IE工程师/主管

一、主要工作职责 1、制约（瓶颈）管理 ①、识别生产全流程瓶颈工序、资源制约点，建立瓶颈追踪台账。 ②、制定瓶颈改善方案、资源调配方案，持续消除或缓解制约，提升整体产出与 OEE。 ③、定期复盘瓶颈改善效果，建立瓶颈常态化管控机制。 2、SMED 快速换模 / 快速换型管理 ①、主导 SMED 项目推进，组织产线换型动作拆解、内外部作业分离、标准化。 ②、建立换型标准工时、换型 SOP，持续压缩换型时间。 ③、培训班组长、技工掌握 SMED方法，固化成果并稽核落地。 3、工业工程与持续改善推进 ①、运用 IE 手法开展现场改善。 ②、牵头推进精益改善项目（Kaizen），组织改善提案活动，跟踪改善收益（效率、人工、在制品、能耗），输出改善报告与效益核算。 ③、推动标准工时、产能基准、作业标准建立与维护。 4、过程质量管理联动改善 ①、联动品质、工艺团队，从制程根源分析不良、返工等问题。 ②、通过流程优化、防错、作业标准化、产线布局优化等方式减少过程变异。 ③、参与制程异常评审，输出改善对策并跟进闭环，降低过程不良率。 ④、推动质量改善成果标准化，纳入作业文件。 5、体系、标准与团队管理 ①、协助搭建指标体系（OEE、线平衡率、换型时长、生产周期、过程不良率等）。 ②、负责 IE 团队日常工作安排、任务分配、辅导、绩效考核。 ③、对生产一线管理人员开展精益、IE、SMED 工具培训。 二、任职要求 1、本科及以上学历，工业工程、机械、机电、自动化等相关专业优先 2、3 年及以上工厂 IE 工程师经验，至少 2 年 IE 主管 / 改善组长管理经验。 3、熟悉精益生产体系，精通 SMED、瓶颈分析、工时测定、线平衡等IE 工具； 4、熟悉生产过程质量管理逻辑，能够看懂品质报表、8D 报告，具备制程不良根源改善经验； 5、能独立主导改善项目，具备项目策划、推进、落地、效益核算能力； 【能力素质要求】 1、较强现场洞察力，擅长找瓶颈、抓浪费，务实落地导向。 2、良好跨部门沟通协调能力，能推动生产、品质、工艺、设备协同改善。 3、具备团队管理能力，能带小团队拆解目标、辅导下属、跟进结果。 4、逻辑清晰，数据思维强，习惯用数据定义问题、验证改善效果。 5、抗压能力强，能深入生产现场，接受必要的现场加班跟进改善项目。