研发质量经理（3C&小家电方向）

研发质量体系与标准建设建立并持续优化新产品开发质量管控流程，在研发各关键阶段设置质量门禁，确保从概念到量产的全流程质量受控。制定覆盖需求→设计→打样→试产→量产各环节的研发质量规范、检验标准与验收准则，形成可复用的模板与方法论。同时主导核心质量文件的编制与评审，建立设计失效案例库，推动经验沉淀。 2.全流程质量策划与节点管控负责新项目从概念到量产移交的全生命周期质量管理，牵头项目开发各阶段的节点管控、问题评估与质量决策。依据产品策略制定项目质量目标与质量保证计划，主导各阶段技术评审，与各模块技术专家共同确认项目交付，对关键节点进行把关与决策。针对项目中的“四新”（新平台、新技术、新工艺、新物料）风险，督促开发领域进行分析与设计规避，实施专项质量策划。 3. 设计阶段质量风险防控主导设计失效模式与影响分析，全面识别产品设计、原材料、生产工艺、使用环境等维度的潜在质量风险，制定针对性预防管控措施并完成全流程跟踪闭环。参与研发全流程各阶段设计评审。负责设计变更的质量影响评估，分析变更对产品质量、可靠性、验证测试的影响，审核变更后的验证实施方案。 4. 测试验证体系管理主导产品设计验证计划与可靠性测试方案的编制、评审及审批。统筹管理测试实验室资源、测试设备及第三方认证机构，审核全部测试报告，对测试结果进行专业判定与技术把关。 5. 研发质量问题分析与闭环负责研发验证阶段的质量问题定位、根因分析改善对策制定，跟踪问题整改落地，完成全流程闭环管控。跟进样品制作与试产过程质量，推动研发、工程、生产、供应链等跨部门协同解决设计/工艺/物料问题。统计研发质量数据，定期复盘并推动持续改善。 6. 客户端质量对接（研发阶段）对接客户研发/质量团队，处理新产品阶段的质量异议与技术沟通，推动内部改善并回复客户。参与客户质量要求的导入与转化，确保产品设计符合客户系统应用需求及行业标准。主导新产品阶段客户审核的应对与整改。 7. 向产品质量经理的质量移交在量产移交（MP）节点，组织完成研发阶段质量总结与移交评审，向大货质量经理交接产品关键质量特性、设计风险清单、遗留问题跟踪表、控制计划等核心文件。确保量产初期的质量关注点得到充分传递，协同制定过渡期的质量监控方案。任职资格 1.本科及以上学历，电子、通信、自动化、机械、材料、质量管理等相关工科专业。 2.5年以上消费电子、智能硬件或3C整机产品的研发质量管理经验，其中2年以上团队管理经验。 3.能够深入理解产品设计逻辑，与研发工程师在技术层面有效对话，而非仅停留在流程管控层面。 4.跨部门统筹推动力：作为研发、生产、SQE之间的桥梁，具备出色的跨部门协调与推动能力，能够统筹多方资源解决复杂质量问题。 5.风险预判与系统性思维：能够在设计早期识别潜在质量风险，具备系统性解决问题的思维方式和预防导向的质量意识。 6.抗压与多项目并行能力：能在多项目并行交付的压力下保持质量判断力。 7.原则性与商业思维的平衡：在坚守质量底线的前提下，具备从项目交付角度权衡问题的能力。

职位描述

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