IP项目总经理

岗位职责： 一、公司前期统筹筹备 1.统筹公司及项目前期落地工作，负责经营场地调研、选址评估、洽谈落地及场地规划整改，匹配生产、仓储、办公运营需求。统筹各类经营资质、证照、备案手续的办理、年审与归档，保障公司合法合规经营，助力项目顺利落地开业。 二、项目全盘统筹与进度管控 1.承接公司整体项目战略、交付标准与质量目标，统筹拆解各部门工作目标与执行计划，全面管控供应链、生产、仓储、业务、系统全链路项目进度。 2.每日汇总项目整体进展，排查进度滞后、协同断层、资源短缺等各类卡点，组织专项会议统筹整改、加急推进，严控项目节点与执行标准。搭建项目全流程台账，统筹数据汇总、变更记录、问题整改溯源，配合完成项目立项、阶段复盘与结算工作。 三、商务需求统筹与交付管控 1.统筹前端商务与客户对接管理，督导业务团队精准落地客户定制、工艺、交付等核心需求，联动各部门对齐执行，杜绝信息偏差。统筹项目方案确认、交付验收、回款跟进、售后闭环等全流程商务落地工作，规范客户服务体系。统筹维护核心客户资源，挖掘增量合作机会，重大商务变更、赔付、合同调整等事项上报决策并落地执行。 四、全部门统筹督办与团队管理 1.统筹管理供应链、生产、仓库、系统、业务拓展所有板块负责人，全面督办各板块核心工作落地。统一制定各部门执行规范与考核标准，监督物料采购履约、生产工艺品质、仓储按单发货、数据同步、市场拓新回款等核心工作。 2.协调跨部门资源调配与工作衔接，打通全链路协同壁垒，定期组织项目例会，汇总解决重难点问题，落实公司决策指令，完成中层团队管理与能力赋能。 五、成本、风险与售后统筹管控 1.统筹管控项目整体预算与各项运营成本，严控物料、生产、物流损耗与超支，及时排查、上报成本异常。全局预判供应链、生产、交付、售后等各类项目风险，统筹制定应急预案，提前规避运营问题。 2.统一统筹项目售后全流程管理，督导各部门落实返修、补件、物流异常等售后工作，实现问题闭环、归档复盘。 六、体系搭建与项目复盘优化 1.统筹搭建标准化项目管理体系与档案库，整合各部门项目单据、质检、台账、交付凭证等全套资料。 2.定期统筹项目整体复盘，梳理运营数据、问题短板与落地成果，沉淀项目运营经验，持续优化项目执行流程与整体运营效率。 任职要求： 1.30-40岁，本科及以上学历，10年以上工作经验，其中至少5年以上独立负责业务线/项目/事业部的一号位经验。 2.曾在大中型企业（互联网平台、文化创意、衍生品、零售或快消领域）负责从0到1的新业务或内部创业，具备体系化思维与实战落地能力。 3.沟通能力、目标感极强，以完成任务为优先级，能适应高弹性工作制与创业节奏。 4.出色的资源整合与跨角色协调能力，习惯在有限资源下寻找解决办法。 5.具备创业心态，坦诚直接，能扛住高压，愿意与公司共同成长。薪资不设上限，与业绩贡献强挂钩。