HR体系运营-海外

1、协助制定与公司业务战略相匹配的人力资源规划，并主导将其转化为可执行、可衡量的组织绩效目标与行动计划； 2、设计、优化并闭环管理公司级、部门级及关键岗位的组织绩效管理体系（如OKR、KPI等），确保与经营目标强关联； 3、建立并维护与组织效能、人力资本投入产出相关的核心指标看板，定期进行深度分析，为业务经营决策提供人力侧的数据洞察与建议； 4、 协同财务、经营等部门，参与业务单元的经营复盘，从组织、人才、机制角度提出改善建议，推动管理提升； 5、负责关键人力资源政策、流程、项目在公司范围内的推广、落地与持续优化，确保执行效率与一致性； 6、主导或深度参与关键组织发展项目，如组织结构优化、人才盘点、梯队建设、任职资格体系应用等，推动组织能力升级。