HRBP

1、人力规划 1）根据部门发展规划，与部门负责人沟通确认部门架构的设计与调整，以适应业务需求变化，支持客户部门目标实现； 2）根据公司年度规划，与部门负责人沟通制定年度考核方案，确保绩效考核数据量化公平公正； 2、人员评估选优汰劣； 1）月度不定时进行省区出差走访，真实了解省区情况和人员情况，及时反馈业务负责人以供决策参考； 2）根据员工绩效情况结合日常调研和走访，对部门人员进行评估，发现高潜人员进行储备，对排名靠后人员及时关注，不合格人员及时汰换； 3、人才招聘 根据业务需求，制定招聘计划，组织人才招聘，确保人才供给满足业务发展；