财务BP

项目全周期财务管控: 1)投资:主导车型项目研发投资概、预、核、决四算管理，控制投资费用，提高投资效率; 2)成本:熟悉整车BOM，主导车型项目立项成本核算及目标申请，分析成本结构及关键驱动要素变化，协 同研发、采购、制造及相关方识别降本机会，并跟踪方案落地效果; 3)盈利性:掌握整车项目财务模型搭建及优化，负责车型项目盈利测算，为目标设定提供决策意见支持，并 推动盈利改善; 2、财务分析与报告:业财融合赋能，深度参与(海外)研发项目关键业务环节，从财务视角提供建议，披露 关键数据及专项报告分析;