制定所辖区域的年度人员规划- 包括架构，岗位设计及优化，核心能力及岗位的甄别；现有人员状况的分析和诊断，找出中长期组织发展准备度在数量，质量及结构上的差距，制定行动计划弥补差距 2. 人员面试- 管理所辖区域人员面试流程，包括参与面试评估，反馈结果及候选人讨论和薪资谈判等 3. 执行所辖区域人员盘点- 和区域总监一起定期执行人员盘点工作，包括重要岗位和重要能力的甄别，接班人计划制定，人员按绩效和潜力分类，配备量身定制的个人发展计划并监督执行 4. 管理所辖区域员工关系（文化及业绩部分）- 员工心态管理（满意度调查及改善行动计划实施）；参加绩效改善流程，确保合理，合法，有效；业务团队文化建设（新人入职培训，价值观及行为规范落地）；员工冲突管理（赋能带人经理基本人员管理技能，处理员工间，上下级间的冲突事件） 5. 管理所辖区域员工的学习与发展- 基于人员规划及盘点的结果，通过培训调研，渠道管理，运营管理和效果评估，高效运作区域培训体系 6. 管理所辖区域人员的职业发展和晋升流程-基于人才盘点结果，和大区总监一起确定关键人才职业发展路径并协调资源加速人员成长；参与各个晋升流程的执行和优化项目

区域HRBP负责人

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