CLINICA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE / Directora de RRHH 2021 a la fecha.
Reporta al Gerente General, con un equipo a cargo de 3 profesionales.
- Responsable de le Elaboración de la Política de Recursos Humanos.
- Lidera la Implementación de un Modelo de Gestión por Competencias y sistema de Evaluación de Desempeño
- Rediseño e Implementación de mejoras en los distintos Subprocesos de Recursos Humanos como son Formación, Selección y Desarrollo para colaboradores, siempre basado en la gestión por competencias.
- Miembro de la Mesa Negociadora Empresa ante el Sindicato de trabajadores
- Implementación de Protocolo ISTAS 21
- Implementación de Encuesta de Clima Organizacional.
- Elaboración de Bandas Salariales por cargo
- Actualización de perfiles de cargo de la organización.
- Responsable de las pautas de acreditación para instituciones de salud en lo relativo a Recursos Humanos.
- Responsable del proceso de remuneraciones del personal.
UNIVERSIDAD DE TALCA / Directora de Desarrollo de Personas 2016 a 2021
Reporta al Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa, con un equipo a cargo de 14 profesionales. Lidera la Implementación de un Modelo de Gestión por Competencias.
- Implementación SAP en back office, como responsable de subprocesos de personas, manejo de Gestión del Cambio en la adopción de esta nueva herramienta.
- Rediseño e Implementación de mejoras en los distintos Subsistemas de Desarrollo de Personas como son Formación, Selección y Desarrollo para colaboradores, siempre basado en la Gestión por Competencias.
- Elaboración del Proceso de Inducción Institucional
- Establecimientos de KPI del área.
- Implementación de Sap Success Factors, herramienta de SAP para todos los procesos de Desarrollo de Personas, Selección, Formación, Desempeño
- Definición, diseño e implementación del Plan de Calidad de Vida y Beneficios
- Responsable de la Prevención de Riesgos en la Universidad y sus distintos Campus.
- Elaboración del primer reglamento especial de calificaciones para la Universidad (REC) con foco en la Gestión por Competencias.
- Responsable del Plan retorno Seguro como Integrante del Comité Covid.
GRUPO SURA / Subgerente de Servicio a las Personas 2009 - 2015
Reporta al Gerente de Personas, con un equipo a cargo de 13 analistas y 2 jefaturas. Lidera el proceso de Beneficios para Sudamérica y a cargo del área de Relaciones laborales. Prevención de Riesgo, Administración de Personal y Remuneraciones.
- Diseño e implementación del área de relaciones Laborales mejorando la comunicación con las organizaciones sindicales y disminuyendo en un 80% las demandas laborales del país
- Reingeniería del proceso de remuneraciones para 2500 trabajadores logrando la disminución de los errores de procesoal 1 % de la dotación mensual.
- Definición, diseño e implementación del Plan de Calidad de Vida y Beneficios SURA para Latinoamérica logrando una homologación del 75% de los beneficios como base en cada país y estableciendo un ahorro anual de un 5% del presupuesto.
- Eficiente Implementación de la Encuesta de Riesgo Psicosocial ISTAS21 al 100% de las sucursales del país, generación del Plan de Trabajo y mitigación de riesgos ahí levantados.
- Implementaciónde Meta4 en las 6 empresas SURA logrando el proyecto en un plazo de 8 meses para una dotación de 2500 colaboradores, siendo responsable de la Gestión del Cambio institucional
- Lidera Comité de Emergencia logrando poner a disposición de los colaboradores ayuda al cabo de 2 días y garantizando la continuidad operacional en la zona en solo 3 días.
- Lidera mesas de Negociación Sindical debiendo el año 2010 negociar por primera vez con los 4 sindicatos el mismo año y logrando firmar incluso a 4 años plazo.
- Implementación de Procesos de Cambio de Contrato para la fuerza de venta logrando niveles de firma por sobre el % esperado(70%).
- Responsable de la gestión del cambio ante la compra de SURA a la empresa de origen ING.
- Velar por la generación de una cultura organizacional única SURA, a partir de los lineamientos recibidos desde Colombia.
DISAL CHILE /Subgerente de RRHH 2008
Reporta al Gerente General, con un equipo a cargo de 5 analistas. A cargo de todos los procesos de Recursos Humanos
- Rediseño de procesos y control documental logrando la recertificación ISO 9001
- Elaboración e implementación de Plan de Sensibilización y Formación logrando capacitar al 100% de los Ejecutivos como Auditores Internos
