William Tapia

Ingeniero Comercial y Contador Auditor, bilingüe en inglés, con Magíster en Control de Gestión (U. de Chile) y Diplomado en Valorización de Empresas (U. Católica). Amplia trayectoria liderando áreas de Finanzas, Administración y Control de Gestión en multinacionales y grupos empresariales de los sectores manufactura, servicios y retail minero.

Reconocido por un dominio integral de las finanzas corporativas, control interno y mejora continua de procesos, impulsando resultados en participación de mercado, rentabilidad y escalabilidad global en compañías como Continental, Fenner Dunlop y Rema Tip Top. Destaca por sus competencias en planificación estratégica, negociación bancaria, automatización de procesos, gestión de riesgos y compliance, orientadas a la creación de valor sostenible bajo criterios ESG y gobierno corporativo

Inverfourt – Fourthane (proyecto), Santiago, Chile abril - octubre 2024

• Colaborar directamente en la redefinición del modelo de negocios del grupo, orientando la transición estratégica hacia nuevas oportunidades de crecimiento.
• Reestructurar la organización y las finanzas, fortalecer el control y sostenibilidad del negocio.
• Cerrar brechas estructurales en áreas comerciales, producción, finanzas y RR.HH., con soluciones de alto impacto.
• Rediseñar el negocio de mantenimiento de molinos, logrando un alza del 15% en ventas.
• Abrir nuevos modelos de ingresos al concretar el primer contrato spot con Minera Escondida, con un margen 10% superior al promedio de mercado.
• Optimizar el capital de trabajo, reduciendo el DSO en 30 días y extendiendo el DPO en 15 días; mejorando liquidez y capacidad de inversión.

Holding Rema Tip Top Chile SpA, Santiago, Chile noviembre 2009 – febrero 2024

• Consolidar la estructura financiera del holding y adaptar la estrategia global al mercado local, logrando crecimiento sostenido durante una década de un ratio 5:1.
• Liderar la expansión en Chile (M&A) y Latinoamérica (Perú y Argentina), gestionando proyectos de inversión y reorganización societaria.
• Orquestar el modelo de integración de servicios compartidos para finanzas, compras, logística, RR.HH. y TI, estandarizando procesos a travez de automatizaciones con ERP (SQL) y elevando la eficiencia regional, con las distintas areas de la compañia.
• Conducir adquisiciones estratégicas que duplicarón la participación de mercado (25% → 60%).
• Desarrollar un programa de compliance y eficiencia que redujo en 10% los costos administrativos, refuerzando el control interno.
• Alinear la estrategia financiera con criterios ESG, destinando un 15% del CAPEX a proyectos sostenibles y logrando una reducción del 20% en residuos y un 30% en accidentabilidad.
• Colabora en la obtención de Certicaciones ISOs 9001, ISO 14001 y ISO 45001.

Fenner Dunlop – América, Antofagasta, Chile febrero – octubre 2009

• Implementar la emisión de estados financieros bajo la norma IFRS, cumpliendo plazos corporativos y normativas locales.
• Liderar la planificación estratégica y presupuestaria, asegurando el alineamiento con los objetivos corporativos.
• Rediseñar la política de precios y costos, alcanzando equilibrio financiero y mayor rentabilidad.
• Optimizar contrato de servicios en Minera Escondida, aumentando en 20% el margen.
• Concretar contrato estratégico con Minera El Tesoro, con márgenes del 45%, consolidando la posición competitiva de la compañía.
• Orquestar la implementación integral de SAP BO–WMS, optimizando gestión financiera y operativa.

Continental - Contitech Chile, Santiago, Chile junio 1995 – julio 2008

• Modernizar sistemas financieros de reportabilidad en IFRS y fortalecer el control interno, asegurando transparencia y eficiencia.
• Rediseñar la estrategia de precios y costos, logrando equilibrio financiero sostenido.
• Diseñar un sistema de pricing que impulsó ventas anuales de USD 5,4M con un margen de 45%.
• Liderar la implementación de SAP R3, generando un ahorro del 10% en procesos administrativos y mayor trazabilidad de la información.
• Garantizar cumplimiento de covenants bancarios, manteniendo, un EBIT del 8% y una ratio de leverage 1:1, consolidando la confianza de bancos y auditores.

Ingeniero Comercial, Universidad Mariano Egaña, 1997.

Contador Auditor, I.P. La Araucana, 1994.

Diplomado en Economía del Comportamiento, Universidad Católica de Chile, 2025.

Diplomado en Valorización de Empresas, Universidad Católica de Chile, 2025.

Magíster en Control de Gestión, Universidad de Chile, 2012.

Diplomado en Control de Gestión, Universidad de Chile, 2007.