事业部财务BP副经理

一、岗位定位 深入事业部经营一线，以财务视角推动业务流程优化、降本增效与经营目标落地，为事业部CEO提供预算、分析、决策与风险管理支持。该岗位既要理解财务核算、又要深入理解业务，核心在于把业务逻辑与验证结论转化为可量化、可追踪、可汇报的数据结果，主动发现问题并推动跨部门解决。 二、岗位职责 • 流程与风险梳理：负责梳理事业部销售、采购、生产、存货、成本、费用等核心业财流程，识别流程断点、数据差异与经营风险，推动系统流程优化与制度落地。 • 经营分析体系：建立事业部经营分析体系，按月、按季度形成收入、毛利、成本费用、现金流、客户及产品盈利等分析，解释预算与实际差异并持续改进分析质量与数据表现。 • 预算与资产投资产出：协助事业部CEO组织年度预算与滚动预测，重点跟踪预算执行与资产投资预算执行，对投资项目的投入产出（ROI）进行测算、跟踪与复盘，确保投资产出可控、可评估、可落地。 • 降本专项：主导或深度参与采购降本、生产成本与费用管控、新项目投入产出评估，形成“目标—措施—效果跟踪”的降本闭环。 • 指标预警与改进闭环：跟进预算执行和重点经营指标，对异常波动及时预警，组织业务部门制定并落实纠偏措施，持续跟踪改进结果的落地效果。 • 重大决策支持：参与大客户、报价、投资、产能、采购降本及新项目决策，开展盈利测算、敏感性分析和投入产出评价。 • 数据质量与业财一致：推动业务数据与财务数据勾稽一致，配合集团财务中心统一会计政策、核算口径、管理报表和数据标准，持续提升数据质量，把数据做得更准、更好用。 • 月结与经营复盘：参与月结和经营复盘，推动销售返利、退换货、采购调价、存货及资产等事项及时、准确反映至财务报表。 • 沟通与结果汇报：作为事业部与集团财务中心之间的沟通接口，落实集团财务管理要求；以清晰的思维逻辑把分析结论和验证结果转化为数据，形成可展示、可汇报的经营结果，并参与集团业财流程、预算管理及数字化体系建设。 三、任职要求 • 本科及以上学历，财务、会计、审计、金融或相关专业。 • 具备8年以上财务工作经验，其中至少2年财务BP、经营分析、预算管理或制造业事业部财务经验。 • 熟悉预算管理、经营分析、成本管理和财务核算，能够独立搭建分析模型并形成管理建议。 • 沟通能力强：具备良好的沟通协调与汇报表达能力，能与事业部CEO及业务负责人高效协作，把复杂问题讲清楚、把结果展示到位。 • 数据化能力强：思维逻辑清晰、数据敏感，能把业务逻辑和验证结论转化为数据，深入现场发现问题，不局限于报表编制和结果解释。 • 实战与改进闭环：具备扎实的实战落地经验，重视数据分析与改进结果的跟踪，能推动问题从发现到改进形成闭环。 • 熟练使用Excel及主流ERP、财务系统，具备较好的报告撰写和汇报展示能力。 四、优先考虑 • 具有汽车零部件、装备制造或集团制造企业经验。 • 具有CPA、ACCA、CMA或中级会计师等专业资格。 • 有业务流程重构、信息化项目或利润中心管理经验；有主导降本专项、投资回报跟踪经验者优先。