车间主任（base温州）

【岗位职责】 1. 精益生产落地与持续改善 主导车间日常的精益改善活动，将过往接受咨询公司辅导的方法论（如VSM、SMED、TPM、KAIZEN、5S等）转化为具体行动计划； 识别并消除生产过程中的七大浪费，优化产线平衡，提升作业流畅度； 建立车间级的改善提案制度，组织改善周活动，形成持续改进的文化。 2. 生产核心指标管理与问责 对车间的五大核心指标（生产效率、直通率/良品率、准时交付率、设备综合效率OEE、单位制造成本）的达成情况负直接责任； 建立指标日/周/月监控看板，针对未达标项组织快速复盘（A3报告/PDCA），并跟踪改善措施直至闭环； 通过数据分析（如柏拉图、控制图）定位真因，而非凭经验拍板。 3. 生产计划与交付保障 协同PMC部门，将主计划分解为车间日/周排产计划，确保物料、人员、工装夹具齐套； 快速响应异常（缺料、设备故障、质量波动），动用精益工具缩短响应与处置时间，确保交付达成率≥98%。 4. 质量过程控制与良率提升 落实自工序完结、防错装置、首件检验等质量控制手段； 主导车间内部质量问题的现场分析（鱼骨图、5Why），推动根源对策落地，持续降低不良品率。 5. 团队赋能与标准作业 培训并指导班组长掌握基本精益工具（如标准作业、山积图、快速换型）； 推动标准作业指导书（SOP）的现场遵守与迭代更新，确保操作的一致性与可追溯性。 【任职资格】 硬性条件： 行业背景：不限文具行业。欢迎电子装配、小家电、汽车零部件、注塑/包装、印刷等离散制造行业背景； 经验要求：3年以上生产主管/车间主任经验，其中至少1年在咨询公司辅导下推行精益生产的实战经历； 精益工具：能熟练运用至少5种以上核心精益工具（如VSM、SMED、TPM、KAIZEN、5S目视化、标准作业、拉动系统、A3问题解决）； 指标驱动：有清晰的生产指标管理经验——能现场展示您过去如何通过改善让OEE提升、换型时间缩短、在制品下降或直通率提高的具体数据案例。 软性能力： 有“车间主任也是教练”的意识，能带出懂工具的班组长队伍； 数据敏感度高，会使用Excel或MES系统进行基础数据分析； 抗压性强，能在一线快速解决冲突与异常。 【加分项】 接受过精益生产系统培训者； 有文具制造、注塑、自动化装配相关工艺经验； 能独立绘制价值流图（VSM）并主导改善发表会； 有MES系统上线或数字化车间推进经验。