海外CFO

该职位来源于猎聘 国际业务财务官（International Business CFO / Overseas FP&A & Business Finance Lead） 当前，公司海外业务正处于从"市场进入"到"规模化盈利"的关键爬坡期，亟需一位深谙消费品业务逻辑的财务

，将财务管理深度嵌入海外业务运营，驱动增长与效率的双重提升。 岗位定位 向集团财务官汇报，作为集团海外业务板块的

业务财务伙伴（Chief Business Finance Partner）。该角色不是坐在总部做账的"后台CFO"，而是深入业务前线、与海外品牌总经理并肩作战的"财务 co-pilot"。 Base地位于深圳/新加坡（根据候选人情况灵活确定），需高频深入海外区域市场及中国总部，与业务团队共同面对市场。

核心职责 1. 海外业务财务融合与伙伴支持（Business Partnering） - 作为海外各区域/品牌总经理的 财务伙伴，深度参与业务周会、月度经营分析会、季度战略复盘，用财务语言翻译业务问题，用业务语言解读财务数据； - 建立"业务动因-财务结果"的映射体系，将门店拓展、渠道结构、库存周转、营销投放等业务动作，实时转化为对P&L、现金流及ROI的影响分析； - 推动海外业务团队养成"先算后打"的经营习惯，在重大业务决策（新品上市、渠道扩张、定价策略、促销规划）前提供财务可行性评估。 2. 海外滚动预测与动态预算管理 - 打破传统"年度预算定死、年中被动调整"的模式，建立季度滚动预测（Rolling Forecast）机制，匹配消费品行业快速变化的市场节奏； - 设计适配海外多品牌、多区域、多渠道的预算模板与KPI体系，统一"收入-毛利-费用-库存-现金流"五维管理口径； - 监控预算执行偏差，对异常波动（如某区域销售掉队、某品牌库存积压、某渠道费用率失控）进行根因分析并推动业务端整改。 3. 海外业务盈利性分析与价值挖掘 - 建立海外业务颗粒度到门店/到SKU/到渠道的盈利性分析模型，识别高价值客户、低效SKU、亏损门店及资源错配环节； - 主导海外业务的定价策略财务建模，平衡品牌定位、渠道利润、汇率波动及关税影响，确保各区域定价既具竞争力又保利润； - 推动海外业务从"规模导向"向"利润导向"转型，设计并追踪海外业务的健康度指标（如DTC占比、同店增长、库存周转天数、营销费用效率）。 4. 海外运营效率提升与成本优化 - 深入海外供应链、物流、仓储及后台运营环节，识别成本优化机会，推动端到端降本增效； - 协同海外业务团队优化库存管理，建立安全库存模型与滞销预警机制，减少海外仓资金占用； - 评估海外营销及市场投入的ROI，推动费用从"粗放投放"向"精准效率"转变。 5. 海外业务财务团队建设 - 搭建并领导一支"懂业务、敢挑战、能落地"的海外业务财务团队，覆盖各核心区域市场； - 培养海外本地财务人员的业务财务能力，推动其从"记账会计"转型为"业务分析师"； - 建立海外业务财务与中国总部财务、共享中心之间的协作机制，确保数据一致性与流程效率。

任职要求 经验背景 - 15年以上财务工作经验，其中至少8年深耕业务财务（Business Finance / FP&A）领域，有家电家居、消费硬件、消费品、时尚零售或多品牌集团背景优先； - 必须具备支持海外业务（亚太/欧洲/北美）的实战经验，深刻理解不同市场的渠道特性、消费节奏及竞争格局； - 有从0到1搭建或重塑海外业务财务体系的经验，擅长将复杂的业务场景转化为清晰的财务模型与管理报表； - 有多品牌独立运营环境下的财务BP经验，懂得如何在集团统一要求与品牌自主决策之间找到平衡点。 专业能力 - 精通管理会计与业务财务分析，擅长搭建财务模型、预算体系及经营分析框架； - 具备极强的商业洞察力与数据叙事能力，能用一张PPT讲清楚业务问题与财务对策； - 熟练使用BI工具、高级Excel及ERP系统，具备推动财务数据产品化（如自动化报表、实时经营看板）的意识； - 英文流利，可作为 工作语言，能深度参与英文环境下的业务会议与战略讨论。 领导力与特质 - 业务导向而非控制导向：习惯先问"业务目标是什么"，再问"财务怎么支持"，而不是先说"财务不允许"； - 具备极强的跨文化沟通能力，能在亚洲总部与欧美本地业务团队之间建立信任与共识； - 具备"现场主义"精神，愿意定期深入海外门店、仓库及区域办公室，从一线发现财务真相； - 抗压能力强，能在业务高速增长、组织快速迭代的环境中保持财务的敏捷与严谨。 （注：本岗位需适应高频国际差旅，预计每年40%-50%时间深入海外区域市场及中国总部。）