武汉Ai硬科技人资和运营负责人

岗位职责 项目全周期统筹 承接中台移交已签项目，统筹采购、研发管理、现场调试、客户验收、售后运维全流程；管控项目进度、成本、质量，保障科研类精密检测装备按期交付。 交付线人力资源全流程管理（重点强化） 人才画像与需求规划：基于项目交付体量，预判团队人力缺口，输出交付岗位人才标准、能力画像，向总部人力中台提报招聘需求； 人才甄选评估：参与候选人面试、能力评估、背景核验，挖掘传统行业跨赛道强个体，识别适配本组织模式的人才； 团队激励体系落地：搭建内部人才成长体系，设计团队激励路径，落地赛马 PK 机制； 团队绩效管理：搭建交付团队绩效考核、目标拆解规则，组织定期复盘，做好人员激励、沟通、矛盾协调； 人才培养与 SOP 沉淀：输出岗位培训材料、交付 SOP；做好人才梯队建设，实现交付人才批量复制； 人员动态管理：跟进团队成员状态，处理岗位异动，做好留存管理，持续优化组织效能，支撑多项目并行扩张。 跨中台协同 对接研发、标书、供应链、人力中台，同步项目风险、物料计划、人员缺口；协调内外部资源解决项目卡点，持续提升交付周转效率。 客户关系运维 对接中核、九院、清华大学等 B 端客户，管理客户预期，处理交付阶段问题，沉淀客户反馈反哺产品迭代，维护长期合作关系。 组织模式沉淀与复用 以科学仪器作为模式落地第一站，沉淀「项目交付 + 人才孵化」可复制方法论；后续支撑 AI 时代其他硬科技赛道的组织复制。 项目利润管理 管控项目成本，达成项目利润目标，按合伙机制参与项目利润分成。 任职要求 本科及以上，测控、自动化、电子、机械机电等工科优先；不强制科班背景，传统行业具备团队人力管理经验的优秀管理者亦可，山东已有多名传统行业伙伴验证模式可行。 5 年以上 B 端项目交付 / 项目管理经验；必须包含团队搭建、人才招聘、绩效激励、人才培养等人资相关实操经验；有装备、仪器、科研项目交付经验优先。 擅长识人用人，能够搭建人才梯队，设计团队激励机制；理解赛马式组织的底层逻辑，擅长目标拆解、冲突协调，抗压能力强，适应敏捷冲刺节奏。 理解硬科技项目逻辑，具备项目成本、进度管控能力，优秀跨部门沟通、客户沟通能力。 认同中台赋能 + 强个体组织理念，愿意深度参与合伙机制，长期深耕国产化精密检测赛道。 岗位亮点 ✅ 中台资源兜底：订单、技术专利、资质、渠道、投标全部由总部中台输出，不用拓客，无需资金投入；人力中台提供招聘工具、简历初筛支持。 ✅ 双重价值：一手抓硬科技项目交付，一手搭建交付人才体系，亲手落地赛马激励的创新组织模式。 ✅ 合伙收益：每年可承接＞100 万已签订单，享有项目利润分成；配备专属导师带教。 ✅ 模式可复制：沉淀的交付 + 人才孵化体系，未来可复用至多品类硬科技赛道，跨区域复制团队。 ✅ 工作形式：远程 + 线下结合，全国可选根据地，武汉近期可线下面谈。