Rodrigo Valladares

Ingeniero Civil Industrial con más de 20 años de trayectoria liderando la eficiencia operativa y el control de gestión en sectores críticos. Experto en la optimización de la cadena de suministro, gestión de contratos y administración de P&L. Actualmente profundizando mi expertise en el Diplomado de Inversiones y Análisis Financiero (USACH), lo que me permite integrar una visión de mercados y gestión de riesgos en la toma de decisiones corporativas.

Especialista en transformar datos complejos en estrategias de rentabilidad mediante el uso avanzado de Power BI, SAP, R y Python. Líder orientado a la transformación digital y la excelencia operativa.

Gerente de Operaciones | Distribución y Transportes Ltda. (Alcatrans Operador Logístico)

Octubre 2019 – agosto 2025

• Expansión de operaciones de Santiago a San Antonio y Talcahuano: +200% capacidad operativa y +400% ingresos.
• Implementación de customer service, conciliación de sistemas y activación de órdenes de compra, aumentando satisfacción de clientes.
• Gestión de licitaciones y proyectos de ampliación, asegurando inicio operacional exitoso.
• Creación de red estratégica de proveedores que mejoró la eficiencia en +10%.

Gerente de Operaciones | Pudú Gasfitería E.I.R.L.

2017 – 2019

• Creación y dirección de emprendimiento de instalaciones sanitarias, participando en proyectos emblemáticos como Hospital Félix Bulnes y Aeropuerto de Pudahuel.
• Gestión de equipos multidisciplinarios y proyectos bajo metodologías de control de plazos, costos y calidad.

Jefe de Operaciones Nacionales | ICB Food Service

2015 – 2016

• Gestión logística en frío, congelado y seco para canal HORECA y Fast Food.
• Implementación de SAP WMS, optimizando inventarios y reduciendo errores de picking.
• Optimización de rutas y costos de transporte mediante licitaciones.
• Reducción de mermas en -5% y mejoras en logística inversa.

DSD Service Manager | Nestlè Chile S.A.

2013 - 2015

• Gestión de contratos y BackOffice de Ventas, con reducción de -5% en costos y cumplimiento de 97% en acuerdos.
• Auditorías a proveedores con foco en compliance, seguridad y sustentabilidad.
• Control y cierre de contratos de distribución, garantizando transiciones sin incidencias.

Gerente de Operaciones | E.I.T. Logística S.A.

2011 – 2012

• Dirección de transporte, almacenaje y distribución con optimización de eficiencia y costos.
• Desarrollo de programa integral de seguridad y prevención de riesgos.
• Formalización de contratos con proveedores, logrando 90% de cumplimiento contractual.

Subgerente de Operaciones | A. Bril y Cìa Ltda.

2010 – 2011

• Gestión de logística y comercio exterior con mejora de +15% eficienciay -10% costos.
• Rediseño de red de distribución, reduciendo 97% mermas y aumentando +150% capacidad de almacenaje.

Nestlé Chile S.A.

Jefe de Transporte (2006 – 2010)

• Administración de presupuesto de transporte nacional de USD 17 MM, con ahorro del -3% anual.
• Implementación de sistema GPS en flota y radiofrecuencia en CD’s (51.000 m²), logrando 92% precisión de inventarios.
• Supervisión de hasta 60 personas en centros de distribución de Concepción, Quilicura y Maipú.

Project Manager (2009 – 2010)

• Liderazgo en transición de operador logístico para red de distribución de productos secos.
• Optimización de costos logísticos en -5% y mejoras en servicio al cliente.

Ingeniero Civil Industrial con más de 20 años de trayectoria liderando áreas críticas de Gerencia de Operaciones, Control de Gestión y Logística en sectores de alta complejidad. Mi carrera se ha centrado en la maximización de la rentabilidad a través de la optimización de procesos, la gestión estratégica de la cadena de abastecimiento (SCM) y negociaciones de alto impacto con proveedores y clientes.

Áreas de Dominio Experto:

Gestión de Operaciones y SCM: Liderazgo en centros de distribución de alta intensidad, control de inventarios (ERI), transporte y cumplimiento de niveles de servicio (OTIF).

Optimización de Recursos y Costos: Especialista en control de presupuestos (P&L), gestión de activos y rediseño de flujos operativos para la reducción de mermas y tiempos muertos.

Negociación Estratégica: Vasta experiencia en la gestión de contratos complejos y licitaciones, asegurando la continuidad operacional y el ahorro de costos operativos (OPEX/CAPEX).