Psicólogo 20 años gestionando la estrategia de personas con los objetivos de negocio.
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Psicólogo y Gestor de Capital Humano con 20 años de trayectoria y Magíster en Administración de RR.HH. (USACH) . Especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión por Competencias , con una sólida capacidad para alinear la estrategia de personas con los objetivos de negocio.
Experiencia transversal liderando proyectos de alta complejidad en sectores de Minería, Banca, Retail, Gobierno y Educación . Experto en conducir procesos de gestión del cambio y escalamiento institucional, garantizando la eficiencia operativa a través del talento.
Sostenedor y director de capital humano
Schulhaus Montessori , Educación / Capacitación ene. 2020 - A la fecha
Transformación del modelo operativo mediante la profesionalización del equipo y el escalamiento de la infraestructura. Crecimiento: Escalamiento operativo, pasando de una infraestructura de 463 m² a 2,000 m² , asegurando la idoneidad técnica y cultural del personal.
Gestión del Desempeño: Implementación de indicadores que resultaron en un aumento del 40% en resultados académicos , gracias a programas de capacitación docente en metodologías activas (Maker/ABJ/Montessori/ABP ).
Desarrollo Organizacional: Diseño de una cultura institucional basada en la proactividad y autonomía, logrando sostener un crecimiento de matrícula del 100% apoyado en un equipo alineado y comprometido.
Relaciones Laborales y Clima: Gestión integral de beneficios, clima interno y retención de talento en un entorno de rápido crecimiento y alta exigencia.
Socio consultor en gestión de personas
Euodoo Consultores, Consultoria / Asesoría ene. 2016 - A la fecha
Consultoría en procesos críticos de gestión de personas y auditoría para el sector público y académico.
Evaluación de Competencias: Desarrollo de proyectos de evaluación y planificación de carrera para instituciones como la Universidad de Santiago (USACH) .
Capacitación Estratégica: Diseño y ejecución de programas de formación para el sector público y privado, enfocados en mejorar la eficiencia operativa y el cumplimiento de estándares de auditoría.
Auditoría de Procesos Humanos: Evaluación de estructuras organizacionales y procesos de gestión en educación primaria, optimizando la distribución de roles y responsabilidades.
Director de gestión y programas
Fundacion de La Familia, Otra Actividad may. 2014 - dic. 2016
Liderazgo del proceso de "Re-Fundación" institucional, rediseñando el modelo metodológico y operativo para optimizar el impacto social y la eficiencia administrativa.
Gestión del Cambio y Re-Fundación: Diseño y ejecución del nuevo modelo metodológico institucional, alineando la cultura organizacional con los nuevos objetivos estratégicos y rangos de prestación.
Gestión Presupuestaria: Administración y optimización de un presupuesto anual de MM$1.600 , garantizando la sostenibilidad financiera y la asignación eficiente de recursos en todos los niveles programáticos.
Fundraising con presidente del directorio Grupo Angelini, holding Bethia y Don José Luis del Río.
Rediseño de KPI y Productividad: Establecimiento de nuevos indicadores clave de desempeño (KPI) para la red de programas, mejorando la trazabilidad de los resultados y la calidad del servicio entregado.
Dirección de Capital Humano: Supervisión de la estructura técnica y programática, gestionando la transición de los equipos de trabajo hacia el nuevo modelo operativo y asegurando el cumplimiento de metas institucionales.
Gestión de Prestadores: Negociación y estandarización del rango de prestadores, elevando los criterios de selección y evaluación de desempeño de los colaboradores externos.
PSICUS CONSULTORES, Consultoria / Asesoría may. 2012 - abr. 2014
Dirección y ejecución de consultorías para organismos gubernamentales, universidades y entidades del sector salud, enfocadas en la optimización del desempeño y el desarrollo organizacional.
Planificación y Control de Gestión: Diseño e implementación de tableros de mando (Balanced Scorecard), estableciendo KPI estratégicos y operativos para asegurar el cumplimiento de metas institucionales en clientes.
Ingeniería de Procesos: Liderazgo en el levantamiento, diseño y estandarización de procesos, procedimientos e instructivos de trabajo, mejorando la eficiencia interna y la trazabilidad operativa.
Gestión del Talento y Estructura: Realización de estudios de análisis de dotación y rediseño de estructuras organizacionales , alineando el capital humano con los objetivos estratégicos de cada institución.
Desarrollo Organizacional (DO): Ejecución de planes integrales de Gestión por Competencias , planes de desarrollo, y diagnósticos de Clima y Satisfacción Laboral, impactando directamente en la cultura y el bienestar de las organizaciones.
Gestión directa de proyectos para instituciones clave, tales como: Gobierno y Ministerios: Ministerio de Salud, Desarrollo Social, DIPRES, ChileCompra, SERNAC y SENDA. Sector Salud y Defensa: CENABAST, Hospital Clínico San Borja Arriarán, Gendarmería, CAPREDENA e ISL.
Academia y Regulación: Universidad de Playa Ancha, Universidad de Talca, Universidad de Santiago.
Universidad de las Americas, Educación / Capacitación mar. 2006 - dic. 2013
Formación de futuros profesionales en áreas críticas de la psicología, con énfasis en el comportamiento humano dentro de las organizaciones y procesos de aprendizaje.
Cátedras de Especialidad en RR.HH.: Docente titular de las asignaturas de Psicología Laboral y Psicología Organizacional , abordando temas de selección, clima, cultura y diseño de estructuras de trabajo.
Investigación y Aplicación: Investigador en el Laboratorio de Aprendizaje , liderando el análisis de procesos cognitivos y su aplicación práctica en el desarrollo de competencias (Psicología del Aprendizaje).
Desarrollo de Competencias Blandas: Instrucción en las áreas de Procesos Afectivos y Psicología del Desarrollo , facilitando herramientas para la comprensión del comportamiento individual y grupal en entornos sociales y productivos.
Mentoría Académica: Guía en procesos de formación técnica para estudiantes de pregrado, vinculando la teoría psicológica con las exigencias actuales del mercado laboral y el mundo organizacional.
Metaproject(corporativo), Minería oct. 2010 - mar. 2012
Dirección integral del capital humano para la operación corporativa y la unidad de capacitación, liderando la estrategia de talento para los principales proyectos mineros del país.
Liderazgo estratégico de las áreas de Selección, Capacitación, Desarrollo Organizacional y Administración de Personal , asegurando la alineación de cada subsistema con los objetivos del negocio minero.
Dirección de la OTEC Metacapacitación , gestionando la oferta formativa, la relación con OTIC y el cumplimiento normativo para la entrega de servicios de alta especialización.
Diseño e implementación del modelo de gestión por competencias a nivel corporativo, optimizando los procesos de evaluación de desempeño y detección de brechas de talento.
Consultoría Estratégica Liderazgo de proyectos de capital humano y servicios especializados para grandes compañías mineras, incluyendo:Codelco: Divisiones Andina, El Teniente, Chuquicamata, Gaby y Radomiro Tomic (RT). Privadas: Barrick Gold y Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.
Enjoy, Hotelería / Restaurantes oct. 2009 - sep. 2010
Liderazgo del ciclo completo de formación y cultura interna para una de las cadenas de entretenimiento más importantes del país, enfocándome en estándares de excelencia de servicio y clima laboral.
Dirección de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) , junto con el diseño, ejecución y medición de impacto de programas formativos técnicos y de habilidades blandas.
Cultura y Clima (Great Place to Work): Liderazgo de la medición y planos de acción para la encuesta de Clima Laboral (GPTW) , logrando altos estándares de satisfacción y compromiso del colaborador.
Ciclo de Desempeño y Reconversión: Ejecución de sistemas de Evaluación de Desempeño y diseño de planos de reconversión laboral, optimizando la movilidad interna y la adaptabilidad de la plantilla ante cambios operativos.
Relator experto en programas de cultura de servicio, alineando al personal operativo con los valores corporativos de la marca.
OTEC UDLA, Educación / Capacitación ene. 2009 - dic. 2009
Liderazgo en el diseño y ejecución de intervenciones de Desarrollo Organizacional , orientadas a la mejora del desempeño y la alineación estratégica de equipos de trabajo.
Facilitador en programas de formación para mandos medios y alta dirección en temáticas Gestión por Competencias: Implementación de modelos de brechas y perfiles de carga.
Entrenamiento en metodologías de trabajo colaborativo y dirección de personas.
Excelencia en el Servicio: Diseño de estrategias para la atención y fidelización de clientes.
Diseño Instruccional: Creación de contenidos y metodologías de aprendizaje activo para programas de capacitación técnica y transversal.
Creakcion, Consultoria / Asesoría ene. 2007 - dic. 2009
Ejecución de procesos de adquisición de talento para diversos sectores, aplicando metodologías de evaluación de vanguardia para garantizar el ajuste persona-cargo. Ciclo Completo de R&S: Liderazgo de procesos de reclutamiento y selección para puestos de niveles Administrativos, Profesionales y Alta Dirección, gestionando la relación con clientes y candidatos.
Evaluación por Competencias: Diseño e implementación de metodologías de evaluación avanzada, incluyendo Assessment Center , Entrevistas de Incidentes Críticos (EFC) y de Eventos Conductuales (EEC).
Psicometría y Herramientas Proyectivas: Aplicación e interpretación de baterías de pruebas psicométricas yproyectivas bajo metodología tradicional, asegurando informes de idoneidad técnica.
Encargado de selección y do
Ilustre Municipalidad de Maipú, Administración Pública ene. 2007 - sep. 2009
Parte del equipo de modernización de los subsistemas de Gestión de Personas, orientados a elevar los estándares de servicio público y la eficiencia institucional.
Arquitectura de Políticas de RR.HH. Diseño, implementación y administración del Plan Anual de Capacitación (PAC) , alineando las brechas de competencias con los objetivos de la gestión municipal. Dirección del proyecto de levantamiento y descripción de cargos , definiendo responsabilidades y perfiles de competencia para la optimización de la planta administrativa.
Implementación de los primeros sistemas formales de evaluación del desempeño y diagnósticos de clima organizacional , ejecutando planes de acción para fortalecer el compromiso institucional.
Gestión integral de los procesos de reclutamiento y selección, asegurando el ingreso de personal técnico y profesional idóneo para la administración pública.
Desarrollo y administración de canales de comunicación corporativa, facilitando la transparencia y la alineación de los equipos con la misión municipal.
Consultor y facilitador de aprendizaje (formadores)
Proqualitas, Consultoria / Asesoría ene. 2007 - dic. 2007
Diseño de soluciones formativas y soporte técnico en procesos de Desarrollo Organizacional para grandes clientes corporativos(Banco de Chile, Banco Santander, Ripley, EFT Group).
Creación, desarrollo y evaluación de programas de capacitación a medida, asegurando la alineación entre los objetivos pedagógicos y las necesidades del negocio.
Magister en Direccion y Administracion de Recursos Humanos
Universidad de Santiago de Chile ( USACH )
Titulado 2014 - 2017
Universidad de las Américas (UDLA)
Titulado 2001 - 2006
Universidad Central de Chile ( UCEN )
Titulado 2017 - 2017
Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC)
Titulado 2010 - 2010
Diplomado en Gestión por Competencias
Universidad de Santiago de Chile (USACH)
Titulado 2008 - 2008
Ingeniería en Computación e Informática
Universidad de Santiago de Chile ( USACH )
Incompleto 1999 - 2001
