CNC车间经理

"1、每天早上检查重点工作计划的落实情况，并进行作相应的指导。 2、确认昨天安排的重要事项完成情况，对未完成的事项继续跟踪改善。 3、查看前天的生产日报、样件进度、调机进度与实际达成对比，对未达成的进行分析，及时对人员、设备进行调整。 4、确认每天的产品报废情况，对比例高的前三项或重复发生的问题点作重点分析改善，并登记在不良履历，记录改善的措施、进度、结果，杜绝不良问题重复发生。 5、检查当天的进仓数量，与生产计划对比达成情况，并对未达成的进行生产调整。 6、参加每天的夕会，以满足客户为导向，为了达成生产计划，与相关部门进行沟通协调。 7、参加每天的QRQC质量会议，快速解决生产过程的质量问题。 8、总结自己一天的工作完成情况和反省自己失误的事情，并制定明天工作计划。 9、每天要检查车间的损益表，对异常的数据进行分析，并制定改善计划及措施。 10、每天发出工作日志（工作的完成情况、未完成情况、跨部门协助）" "对主任、班长召开一次周例会，议程如下： 1、总结上一周生产计划完成情况，对未达成的进行调整改善，并落实本周生产计划进度。 2、检查上一周质量问题点的纠正和预防措施落实情况，并持续改善。 3、检查上一周安全文明生产，安全隐患及整改情况。 4、生产成本分析，检查原材料消耗和制造费用情况，并对大项进行分析改善。 5.设备维护保养，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。 6、5S的执行情况及整改情况。" 1、十年以上精加工（CNC）工作经验，其中五年以上现场管理工作经验； 2、熟悉压铸铝合金、型材铝等加工工艺设计、优化； 3、100台以上CNC机床管理经验，有较强的生产计划及组织能力； 4、对成本管控有一定的经验；