Líder de Categoría – Abastecimiento Estratégico at Empresas Iansa (2025-03 – 2026-02)
Principal empresa chilena de agroindustria y consumo masivo — azúcar, alimentos para mascotas, edulcorantes.
- Lideró un portafolio superior a USD 50M en materias primas directas, logística y servicios operacionales para operaciones multi-planta.
- Diseñó y ejecutó estrategias de abastecimiento para categorías críticas: sucralosa, stevia, maíz y harina de soja, con benchmarking de precios (COTRISA, Barchart, Investing.com).
- Logró una reducción de costos del 30% interanual en sucralosa mediante renegociación y estrategia de abastecimiento alternativo, sin comprometer la continuidad de suministro.
- Implementó planes de continuidad operacional (BCP) para materias primas importadas; validó un mínimo de dos proveedores alternativos por categoría crítica.
- Explicó el alcance del área liderando categorías indirectas no gestionadas previamente (Seguridad, TI, Facilities), fortaleciendo la gobernanza de compras.
Senior Procurement Specialist – Latin America South at Ecolab (Nalco Industrial Services) (2020-03 – 2024-03)
Empresa global de servicios industriales y tratamiento de agua — alcance: Chile y Argentina.
- Gestionó un portafolio de compras indirectas y operacionales superior a USD 20M en flota, logística, energía, bodegaje y servicios técnicos en dos países.
- Renegocié contratos marco de flota nacional (800+ vehículos en leasing; ~USD 2,5M/año), mejorando la eficiencia de costos sin impacto en niveles de servicio.
- Negocié contratos de energía de mercado libre (~1.200 kW anuales), logrando un ahorro del 40% interanual y apoyando la transición a energías renovables.
- Lideró la estrategia logística nacional (corredores norte/sur y última milla); renegocié contratos de flete marítimo en Sudamérica, logrando una reducción del 7% en la región LAS.
- Ejecutó iniciativas CAPEX de infraestructura (~USD 5M): licitación de planta de tratamiento de aguas, reparaciones de líneas de producción e instalaciones técnicas.
Procurement Business Partner at Nestlé Chile (2018-05 – 2019-06)
Líder global de consumo masivo — compras directas e indirectas para 5 plantas productivas.
- Gestionó un portafolio combinado de USD 45–50M en 5 plantas (Culinarios, CMB, Lácteos) y 3 unidades de negocio (Maggi, Nesquik/Milo, Lácteos).
- Actuó como interfaz estratégica entre los HUBs globales de compras (Panamá, Suiza, China) y la operación local, desafiando cierres globales para adaptar condiciones al mercado chileno.
- Activó el BCP de abastecimiento de pasta ante la quiebra del proveedor — incorporó dos alternativos, aseguró la continuidad y mejoró el costo unitario en un 5%.
- Licitó el abastecimiento de azúcar para la UN Lácteos, cambiando de grado 2 a grado 4 y logrando una reducción de costos del 20%.
Comprador Senior at PepsiCo Chile (Evercrisp) (2014-07 – 2018-05)
Principal fabricante de snacks en Chile — promovido de Comprador a Comprador Senior (enero 2018).
- Gestionó compras bajo metodología TCO, logrando una reducción del 12% en costos y productividad a través de renegociación y consolidación de proveedores.
- Administró un portafolio CAPEX de USD 5–10M: renovación de líneas de packaging, sistemas de paletización, reemplazo de flota de grúas horquilla e instalaciones industriales.
- Negoció e implementó contratos marco en categorías clave; lideró procesos RFx completos en coordinación con Legal, Finanzas y Operaciones.
