Pedro Bottini

Ingeniero Planificador de Proyectos at Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) (2009-01 – 2017-12)

Cumplí el 100% de los plazos y estándares de calidad coordinando la planificación de mantenimiento preventivo y correctivo y la gestión de activos en una cartera de proyectos de infraestructura petrolera superior a USD 250 millones, bajo PMBOK.
Reduje en un 12% las desviaciones financieras implementando control de presupuesto de repuestos, insumos y órdenes de trabajo para el control de costos de la cartera de proyectos.
Alcancé un 95% de cumplimiento en entregables técnicos coordinando recursos, repuestos y equipos multidisciplinarios en más de 14 proyectos estratégicos, garantizando la disponibilidad y continuidad operacional.
Reduje en un 25% las desviaciones de cronograma implementando control de hitos críticos y grandes intervenciones de mantenimiento con Primavera P6/Project en más de 14 proyectos estratégicos.
Digitalicé el 90% de los procesos de planificación integrando SAP y Power BI para el seguimiento de KPI de disponibilidad, confiabilidad y reportes de gestión.

Líder de Bodega at Tecnocom Perfiles Chile SpA (2018-01 – 2024-12)

Aumenté la disponibilidad y trazabilidad de repuestos e insumos implementando un sistema WMS que digitalizó el 90% del control de inventario en tiempo real.
Alcancé un 99% de exactitud en preparación de pedidos y un 97% de entregas a tiempo, reduciendo en un 40% las incidencias operativas mediante KPI de gestión.
Reduje en un 30% los tiempos de preparación de pedidos rediseñando el layout de bodega y el flujo de trabajo logístico, aplicando principios de mejora continua.
Mejoré en un 95% el cumplimiento de proveedores estableciendo cronogramas de entrega y control de presupuesto de materiales.
Formé y lideré un equipo de 8 personas, estandarizando los procesos de recepción y almacenamiento de repuestos.

Coordinador Logístico y de Materiales at New Rest Chile (2017-01 – 2018-12)

Reduje en un 15% los costos de transporte optimizando rutas y consolidando cargas.
Logré un 99% de exactitud en inventarios mediante sistemas de control y auditorías periódicas.
Mejoré en un 20% los tiempos de entrega reestructurando la planificación logística.

Encargado de Operaciones (2024-01 – 2026-12)

Reduje los cuellos de botella del proceso productivo diseñando e implementando diagramas de flujo de producción, optimizando los tiempos de ciclo y la disponibilidad operacional.
Mantuve los ratios de costo dentro del presupuesto definido supervisando el abastecimiento, el control de mermas y la negociación con proveedores clave.

Encargado de Sucursales (2026-04 – 2026-07)

Aumenté la eficiencia de la sucursal identificando cuellos de botella en el flujo comercial-productivo e implementando planes de mejora continua.
Elevé la productividad y la calidad del servicio diseñando, implementando y auditando protocolos de extremo a extremo, desde el levantamiento comercial hasta la instalación final.

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