无人机-AI builder 组织发展专家

美团HR的使命是“建设有生命力的组织，为客户和社会创造价值。” 我们认为HR的工作不是以自身“专业”为中心，而是要建设有助于员工发挥创造力的环境，支持他们更好地为外部客户和社会创造价值，也实现组织自身的进化和传承。在这个过程中，我们的每位HR同学都是“业务的战略合作伙伴、组织能力的建设者、美团精神的布道者、员工的成长伙伴”。我们要设计面向长期支撑组织有效运转的机制，我们要求真务实地帮业务解决发展中的问题和阵痛，我们要支持每一位员工历经磨炼收获成长。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生。如果这也是你追求的，欢迎加入美团HR，与我们一路同行！ 岗位职责 一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设 1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图 2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地 二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制 1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从＂人力密集型＂向＂智力密集型＂转型 2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等 3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化 三、重塑AI时代的人才管理体系 1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、＂技术孤岛＂等），推动管理者优化提升 2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案 3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系 岗位基本需求 一、核心经验 1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验，且能跳出传统方法论，创造性地解决问题 2、有推动过组织转型项目经验（传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革） 二、AI与技术理解力 1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断，而非停留在概念层面 2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策（必要条件） 三、核心素质 1、聪明，分析归纳能力强，能将复杂问题拆解为可执行的行动方案，有自己的分析和洞察 2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高，懂业务是关键点 3、强自驱力，对＂AI+组织＂这个交叉领域有热情和好奇心，愿意做没有现成答案的事 4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量； 具备以下者优先 1、有硬科技/科技驱动业务（AI、自动驾驶、机器人、无人机、硬件研发等）的组织管理实战经验 2、有咨询公司或复合背景（组织、战略商分、流程管理、运营管理等） 3、有AI产品或AI转型项目从0到1的建设经验，有实际可评估效果的案例 岗位亮点 1、行业：低空经济和硬科技，国家重点扶持产业，正处于高速发展期，美团无人机处于全球行业top梯队，是公司在科技领域的重点业务； 2、业务阶段：无人机业务处于快速增长和转型期，产研+商业双轮驱动，对组织能力建设有强诉求，HR在这个阶段大有可为； 3、HR团队：HR团队和业务紧密协作，在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果，期待你和我们共同翻山越海。