Junior Pineda

Ingeniero Mecánico con diplomado en Gestión de Proyectos, con 14 años de experiencia liderando equipos multidisciplinarios de mantenimiento, proyectos de automatización y mejora continua de procesos.

Desde el 2006, he trabajado para empresas de diversos sectores como alimentos, metalmecánica, automotriz, energía, servicios y consultoría.

Ocupando cargos como Jefe de Ingeniería, Jefe de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento, Supervisor de Servicios, Inspector Piping, Ingeniero de Proyectos e Ingeniero de Procesos. Dentro de las cuales he alcanzado LOGROS como:

✅ Optimización de líneas y procesos productivos de Rudeveca, donde disminuí en 20% el tiempo de puesta a punto de los equipos y en 15% el scrap en 1 año.

✅ Optimización del rendimiento de equipos de mantenimiento de FCA, donde disminuí el MTTR (tiempo promedio de reparación) de 5.2 a 3.6 en 1 año.

✅ Aumento de confiabilidad y disponibilidad de maquinaria de Embutidos Arichuna, donde incremente la disponibilidad en un 7% y la confiabilidad en 6% en 2 años.

✅ Disminución de costos de operación y mantenimiento de FCA, donde disminuí costos de mantenimiento en 3% en 1 año, y Rudeveca, donde disminuí en 10% promedio anual las perdidas por scrap.

Todo ello a través de la implementación de conceptos de metodologías como WCM, TPM, CBM, ISO, LEAN, Six Sigma, entre otras. y siendo responsable de TAREAS como:

◾ Planificación, seguimiento y control de recursos y actividades.

◾ Elaboración de informes o reportes de seguimiento y reporte a gerencia de KPI’s.

◾ Diseño industrial, ingeniería básica y de detalle para proyectos.

◾ Inspección QA/QC de reparaciones e instalación de equipos.

◾ Análisis estratégico e identificación de oportunidades de mejora.

A lo largo de mi carrera he logrado integrarme y adaptarme a distintas áreas, rubros, tecnologías y culturas, lo que me brinda una visión macro de los procesos y plantas productivas, y me permite generar empatía y sinergia en los equipos de los cuales formo parte, trabajando con foco en el logro de objetivos.

Soy un apasionado del aprendizaje continuo, la transformación e innovación. Con gran capacidad de liderazgo, negociación, capacidad resolutiva, pensamiento estratégico y visión creativa.

Tengo particular interés en las áreas de Gestión de Mantenimiento, Gestión de Proyectos y Mejora de Procesos.

Jefe de Ingeniería y Mantenimiento

INSERPRO – Santiago, Chile 01/2020 - Actualidad

Principales Funciones

• Planificar y coordinar servicios de ingeniería y mantenimiento para clientes industriales de diferentes rubros, asegurando la calidad y factibilidad técnica de los mismos.
• Evaluación técnica y económica de propuestas de ingeniería y mantenimiento para su presentación ante clientes.

Logros

Implementación de conceptos RCA en los servicios de mantenimiento, disminuyendo en un 40 % la recurrencia de fallas.

Culminación de "Proyecto de Adecuación de Zona Acida Clariant" con un ahorro de 11% en el presupuesto total.

Supervisor de Servicios 

METALMERICA – Santiago, Chile 08/2019 – 12/2019

Principales Funciones

• Coordinar y liderar servicios de montaje de equipos, reingeniería, mantenimiento preventivo y correctivo, para clientes como IDEAL, PFIZER, PEPSICO y RAF, con un equipo de más de 40 técnicos a cargo. Asegurando y controlando la calidad de los servicios brindados, cumpliendo con especificaciones técnicas y normativa correspondiente de cada caso.
• Elaborar propuestas técnicas y económicas de ingeniería a los clientes en función de la mejora continua de sus procesos.

Logros

Aumento de facturación del área por contratos cerrados de un 40% en tres meses.

Supervisor de Mantenimiento 

FCA FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES – Córdoba, Argentina 01/2018 - 03/2019

Principales Funciones

• Coordinar y liderar actividades de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo en la planta de transmisiones FCA, con un equipo de más de 32 técnicos a cargo, asegurando e incrementando la disponibilidad de equipos un 6% en 1 año.
• Elaborar análisis causa-raíz y/o proyectos Kaizen según metodología WCM, en función de la mejora continua del proceso. Logrando una disminución de los costos de mantenibilidad en un 3% en el último año.

Logros

Disminución del tiempo de averías y fallas de maquinaria llevando el indicador MTTR de 5.2 (2017) a 3.6 (2018).

Aprobación en equipo de todas las auditorias ISO y WCM con cero no conformidades para el área de mantenimiento.

Inspector de obra Mecánica/Piping – (Proyecto)

AUTOCONTROL SYSTEMS SRL – Neuquén, Argentina 11/2017 - 12/2017

Principales funciones

• Asegurar la correcta instalación de equipos mecánicos y piping del proyecto “Circuito de Refrigeración Auxiliar Cerrado en la Central Termoeléctrica Loma de la Lata” de PAMPA ENERGIA. Asegurando cumplimiento QA/QC según especificaciones técnicas de ingeniería y requerimientos de normas y estándares internacionales.
• Participar en el diseño de pruebas de Precommissioning y Commissioning e inspeccionar la correcta ejecución de las mismas.

Logros

Conclusión de instalación de equipos y cañería según el alcance y tiempo previsto para el proyecto.

RUDEVECA C.A

Jefe de Ingeniería y Mantenimiento 07/2016 - 08/2017

Principales funciones

• Liderar proyectos de mejora continua de maquinaria y procesos, disminuyendo el Scrap de la planta en 5% el ultimo año.
• Coordinación y seguimiento de las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo en planta, asegurando e incrementando la confiabilidad total de la maquinaria en 4% el último año.
• Controlar el presupuesto asignado, identificando oportunidades de mejora para la optimización de recursos.

Logros

Disminución de perdidas por concepto de scrap de 10% respecto al periodo anterior. 

Disminución de los costos de mantención de planta en 15% respecto al periodo anterior.

Ingeniero de Procesos 06/2015 - 07/2016

Principales funciones

• Desarrollar herramentales y procedimientos para la mejora continua de procesos en la planta de llantas para clientes como GM, FORD, MITSUBISHI y TOYOTA. Implementando conceptos de metodología LEAN y disminuyendo el Scrap de la planta en 15%.
• Desarrollar, actualizar y asegurar la documentación inherente a los procesos de planta, garantizando el cumplimiento del sistema integrado de gestión y obteniendo la aprobación exitosa de todas las auditorias de clientes y auditorías ISO.

Logros

Desarrollé y Lideré proyectos de modificación de maquinaria disminuyendo 20% el tiempo de puesta a punto de las mismas. 

Lideré la implementación de SAP (PM, PP) y de un nuevo plan de mantenimiento preventivo para la gestión de equipos.

Supervisor de Mantenimiento 

MOLINOS CARABOBO S.A – Valencia, Venezuela 05/2014 - 05/2015

Principales funciones

• Planificar, Coordinar y liderar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos ligados a la recepción, transferencia y almacenamiento de trigo, disminuyendo las paradas de línea por avería en 9% en un periodo de 1 año.

 Logros

Elaboré e implementé una rutina de lubricación para el 100% del área.

Elaboré el plan de mantenimiento anual para el 100% de los equipos del área.

Supervisor de Mantenimiento 

EMBUTIDOS ARICHUNA C.A – Barquisimeto, Venezuela 09/2011 - 05/2014

Principales funciones

• Coordinar y liderar las actividades de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los equipos de planta y facilidades. Aumentando la disponibilidad de los equipos en un 7% en 2 años.
• Coordinar y liderar el montaje de nuevos equipos, asegurando conformidad con las especificaciones técnicas de cada proyecto.

Logros

Lideré la creación de un plan de mantenimiento anual para todos los equipos de planta.

Disminución de las averías y fallas recurrentes de los equipos en un 21% en los últimos 2 años.

Ingeniero de Proyectos 

INDUSTRIA NACIONAL DE CONEXIONES C.A – Barquisimeto, Venezuela 05/2007 - 08/2011

Principales funciones

• Elaborar ingeniería básica e ingeniería de detalle de proyectos de automatización y mejora continua.
• Diseño de partes y maquinaria nueva para su incorporación a planta.

Logros

Lideré el proyecto de mejoras a la red de aire comprimido y lubricación, logrando disminuir las averías en un 30%.

Diseñé y lideré la construcción de maquinaria nueva, aumentando la capacidad operativa de la planta en 13%.

Ingeniero Mecánico con Diplomado en Gerencia de proyectos Industriales