Pablo Cruzat

Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Finanzas Aplicadas con más de 20 años de trayectoria directiva y consultora liderando la planificación estratégica, la gestión financiera y la eficiencia operacional en los sectores industrial, servicios y retail. Especialista en la dirección integral de áreas corporativas, con sólida experiencia en el diseño presupuestario, forecast, optimización estricta del flujo de efectivo (Cash Flow) y control de costos bajo normativas IFRS. Experto en liderar la transformación digital y mejora continua de procesos mediante la implementación y explotación de sistemas ERP (SAP módulos FI/HCM/SCM), CRM Salesforce y arquitectura de inteligencia de negocios con Power BI para el monitoreo de KPIs y cuadros de mando en tiempo real.

Perfil resolutivo y con capacidad comprobada para reportar directamente a Alta Dirección, Directorios y Accionistas, asegurando la sostenibilidad del negocio en escenarios macroeconómicos complejos.

INDEPENDIENTE nov. 2001-Actualidad

ASESORÍA DIRECTIVA & CONSULTORÍA DE PROYECTOS (INDEPENDIENTE)

Ejecuté la evaluación de proyectos de inversión de capital y realicé el seguimiento estricto a su desempeño financiero, mitigación de riesgos y retorno sobre activos (ROA).

Asesoré a empresas Mypimes y Pymes en reestructuración financiera estructural, valorización de empresas, diseño de estrategias comerciales y análisis de flujos de caja.

Logro clave: Consolidé la sostenibilidad financiera de múltiples operaciones logrando una reducción promedio del 12% en gastos operativos y optimizando los tiempos de rotación de cuentas..

FACTOR SOCIAL SPA abr. 2019- Actualidad

Asesor de Finanzas y Operaciones

Lidero la planificación financiera, control presupuestario y forecast de la organización, diseñando modelos dinámicos de contención y optimización del gasto.

Diseño y monitoreo cuadros de mando integrales (KPIs) en Power BI para la alta dirección, centralizando indicadores operacionales de productividad y control de costos en tiempo real.

Superviso el flujo de caja operativo, optimizando la tesorería y coordinando estrategias de eficiencia de procesos con las distintas áreas operativas a nivel nacional.

Logro clave: Incrementé la rentabilidad operativa en un 15% mediante una reestructuración presupuestaria basada en analítica de datos predictiva y reducción de costos operativos ocultos.

COOPERATIVA DE SERVICIOS CENTRO COMERCIAL ALAMEDA MAIPÚ mar. 2015- ago. 2016

Gerente

Responsable de la dirección estratégica corporativa, asumiendo el control integral del flujo de efectivo, mitigación de riesgos de insolvencia y la generación de proyecciones financieras dinámicas.

Supervisé operaciones interdepartamentales y lideré la optimización de los presupuestos institucionales, liderando las relaciones y negociaciones estratégicas con la banca y entes fiscalizadores.

Logro clave 1: Evité la quiebra técnica de la institución mediante el diseño y ejecución de un plan de reestructuración financiera de pasivos y ordenamiento de tesorería ante la banca.

Logro clave 2: Protegí el patrimonio organizacional al revertir y evitar el pago de impuestos mal determinados, originados por un error de clasificación por parte de la autoridad fiscalizadora.

Logro clave 3: Modernicé la infraestructura interna del negocio mediante la integración de herramientas de software perfectamente compatibles con los sistemas contables preexistentes.

ATENTO CHILE GRUPO MOVISTAR feb 2007 – nov 2009

Analista Dirección y Negocio

Participé en la transformación tecnológica del área financiera mediante la parametrización y explotación de módulos SAP FI y HCM.

Proyecté ingresos y costos bajo estándares normativos IFRS para reportes ejecutivos consolidados dirigidos directamente a la matriz corporativa en Atento España.

Logro clave: Aseguré la transparencia financiera entregando informes de control de gestión basados en KPIs de alta precisión, reduciendo los tiempos de cierre contable.

JOHNSONS SA. feb 2005 – dic 2007

Auditor Interno

Ejecuté auditorías físicas y sistémicas en centros de distribución y tiendas a nivel nacional utilizando metodologías de optimización y diagramas de planificación (PERT).

Elaboré planes anuales enfocados en la mitigación de riesgos comerciales, control crítico de inventarios y revisión exhaustiva de sistemas transaccionales.

Logro clave: Fortalecí la cultura de control interno diseñando mecanismos preventivos que corrigieron ineficiencias y fugas de capital en la cadena logística.

Magister en Finanzas aplicadas, Universidad Andres Bello, Chile

Ingeniero civil Industrial, Universidad Mayor

Ingeniero en Administración de empresa, Inacap

Diplomado Desarrollo Directivo

Diplomado Estrategias Internacionales