Jonathan Leiva Escobar

25 años liderando auditoría interna en el Estado de Chile

Talento

SantiagoMiembro desde 6 de julio de 2026

Auditoría ClínicaGestión de Riesgos (COSO ERM)COSOCOBITGobierno Corporativo

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Sobre mí

25 años liderando auditoría interna en el Estado de Chile — 19 de ellos como en rol de jefatura de auditoría interna en Ministerios, Servicios y Organismos descentralizados del sector salud, trabajo y obras públicas. Uno de los pocos auditores del sector público con trayectoria simultánea como referente técnico nacional (MINSAL), referente latinoamericano (FLAI) y conferencista activo en 10+ países. Especialista en control interno, gestión de riesgos (COSO ERM), gobierno corporativo y cumplimiento normativo bajo las Normas Globales del IIA, COBIT, NICSP y la normativa de la Contraloría General de la República.

Historial comprobado de instalación de unidades de auditoría desde cero, reducción de observaciones CGR y fortalecimiento de sistemas de control interno en instituciones de alta complejidad y escrutinio público.

Experiencia

Jefe, División de Auditoría Interna - Fondo Nacional de Salud (FONASA) - Santiago, Chile

(2024-05 - 2026-06)

Ministerio de Salud

Logramos cubrir el 100% de los procesos críticos institucionales de mayor riesgo —medido por la tasa de cumplimiento del Plan Anual de Auditoría basado en riesgos— con un presupuesto de 12 billones de pesos. Liderando un equipo de 9 profesionales y aplicando la metodología de evaluación de riesgos conforme a las Normas Globales del IIA, las directrices de la Contraloría General de la República (CGR) y del Consejo de Auditoría Interna General de Gobierno (CAIGG).
Aumentamos en un 50% la planificación y de ejecución de Auditoría, lo que implicó mayor cobertura a procesos críticos del negocio y de soporte.
Redujimos en un 25% los tiempos de emisión de informes de auditoría —medido por el ciclo promedio desde el inicio del trabajo de programación hasta la notificación oficial— estandarizando los papeles de trabajo digitales y adoptando una metodología de e-auditoría con herramientas uso de Inteligencia Artificial.
Logramos aumentar en un 200% la tasa de implementación de recomendaciones —medida por el cierre de hallazgos aceptados en los informes de seguimiento— presentando informes de auditoría a la Dirección Superior con análisis de causa raíz, riesgo residual y plan de acción para los hallazgos de mayor impacto en la gestión de FONASA.

Jefe, Oficina de Auditoría Interna - Dirección del Trabajo - Santiago, Chile

(2022-12 - 2024-03)

Ministerio del Trabajo

Incrementamos en un 50% la cobertura de procesos auditados respecto al período anterior —medido por el número de auditorías de aseguramiento y consultoría ejecutadas— liderando un equipo de 8 profesionales mediante una planificación basada en riesgos conforme a las instrucciones de la CGR y los estándares del Instituto Global de Auditoría Interna (IIA).
Fortalecí el sistema de control interno institucional, logrando el cierre del 80% de las observaciones identificadas —medido por el porcentaje de planes de mejora implementados— mediante la aplicación del marco COSO ERM y seguimiento trimestral, con reporte a la administración superior bajo el estándar de las Normas de Control Interno de la CGR.
Reduje en un 100% la cartera de observaciones pendientes ante la Contraloría General de la República —medido por el cierre de brechas e informes de seguimientos— coordinando equipos multidisciplinarios y estableciendo un protocolo institucional de gestión de requerimientos externos de CGR.

Jefe, Departamento de Auditoría Interna - Dirección de Contabilidad y Finanzas, Ministerio de Obras Públicas (MOP) - Santiago, Chile

(2019-12 - 2022-12)

Aseguré la integridad de los estados financieros y la regularidad del gasto público —medido por la ausencia de observaciones de fondo en las cuentas rendidas ante la CGR— gestionando auditorías de EEFF, conciliaciones bancarias, evaluación económica, procesos de compras públicas bajo la Ley N° 19.886 y sistemas de información en una cartera presupuestaria institucional de 4,7 billones de pesos.
Incrementé en un 35% la cobertura de riesgos del Plan Anual de Auditoría —medido por la proporción de procesos críticos incluidos en la planificación— rediseñando la metodología de evaluación de riesgos del Departamento conforme a las instrucciones de auditoría interna de la CGR y el marco COSO, en el contexto de las restricciones operativas de la pandemia.
Alcancé el 98% de cumplimiento del Plan Anual de Auditoría en período de pandemia —medido por el porcentaje de auditorías ejecutadas versus las programadas— liderando un equipo de 5 auditores y 16 Controles Internos en Direcciones Regionales mediante metodologías de trabajo remoto y auditoría continua con herramientas tecnológicas.

Jefe, Unidad de Auditoría Interna - Instituto Psiquiátrico Dr. José Horwitz Barak - Santiago, Chile

(2018-05 - 2019-12)

Actualicé exitosamente la función de auditoría interna —medido por la aprobación del primer Plan Anual de Auditoría basado en riesgos por parte de la Dirección del establecimiento— diseñando la estructura, metodologías y procedimientos de la unidad conforme a las Normas Globales del IIA y las normas de control interno de la CGR, cubriendo procesos clínicos y administrativos críticos.
Logré una tasa de implementación de recomendaciones mayor al 90% en el primer año de operación de la unidad —medida por el seguimiento semestral de planes de acción acordados con la administración— emitiendo informes de auditoría con hallazgos de riesgo alto y medio, incluyendo áreas clínicas sensibles propias de un establecimiento psiquiátrico de la red MINSAL.

Auditor Ministerial · Jefe Departamento de Auditoría Interna - Ministerio de Salud de Chile (MINSAL) - Santiago, Chile

(2014-03 - 2018-03)

Lideré la red de auditoría más numerosa del Estado de Chile, con alrededor de 300 auditores que componen la red auditoría de salud pública, equipo multidisciplinario desplegado en 35 organismos.
Fortalecí las capacidades de auditoría interna de toda la Red Asistencial de Salud —medido por el aumento en la cobertura de los planes anuales de las unidades asesoradas— ejerciendo como referente técnico nacional y asesorando a más de 29 servicios de salud y hospitales en la implementación de los estándares IIA y de la CGR.
Capacité a más de 250 auditores internos del sector público de salud —medido por la asistencia acumulada en 4 ediciones consecutivas del evento— diseñando y dirigiendo el Encuentro Nacional de Auditoría Interna del Sector Salud (2014–2017), consolidado como el principal foro técnico de la especialidad en Chile.
La creación del tres versiones del Diplomado de Auditoría Clínica, con 90+ profesionales certificados.
Homologué las prácticas de auditoría interna en toda la red de salud pública —medido por la adopción de las guías en los planes anuales de los Servicios de Salud y Hospitales Públicos— elaborando 20+ guías técnicas y manuales metodológicos que estandarizaron los procesos de planificación, ejecución e informe de auditorías bajo los marcos IIA, COSO y la normativa de la CGR.

Auditor Interno - Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) - Santiago, Chile

(2008-08 - 2014-03)

Ministerio de Energía

Identifiqué hallazgos con impacto directo en la eficiencia operativa y el control interno institucional —medido por la aceptación de más del 90% de las recomendaciones por parte de la administración— ejecutando más de 20 auditorías de procesos técnicos, sistemas de TI y gestión financiera en el contexto regulatorio de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
Amplié la cobertura del muestreo frente al método manual previo —medido por el porcentaje de registros analizados sobre el universo total— aplicando herramientas para auditorías de datos de procesos de compras, remuneraciones y rendiciones de cuentas, reduciendo el riesgo de no detección en poblaciones de alta transaccionalidad.

Auditor Interno - Ministerio de Salud de Chile (MINSAL) - Santiago, Chile

(2005-03 - 2008-08)

Contribuí al fortalecimiento del sistema de control interno ministerial —medido por el cierre de observaciones en procesos administrativos y financieros de la Subsecretaría de Salud— ejecutando auditorías de procesos bajo supervisión directa del jefe de la unidad y desarrollando competencias en planificación, trabajo de campo e informe conforme a los estándares del IIA y de la CGR.