Morin Romero

Profesional con sólida trayectoria y experiencia en roles de Compras. Mi experiencia incluye la implementación de estrategias de abastecimiento estratégico para maximizar la eficiencia operativa y reducir costos cumpliendo con los estándares éticos y de calidad requeridos, negociación con proveedores, desarrollo de RFx y subastas electrónicas, gestión de contratos e implementación de políticas y sistemas relacionados con la función de Adquisiciones. Tengo conocimientos en Controles de Compliance Procurement, sistemas SAP ERP (incluidos SAP SRM y SAP Ariba), GDWH, Qlik sense, Microsoft Tools (Power Point, Excel, Word) e inglés

Jul.2023 – Mar.2024 Novartis Chile S.A / Sr. Procurement Manager LATAM

Países a cargo: Chile, Ecuador, Costa Rica y Panamá

• Implementa planes estratégicos de compra para las distintas categorías de gasto para la división Sandoz. 
• Realiza licitaciones, cotizaciones, negociación de contratos y manejo de proveedores
• Lidera el Proyecto Orbit como PMO para LATAM y Canadá: Siendo SPOC de Contract Separation Workstream y ejecución del plan de Knowledge Transfer de las distintas categorías de gasto, por el proceso de escisión de Sandoz.
• Principales logros: 

Coordina +42 sesiones en LATAM de Knowledge Transfer

Abr.2020 – Jun.2023 Novartis Chile S.A / Sr. Procurement Manager SouthLatam & CTS Country Representative

País a cargo: Chile

• Define estrategia de compra para para las Categorías de Marketing & Ventas.
• Realiza licitaciones, cotizaciones, negociación de contratos y manejo de proveedores
• Principales Logros: realiza en el año 2021 ahorro de 6.1% de un gasto de USD $3.0Mio, PO Compliance 98.2% y el año 2022 realiza ahorro de 2.2% de un gasto de USD $4.6Mio, PO Compliance 94.4%

Países a cargo: Argentina y Chile

• Lidera área de compras para Chile y Argentina Ad Interim, generando estrategias locales de compras para las Categorías de Servicios Corporativos, Marketing & Ventas.
• Lidera área de Operaciones de Procurement para Chile, Argentina y Uruguay. Fungiendo como Project Manager para la implementación de sistemas, ejecución y monitoreo de procesos, generación de eficiencias y mejoras en los mismos.
• Principales Logros: 
  • Kpis de Procurement: logra ahorros año 2019 en Argentina y Chile del 10.5% de un gasto de USD $23.5 Mio
  • Obtiene General Effective en auditoría Global y recibe reconocimiento como área fuerte de la compañía en términos de Compliance.
  • Implementa modelo operativo de compras en Uruguay. A través de la creación y ejecución de Procesos, sistema, política local de compras.
• Personas a Cargo: 3 personas

• Define la estrategia local de compras para las distintas categorías de gasto. Generando planes de ahorro y eficiencias en costos
• Lidera negociaciones de contratos claves para la compañía
• Principales Logros: año 2016: ahorro realizado 8.4% de un gasto total de USD $17.1 Mio (Metodología previous year y Demand Mangement) y año 2017: ahorro realizado 7.2% de un gasto total de USD $16.2 Mio (Metodología TCO previous year)
• Personal a Cargo: 5 personas

• Implementa y crea el área de compras local - Define la estrategia local de compras para las distintas categorías de gasto. Generando planes de ahorro y eficiencias en costos - Desarrolla negociaciones de contratos y manejo de proveedores - Personal a Cargo: 2 personas

• Desarrolla estrategia y plan de Marketing, con la finalidad de realizar acciones de posicionamiento de Marca y generación de ventas (Papermate, Liquid Paper, Sharpie, Parker, Gracco) - Establece precios por canal y define Forecast de venta - Implementa acciones en el punto de venta para asegurar rotación productos - Personal a cargo: 2 personas

• Evalúa, desarrolla e implementa nuevos productos para desestacionalizar las ventas - Crea estrategia de categoría, plan de Marketing y de medios - Establece precios por canal y define Forecast de venta - Negocia con proveedores nacionales y extranjeros. Principal logro: Crecimiento en las ventas agendas 2008 – 2009: 5% ingreso y 20% margen.

• Elabora acciones y actividades comerciales para promover, incentivar y desarrollar la demanda en establecimientos educacionales, para impulsar las ventas de la Compañía - Lidera Campaña Escolar, logrando crecimiento en listas escolares 2007 – 2008: 32% y 2008-2009: 41%. Personal a cargo: 12 ejecutivas a nivel nacional.

• Crea estrategias de Tarde Marketing para asegurar la rotación productos en el punto de venta, elaborando e implementando Material P.O.P y Merchandising 
• Personal a cargo: 45 mercaderistas post temporada escolar y más de 400 reponedores y promotoras en Temporada Escolar. 

Jul.2003 – Feb.2004 Munita & Cía Ltda. / Ejecutiva de Cuentas

Sep.2002 – Jul.2003 Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación (UNIACC) / Productora Ejecutiva 

2004 – 2008 Ingeniería Comercial - Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación (UNIACC).  Grado Académico de Licenciado en Ciencias de la Administración de Empresas 

Diplomado en Gestión Integral de Negocios – (UNIACC)

2002 – 1998 Relaciones Públicas Bilingüe - Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación (UNIACC) Grado Académico de Licenciado en Comunicación y Marketing 

Diplomado en Marketing y Comunicaciones - (UNIACC) / International Advertising Association.