Kumar Thadani

Como líder de proyecto trabajé durante 10 años gestionando los grupos multidiciplinarios, realizando estimaciones, propuestas, planificaciones, elaborando nuevas oportunidades de negocios y realizando todo lo que conlleva como líder de proyecto. En el área de operaciones y logística tengo 5 años de experiencia desde Monitorear y optimizar el rendimiento de las operaciones para reducir tiempos y costos hasta seleccionar proveedores o mantener una estrecha relación con el departamento de compras, con el fin de satisfacer y prever todas las necesidades del negocio en términos de calidad y efectividad en la producción. Trabajé en áreas de calidad por lo que comprendo cuáles son los puntos que debo de tener en cuenta al momento de apoyar a mi equipo de trabajo en planes de pruebas unitarias de forma de evitar típicas falencias.

En el área de gestión, llevo bastante tiempo por lo que conozco a cabalidad lo que se debe de realizar que se debe de medir y como llevarlo a cabo. En el área de desarrollo trabajé elaborando variados módulos con lo cual tengo la suficiente habilidad para poder ayudar a mi equipo de trabajo, en cuanto a diseño, análisis, modelamiento y desarrollo.

Jefe de Informática at Lodoro Spa (2023-01 – Present)

• Desarrollar, Coordinar y Supervisar el plan de mantención y operación de (plataformas, hardware y software) de equipos TI
• Participación de la implementación de SAP HANA en conjunto a empresa externa.
• Supervisar los servicios tecnológicos
• Implementar planes de mitigaciones de riesgos
• Encargado de seleccionar proveedores y mantener una estrecha relación con el departamento de compras, con el fin de satisfacer y prever todas las necesidades del negocio en términos de calidad y efectividad en la producción.
• Desarrollo de sistemas de integración para MKP (Marketplace: Ripley, Falabella, MercadoLibre, Paris).
• Desarrollo de sistemas de automatización para procesos operacionales internos.

Jefe de Operaciones & TI at Sangtani Spa (2017-01 – 2023-12)

• Elaboración del plan operativo y el plan de acción para el logro de los resultados.
• Asegurar el resultado económico de los proyectos, garantizando el cumplimiento de las metas.
• Gestionar el desempeño a través de indicadores del área.
• Liderar las negociaciones con el cliente por cambios en el alcance del contrato, así mismo identificar, planificar y gestionar los riesgos del mismo.
• Liderar el cumpliendo con la Política Sistema de Gestión Integrado y los estándares de seguridad.
• Planificar, dirigir y asegura el buen manejo de los recursos del área, controlar el presupuesto anual de gastos e inversiones.
• Velar por el cumplimiento en tiempo y calidad operacional de los proyectos designados al área.
• Proveer información para la toma de decisiones (KPI).
• Definir planes de contingencias, para los cumplimientos de los (SLA).
• Gestionar la infraestructura tecnológica.
• Asegurar el correcto funcionamiento e implementación de los sistemas TI.
• Gestión de contratos y proveedores.
• Encargado de seleccionar proveedores y mantener una estrecha relación con el departamento de compras, con el fin de satisfacer y prever todas las necesidades del negocio en términos de calidad y efectividad en la producción.
• Controlar y hacer un seguimiento del stock de los materiales.
• Organizar el trabajo del equipo, establecer objetivos y minimizar los errores.

Project Manager at Kuapay, Inc. (2011-01 – 2016-12)

• Gestionar la cartera de proyectos
• Gestionar los objetivos de negocios
• Realizar levantamiento de Información y creación de especificación funcional
• Realizar propuestas técnicas y comerciales
• Brindar Soporte administrativo y tecnológico en las herramientas de proyectos
• Realizar planes de contingencias, para los cumplimientos de los SLA
• Monitorizar y controlar los proyectos con indicadores de costo, tiempo y calidad del proyecto
• Realizar la gestión de riesgo
• Administración de Contratos.

Jefe de Proyecto at SWICH S.A (2010-01 – 2011-12)

• Distribución de trabajo entre los grupos asignados al área
• Generar los seguimientos y control a los mantenimientos y proyectos
• Velar por la continuidad del Negocio
• Creación y desarrollo sistemas de Movistar y Claro Chile
• Definición de los proyectos y alcances
• Realizar planes de contingencias, para los cumplimientos de los SLA
• Manejo de Issue y Tracking con JIRA

Project Management Office at Tata Consultancy Services (2006-01 – 2010-12)

División de Operaciones y Mantenimientos, Gerencia TI.

• Gestionar la cartera de proyectos
• Gestionar los objetivos de negocios
• Realizar levantamiento de Información
• Proveer información para la toma de decisiones
• Estandarizar y realizar una mejora continua de los procesos de desarrollo
• Gestionar las expectativas de los clientes internos de los proyectos
• Realizar la gestión del conocimiento y gestión de riesgo
• Generar Métricas del área de desarrollo, QA, Ingeniería de Procesos y Arquitectura
• Monitorizar y controlar los proyectos con indicadores de costo, tiempo y calidad del proyecto
• Brindar Soporte administrativo y tecnológico en las herramientas de proyectos

Ingeniero de Software at Consorcio Nacional de Seguros (2005-01 – 2006-12)

Gerencia de Desarrollo.

• Desarrollo de los sistemas de consorcio con tecnología de Programación en tres capas (orientado a objetos). Sistema Ocupado VisualTime, con Oracle 9i
• Planificación de los mantenimientos
• Diseño de software a través de UM

Ingeniero Civil Informático in Ingeniería en Informática – Universidad de Concepción (2000-01 – 2005-04)