Pedro Gortaris

Ingeniero Industrial con experiencia en liderazgo de operaciones complejas, enfocado en productividad operacional, optimización de recursos y mejora del desempeño financiero. Especializado en gestión basada en datos, diseño de KPI y mejora continua bajo metodologías Lean, impulsando eficiencia operativa y control estratégico de costos en entornos industriales y logísticos. Logros incluyen reducción del 75% en horas extra y disminución del 83% en incidentes operacionales, mediante optimización de procesos, planificación operativa y fortalecimiento de controles de riesgo.

Business Development Manager at Whithelion Technology Chile (2026-03 – Present)

Responsable del desarrollo comercial de soluciones tecnológicas avanzadas orientadas a seguridad operacional, trazabilidad de personas y optimización de procesos en industrias de alta complejidad, especialmente minería.

• Desarrollo de oportunidades comerciales en minería e industrias que operan infraestructuras críticas.
• Identificación de desafíos operacionales y diseño de soluciones tecnológicas basadas en IA, analítica de datos e integración de plataformas.
• Posicionamiento de tecnologías avanzadas para control de accesos, trazabilidad de personas, analítica inteligente y gestión digital de operaciones.
• Relacionamiento con tomadores de decisión en áreas de operaciones, seguridad, tecnología y transformación digital.
• Desarrollo de propuestas tecnológicas orientadas a mejorar seguridad operacional, eficiencia y control en tiempo real de las operaciones.

Jefe de Operaciones - ADC Transporte Carga Peligrosa at Transportes Santa Maria Spa (2024-09 – 2026-02)

Lideré la operación nacional más estratégica de la compañía, asegurando continuidad operacional 24/7 y cumplimiento de estándares SHEQ en clientes mineros, industriales y hospitalarios de alta exigencia. Administré una flota de 38 equipos de alto tonelaje y un equipo de más de 80 operadores certificados junto a 6 coordinadores administrativos.

• Administración de flota de 38 equipos de alto tonelaje y equipo de más de 80 operadores certificados.
• Garantía de cobertura desde Iquique hasta Punta Arenas, incluyendo operaciones internacionales hacia Argentina.
• Planificación estratégica, control de gestión y optimización de recursos.
• Cumplimiento de KPIs de eficiencia, seguridad, disponibilidad y calidad de servicio.
• Implementación de BI de monitoreo operacional.
• Gestión de distribución a más de 300 clientes, incluyendo MLP, BHP, Teck y Codelco.
• Reducción del 75% en horas extra mediante optimización de turnos y estructura operativa.
• Cumplimiento operacional sostenido superior al 98% en entregas de gases industriales y criogénicos.
• Reducción del 83% en incidentes en equipos de alto tonelaje.
• Contribución directa del 19% al EBITDA corporativo mediante optimización estructural de costos.

Jefe de Proyectos / Administrador de Contratos at GAUSS CONTROL (2022-08 – 2024-09)

Administré contratos y lideré la planificación, ejecución y control de proyectos tecnológicos y logísticos para clientes como ENAP CL-GNL, COPEC, AMSA MLP, AB InBev, Glencore Altonorte y TSM.

• Coordinación de instalación de 600 dispositivos DMS Gauss Alert en equipos de Minera Los Pelambres.
• Establecimiento de Centro de Control 24/7 con 5 operadores.
• Relación directa con federaciones y contratistas para asegurar cumplimiento normativo.
• Estandarización de procesos de monitoreo, reduciendo tiempos de respuesta en 40%.
• Implementación de protocolos de control de fatiga, logrando reducción del 60% en alarmas críticas.
• Proyecto valorizado en $2,8 millones CLP, entregado dentro de plazo con plena satisfacción del cliente.

Ingeniero de Operaciones at Transportes Santa María Spa (2021-06 – 2022-08)

Lideré la operación de transporte terrestre carga peligrosa y cumplimiento contractual con ENAP GNL-CL Chile y METROGAS GNL Chile, gestionando 125 conductores y 50 equipos de transporte criogénico.

• Diseño e implementación de indicadores de gestión (KPI) para medir cumplimiento de entregas y tiempos de ciclo.
• Desarrollo de procedimientos estandarizados para mejorar trazabilidad y eficiencia logística.
• Contribución a optimización de costos operativos y continuidad contractual.
• Reducción de desviaciones operativas y mejora del nivel de servicio a 97%.
• Estandarización de procesos logísticos en colaboración con áreas de HSEQ.
• Coordinación de auditorías de seguridad y mantenimiento preventivo de flota.
• Garantía de disponibilidad superior al 98%.

Coordinador de Operaciones at Transportes JC Limitada (2020-12 – 2021-06)

Administré el contrato de servicio B2B y B2C de última milla para Falabella, cubriendo las regiones de Rancagua, Viña del Mar y La Serena.

• Control de operación de 40 vehículos y 140 conductores.
• Gestión de planificación, cumplimiento de entregas y rendimiento diario.
• Coordinación de mantenimiento de flota, control de combustible y reportes de eficiencia.
• Aumento del nivel de cumplimiento de entregas (FR) a 96%, superando estándar de cliente.
• Reducción de costos operativos mediante optimización de rutas y control de tiempos de carga/descarga.

Magister in Dirección de Operaciones, Logística y Cadena de Suministro – Universidad Autónoma de Chile

Diplomado in Alta Dirección – Universidad Autónoma de Chile

Licenciado in Ingeniería Industrial – Universidad Tecnológica de Chile (2016-09 – 2020-06)

Curso in Principios del Lean Change Management y rol del líder – Educación Continua FCFM - Universidad de Chile (2025-09 – 2025-09)

Curso in Design Thinking – Universidad de Playa Ancha (2023-10 – 2023-10)