区域HRBP

通过有效履行集团赋予的‘参谋长/政委/后勤部长’三个角色，协助各事业部更快更好的落实在区域的战略机会洞察&新业务布局、关键人才引进、区域组织及团队建设、区域文化氛围塑造，解决各事业部在区域布局的后顾之忧，最终一起达成区域业绩目标。 工作职责： 工作模块 1.对区域各部门预算、经营数据及波动情况了然于胸，清晰辨识其中的风险及机会并和反馈事业部，协助共同达成业绩目标； 2.牵引事业群/部负责人区域走访、洞察业务机会，推动新业务/新区域布局； 3.洞察并推荐区域并购标的机会、战略人才引进机会 ； 4.推动事业部在区域的战略及关键举措更快落地，持续效果检视并及时反馈异常； 5.结合区域情况，对于区域关键干部调动给与建议并推动落地，做好区域组织诊断，摸清区域关键人才需求及现状，针对差距，推动区域各部门管理人才33制落地、潜力管理人才发掘及阶梯化布局 6.结合区域人力规划情况，协助各部门进行人员明暗缺盘点并推动人员招聘快速到位、推动区域人员培训（大小零组培训）的有效落地 7.区域组织文化氛围建设（总部理念宣导、各项政策宣导、内部劳动竞赛等），塑造积极正向、绩效导向的文化氛围 8.搭好区域/总部沟通桥梁，对于区域发展中存在的问题点及时沟通并推动问题有效解决 9.区域后勤所有综合事务管理，解决部门/员工后顾之忧 30% 区域工程项目建设协调、进度跟踪 区域公共关系建设与维护、各项补贴政策的跟进与申请