Ricardo E. Jara Muñoz

Ejecutivo financiero con más de 15 años liderando gestión financiera, planificación y Control de Gestión en organizaciones complejas, con responsabilidad sobre negocios superiores a USD 100 millones y equipos de más de 30 profesionales.

Experiencia en presupuesto y forecast, gestión de P&L, cierre financiero, flujo de caja, control de ingresos y costos, facturación y cobranzas, inversiones y gestión de proveedores. Combina visión financiera y de negocio con liderazgo de equipos y experiencia en análisis de rentabilidad, control interno, auditoría y mejora de procesos. Trayectoria asesorando a vicepresidentes, gerentes y CEOs, e impulsando iniciativas de eficiencia, automatización y transformación de la gestión financiera.

Gerente Planificación y Control de Gestión - Vicepresidencia Negocios Digitales B2B at ENTEL (2023-04 – 2026-09)

Responsable de la gestión financiera, planificación y Control de Gestión de Entel Digital B2B, negocio superior a USD 100 millones, reportando al Vicepresidente y liderando un equipo de más de 30 profesionales. Alcance sobre presupuesto, cierre financiero, P&L, inversiones, facturación, rentabilidad y reporting ejecutivo.

• Lideré el proceso de cierre financiero del negocio, incluyendo conciliación de ingresos devengados con facturación, provisiones de ingresos bajo IFRS 15 y provisiones de costos, gastos e inversiones, asegurando consistencia y trazabilidad de la información financiera.
• Lideré un equipo de más de 30 profesionales, fortaleciendo autonomía, coordinación y responsabilidad, mediante el rediseño del modelo operacional del área, alcanzando niveles de engagement superiores a 90 puntos y mejorando las dinámicas de trabajo y seguimiento.
• Responsable de la planificación y control financiero de más de USD 60 millones en Opex y Capex asociados a infraestructura tecnológica, coordinando con áreas técnicas la evaluación, priorización y seguimiento de recursos e inversiones.
• Lideré el equipo que centraliza los requerimientos de compra de las áreas funcionales, gestionando flujos, aprobaciones y conformidad de pagos a proveedores en coordinación con la Mesa de Compras corporativa (+1.000 órdenes/año), reduciendo el SLA promedio de 3,2 días en 2024 a 2,2 días en 2025.
• Diseñé e implementé un modelo de gobierno financiero para el seguimiento de resultados y compromisos, coordinando áreas comerciales, financieras y operacionales; durante su implementación el margen bruto mejoró 30% respecto del primer semestre de 2025.
• Contraparte financiera del negocio ante auditorías externas y participante de instancias de compliance y control; diseñé e implementé el Comité de Riesgos de la Vicepresidencia.

CFO Fraccional at Unlearni - Escuela de negocios B2B (2025-06 – 2026-03)

Responsable de fortalecer la gestión financiera de una empresa B2B en etapa de crecimiento, asesorando directamente al CEO en planificación, liquidez, rentabilidad y mejora de procesos financieros.

• Implementé planificación y seguimiento de caja, fortaleciendo la visibilidad y anticipación de necesidades de liquidez; durante 2025 el DSO disminuyó 50% respecto de 2024.
• Lideré la implementación de CHIPAX como herramienta de gestión financiera, avanzando desde procesos basados en Excel hacia mayor trazabilidad y automatización.
• Diseñé la estructura del plan de cuentas y criterios de gestión para fortalecer el orden y calidad de la información financiera.
• Responsable de planificación y análisis financiero, asesorando directamente al CEO en desempeño y rentabilidad, que contribuyeron a alcanzar meta de crecimiento 3X (2025).

Gerente Planificación y Control de Gestión – Vicepresidencia Corporaciones at ENTEL (2017-04 – 2023-03)

• Definí y goberné el modelo de rentabilidad del segmento Corporaciones, habilitando decisiones de pricing, foco comercial y asignación de capital.
• Implementé mejoras al proceso de control de ingresos operacionales, fortaleciendo su trazabilidad y control y contribuyendo a recuperar más de $500 millones.

Subgerente Control de Gestión – Gerencia de Servicios TI at ENTEL (2011-03 – 2017-03)

• Lideré la planificación y control financiero de operaciones de Servicios TI, integrando presupuesto, inversiones, gastos y seguimiento de rentabilidad.
• Implementé mejoras al control financiero del negocio Housing, generando eficiencias de costos superiores al 10%.

Subgerente Control de Gestión – División BPO at ENTEL (2008-08 – 2011-02)

Experiencia previa (resumen)

• liderazgo del proceso presupuestario de Outsourcing y Servicios TI; control de inversiones, gastos y rentabilidad para servicios de Data Center.

Máster in Corporate Finance – Universidad de Sevilla (2016 – 2017)

Magíster in Ingeniería Industrial – Universidad de Santiago de Chile (2015 – 2015)

Diplomado in Venture Capital – Universidad Adolfo Ibáñez (2020 – 2021)

Ingeniería in Forestal – Universidad de Talca (1991 – 1997)