Nikolas Gloffka

Ingeniero Civil Industrial PUC con +10 años de experiencia en planificación y supply chain, pasando por el presupuesto y las compras hasta el S&OP y el flujo logístico end-to-end en operaciones de alto volumen. Combina visión de negocio con foco en la ejecución, traduce las decisiones en modelos y datos accionables, movilizando equipos propios y transversales para entregar resultados medibles.

Jefe de Planificación y Proyectos at Sodimac S.A. (2023-11 – 2026-05)

Responsable de la planificación Inbound y el proceso S&OP a escala nacional, asegurando el abastecimiento de 74 tiendas mediante 8 centros de distribución con flujos superiores a 20.000 contenedores anuales y recepción de 80 proveedores diarios.

• Eliminación de costos por demurrage y reducción de un 48% año contra año los quiebres por stock atrapado en contenedores, a través de la creación de una herramienta que prioriza el ingreso a CDs mediante optimización de costos.
• Implementación del sistema corporativo de agendamiento de proveedores, adaptando la herramienta a las necesidades de la compañía mediante mesas técnicas multidisciplinarias, liberando media jornada diaria de un operativo y habilitando la captura de data histórica antes inexistente para análisis y toma de decisiones.

Planner Sell Out at Sodimac S.A. (2021-12 – 2023-11)

Responsable de la planificación de inventarios del canal omnicanal (rotación, nivel de servicio y salud del stock) y de las estrategias de ubicación que mantienen la disponibilidad en tienda y la cobertura nacional del canal online.

• Aumento de disponibilidad 2 puntos en 4 meses, mediante el rediseño del flujo de asignación y reserva de inventario, definiendo las reglas de negocio y automatizando la lógica en SQL con equipos Comercial y TI.
• Reducción de sobrestock y slow movers en centros de distribución sin afectar la disponibilidad, con planes de acción por categoría y seguimiento semanal de su cumplimiento.

Planificador de Compras at Sodimac S.A. (2018-02 – 2021-12)

Responsable de la planificación de compras del canal e-commerce en un área de reciente creación: cálculo y aprobación de compras push y monitoreo del abastecimiento pull, como contraparte del equipo comercial en metas y campañas de alta demanda.

• Disponibilidad >97% previo a los eventos Cyber (en un período de crecimiento del e-commerce sobre 140% en 2020) gestionando la priorización de SKUs, los flujos de reserva de inventario y el balanceo de stock entre centros de distribución y tiendas.
• Administración de un presupuesto de compras anual de US$ 40 millones, definiendo la estrategia de abastecimiento, niveles de inventario y optimización de capital de trabajo para el canal e-commerce.

Analista de Planificación y Control de Gestión at AFP Habitat S.A. (2015-11 – 2018-02)

Ejecución del proceso presupuestario anual, coordinando todas las áreas de la compañía mediante Hyperion Planning, con reportería para Directorio y Gerencia General.

• Optimización de la lógica de cálculo del sistema presupuestario, reduciendo el tiempo de ejecución de las tareas de 1 hora a 15 minutos.
• Liberación de 3 horas semanales del equipo para análisis de desviaciones, mediante automatización con VBA/Excel de la elaboración de reportes de control presupuestario, escalada a todos los analistas.

MicroMasters in Supply Chain Management – MITx – Massachusetts Institute of Technology (2027-05)

Ingeniero Civil de Industrias in Ingeniería, diploma en Ingeniería Ambiental – Pontificia Universidad Católica de Chile (2009 – 2015)