación en cada área de la compañía.

Logro

• Crear y liderar comité estratégico conformado por las Gerencias de Producción, Recursos Humanos, Calidad y Mantenimiento.

ENVASES DEL PACIFICO.

Jefe Coordinación TPM. 2015 – 2017.

Liderar, capacitar e implementar la metodología de mejora continua TPM en todas las áreas de la compañía.

• Soporte metodológico en todas las áreas de la compañía.
• Auditar y supervisar y aconsejar a las distintas áreas de la compañía sobre la aplicación exitosa de la metodología TPM.
• Liderar reuniones de Pilares efectivas para asegurar el trabajo inter-pilares.
• Capacitar a todas las áreas en metodología de mejora continua.
• Auditorias de implementación en cada área de la compañía.
• Promover las actividades 5 “S” en toda la organización dando soporte al Consejo 5 “S”.

Logro

• Implemente los ocho pilares y lidere programa de mejora continua al nivel de consistencia.
• Reduje los desperdicios (SCRAP) de un 24% a 14% de una producción de 1400 ton.
• Reduje los tiempos de cambio y limpieza de 8 horas a 3 horas.
• Desarrolle el programa de capacitación TPM para todo el personal y terceros.

NESTLE FABRICA LOS ANGELES VIII REGIÓN.

Jefe Productividad Industrial. 2013 – 2015.

Implementar diversas y exitosas metodologías, sistemas, herramientas y capacitación de las personas.

• Encargado de Métodos y Tiempos, Estandarizar y Optimizar procesos productivos.
• Encargado de Sistemas de control gestión, control de paros, recetas y versiones de producción.
• Encargado de la Mejora Continua
• Liderar Pilar de Mejora Enfocada.

Logro

• Soporte a los departamentos y personal de fábrica en el desarrollo de planes estratégicos: máster plan estratégico.
• Implementación de la GI.
• Primer árbol de pérdidas de fábrica de Manjar y Leche condensada.

CRISTALERIAS DE CHILE. 1992 - 2012

Coordinador TPM. 2005 – 2012.

Capacitar e Implantar la metodología TPM en Cristalerías de Chile S.A. y Prestar soporte a los pilares TPM, implantar la metodología en todas las áreas de la compañía en las plantas de Padre Hurtado y Llay-Llay.

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• Definir indicadores para el proceso.
• Facilitar la creación y funcionamiento de los grupos autónomos.
• Generar una estructura de comités de pilares que funcione y coordinar el trabajo entre ellas.
• Crear un máster plan general del proceso actualizado, verificando su uso.
• Crear estructura de desplazamiento de indicadores “cascadeo”.
• Máster plan de pilares.
• Verificar la réplica horizontal de las mejoras.
• Velar por la aplicación de la metodología.
• Mantener una organización capacitada en las filosofía y herramientas de TPM.
• Verificar la retención y multiplicación de conocimientos y medidas contra las reincidencias.

Logro

• Premio Excelencia operacional en Cristalerías de Chile, el año 2011 otorgado por el Instituto Japonés del Mantenimiento de Plantas (JIPM).

Jefe de Línea de Producción. 2000 - 2005

Inspector de Calidad Inspector de Calidad. 1996 - 2000

Chequeador de Producción. 1993 - 1996

Operario Producción. 1992 - 1993

Ingeniería Industrial Universidad de las Américas, Santiago.

Diplomado en Gestión del Cambio Pontificia Universidad Católica de Chile, Santiago.