艺文培优公司负责人(A102977)

职位描述： 一、岗位画像 为合资项目核心对接接口，对内统筹艺考文化课校区全链路经营管理，对外作为合资方的主要沟通协同窗口，兼顾业务落地、教学交付、招生转化与合作关系维护，不适合纯渠道型、重资源轻落地的人选。 - 校区运营与现场管控（硬要求）：具备扎实的一线校区实操经验，拒绝纯后台管理型人才。能够躬身入局，深度参与日常业务落地，对校区现场管理、流程管控、风险处置有实战执行能力，可驱动校区各项经营动作落地见效。 - 教务与教学交付能力：精通艺考文化课教务全流程，具备较强的教务组织落地能力；掌握教学质量管控逻辑，能够联动师资做好课堂管理、学情跟进、教学过程监督，保障学员教学交付质量。 - 招生及存量转化能力 ：具备实战招生转化能力，可联动合资方盘活现有存量生源，优化转化链路，提升线索跟进、咨询成交效率，对招生转化结果负责。 - 合资方协同沟通能力： 优秀的跨主体协调与博弈能力，作为双方关键对接接口，能够对齐合作目标，高效推进信息同步、分歧协调、事项落地，维系稳定顺畅的合作关系。 - 行业与资源（加分项） ：熟悉艺考文化课行业业态，有行业相关资源优先；资源为加分条件，不作为核心筛选门槛。 综上并复盘当前项目痛点，优先筛选校区实操运营、招生转化、合作方协同三项核心能力突出的候选人； 排除仅擅长市场渠道对接、作风偏务虚圆滑，缺乏一线落地和教学教务认知，只会靠资源斡旋，扛不起校区经营交付的人选。 二、岗位JD 1. 校区运营与日常管控 - 统筹校区日常运营（排课、资产、场地设施维护），保障教学秩序； - 落实消防、食宿、学员人身与心理健康安全管理，零重大事故； - 执行办学资质、收费公示、合同等合规要求，落实集团/合资公司制度流程。 2. 教学交付与质量 - 统筹各学科教学计划、排课与分层/分班教学； - 推动教研建设（讲义、题库、考点梳理、模考），保障教学质量与学员提分/升学成果； - 建立教学质量监控机制（听课、作业、阶段测、成绩追踪），对教学交付结果负责。 3. 与合资方沟通衔接 - 作为合资双方对口接口人，建立定期沟通机制； - 对齐运营节奏、教学标准与学生信息，协同解决跨边界问题； - 同步校区经营与教学情况，管理双方预期，维护合作关系。 4. 生源转化与渠道拓展 - 对合资公司存量生源做好保温课服务与转化，提升续费、转介绍，守住基本盘营收； - 拓展并签约外部合作机构，通过合作带来生源转化，补充营收与利润指标； - 联动合资方品牌/招生协助，维护合作机构关系，沉淀可复用渠道资源。 5. 目标达成与数据复盘 - 承接年度招生转化指标及客户满意度指标，分解至月度/季度并推动落地； - 通过保温期学生转化、外部拓展合作与教学口碑三条路径保障指标达成，管控成本与利润率； - 定期复盘经营数据，提出改进动作。 职位要求： - 本科及以上学历，教育 / 学科 / 管理相关专业优先； - 5 年以上教培 / 文化课培训行业经验，3 年以上校区负责人或同级别管理经验； - 熟悉浙江、山东高考政策与文化课教学运营，理解分层教学与提分逻辑； - 具备强沟通协调力（合资方协同）、外部合作拓展能力、经营意识与抗压能力。 - base杭州，可接受长期派驻在山东济南等项目所在地。