Ingeniero Mecánico
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Ingeniero Mecánico con diplomado en Gestión de Proyectos, con 14 años de experiencia liderando equipos multidisciplinarios de mantenimiento, proyectos de automatización y mejora continua de procesos.
Desde el 2006, he trabajado para empresas de diversos sectores como alimentos, metalmecánica, automotriz, energía, servicios y consultoría.
Ocupando cargos como Jefe de Ingeniería, Jefe de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento, Supervisor de Servicios, Inspector Piping, Ingeniero de Proyectos e Ingeniero de Procesos. Dentro de las cuales he alcanzado LOGROS como:
✅ Optimización de líneas y procesos productivos de Rudeveca, donde disminuí en 20% el tiempo de puesta a punto de los equipos y en 15% el scrap en 1 año.
✅ Optimización del rendimiento de equipos de mantenimiento de FCA, donde disminuí el MTTR (tiempo promedio de reparación) de 5.2 a 3.6 en 1 año.
✅ Aumento de confiabilidad y disponibilidad de maquinaria de Embutidos Arichuna, donde incremente la disponibilidad en un 7% y la confiabilidad en 6% en 2 años.
✅ Disminución de costos de operación y mantenimiento de FCA, donde disminuí costos de mantenimiento en 3% en 1 año, y Rudeveca, donde disminuí en 10% promedio anual las perdidas por scrap.
Todo ello a través de la implementación de conceptos de metodologías como WCM, TPM, CBM, ISO, LEAN, Six Sigma, entre otras. y siendo responsable de TAREAS como:
◾ Planificación, seguimiento y control de recursos y actividades.
◾ Elaboración de informes o reportes de seguimiento y reporte a gerencia de KPI’s.
◾ Diseño industrial, ingeniería básica y de detalle para proyectos.
◾ Inspección QA/QC de reparaciones e instalación de equipos.
◾ Análisis estratégico e identificación de oportunidades de mejora.
A lo largo de mi carrera he logrado integrarme y adaptarme a distintas áreas, rubros, tecnologías y culturas, lo que me brinda una visión macro de los procesos y plantas productivas, y me permite generar empatía y sinergia en los equipos de los cuales formo parte, trabajando con foco en el logro de objetivos.
Soy un apasionado del aprendizaje continuo, la transformación e innovación. Con gran capacidad de liderazgo, negociación, capacidad resolutiva, pensamiento estratégico y visión creativa.
Tengo particular interés en las áreas de Gestión de Mantenimiento, Gestión de Proyectos y Mejora de Procesos.
Jefe de Ingeniería y Mantenimiento
INSERPRO – Santiago, Chile 01/2020 - Actualidad
Implementación de conceptos RCA en los servicios de mantenimiento, disminuyendo en un 40 % la recurrencia de fallas.
Culminación de "Proyecto de Adecuación de Zona Acida Clariant" con un ahorro de 11% en el presupuesto total.
METALMERICA – Santiago, Chile 08/2019 – 12/2019
Aumento de facturación del área por contratos cerrados de un 40% en tres meses.
FCA FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES – Córdoba, Argentina 01/2018 - 03/2019
Disminución del tiempo de averías y fallas de maquinaria llevando el indicador MTTR de 5.2 (2017) a 3.6 (2018).
Aprobación en equipo de todas las auditorias ISO y WCM con cero no conformidades para el área de mantenimiento.
Inspector de obra Mecánica/Piping – (Proyecto)
AUTOCONTROL SYSTEMS SRL – Neuquén, Argentina 11/2017 - 12/2017
Conclusión de instalación de equipos y cañería según el alcance y tiempo previsto para el proyecto.
RUDEVECA C.A
Jefe de Ingeniería y Mantenimiento 07/2016 - 08/2017
Disminución de perdidas por concepto de scrap de 10% respecto al periodo anterior.
Disminución de los costos de mantención de planta en 15% respecto al periodo anterior.
Ingeniero de Procesos 06/2015 - 07/2016
Desarrollé y Lideré proyectos de modificación de maquinaria disminuyendo 20% el tiempo de puesta a punto de las mismas.
Lideré la implementación de SAP (PM, PP) y de un nuevo plan de mantenimiento preventivo para la gestión de equipos.
MOLINOS CARABOBO S.A – Valencia, Venezuela 05/2014 - 05/2015
Elaboré e implementé una rutina de lubricación para el 100% del área.
Elaboré el plan de mantenimiento anual para el 100% de los equipos del área.
EMBUTIDOS ARICHUNA C.A – Barquisimeto, Venezuela 09/2011 - 05/2014
Lideré la creación de un plan de mantenimiento anual para todos los equipos de planta.
Disminución de las averías y fallas recurrentes de los equipos en un 21% en los últimos 2 años.
INDUSTRIA NACIONAL DE CONEXIONES C.A – Barquisimeto, Venezuela 05/2007 - 08/2011
Lideré el proyecto de mejoras a la red de aire comprimido y lubricación, logrando disminuir las averías en un 30%.
Diseñé y lideré la construcción de maquinaria nueva, aumentando la capacidad operativa de la planta en 13%.
Ingeniero Mecánico con Diplomado en Gerencia de proyectos Industriales
