人力资源总监HRD（跨境电商）

汇报对象：创始人/老板 下属：HRBP团队、招聘团队、培训、人事专员等全部人力团队 岗位定位：公司人力一号位，负责顶层OD组织发展、战略解码、高管激励、人力内控合规，不是执行救火岗。 核心工作职责 1. 战略解码（最核心） 把公司业务战略（国内利润维稳、墨西哥海外建厂、多渠道业务扩张、资本化）拆解为组织架构、编制规划、人效模型、人才梯队；输出2‑3年组织人才规划。 2. 组织与OD建设 梳理三地组织权责与汇报线；组织诊断，解决跨部门机制性卡点；搭建核心人才继任梯队；设计外派墨西哥人才选拔、激励、回流机制。 3. 高管绩效与激励体系（适配资本化） 搭建高管OKR/绩效、奖金、期权长期激励方案；满足纳斯达克尽调、审计要求，实现规则透明、可追溯、独立评审制衡。 4. 人力体系标准化与内控合规 完善选、用、育、留整套制度流程；完成资本化对应的人力档案、劳动合同、社保、薪酬披露等合规建设；建立人效基准线，搭建弹性编制预案，应对行业周期波动。 5. 团队管理 带领现有人力团队，定义各岗位权责；把顶层方案交付团队落地；不做亲自下场处理劳资纠纷这类一线救火事务。 ❗重要区分：本岗位不是HR高级经理，不聚焦单纯的制度梳理、工时统计、裁员落地等执行工作。 三、候选人硬性要求（必须全部满足） 1. 从业背景 - 优先：跨境电商 / 出海制造企业，有300‑800人规模全盘人力一号位经验；有海外建厂人力规划经验优先； - 备选：大厂COE/OD负责人，有民企创业公司适配经验； 必须完整经历过行业上行+下行完整周期，做过组织的扩张，也做过周期下行的组织预案。 2. 核心心智要求（一票否决项） ① 战略解码能力：能够基于业务未来战略做前瞻性组织设计，而不是只对现有体系修修补补； ② 归因心智：业务/组织结果不及预期，可以向内复盘组织人才问题，不习惯性把问题全部归责老板、业务、外部市场； ③ 权责边界清晰：HR是战略支撑角色，不越位插手业务决策，不充当股东矛盾调停人；懂得区分业务问题和HR问题； ④ 向上管理能力：不需要老板精通人力资源；可以用业务、资本语言说服创始人；当老板基于全局战略否决HR方案，可以接受，输出备选方案，全力落地，不消极对抗； ⑤ 治理思维：认同高管考核、奖金激励必须规则透明、独立评审制衡；坚决拒绝人治化激励模式，熟悉资本化人力合规要求。