IT项目管理部总监

岗位职责： 1、项目组合与全生命周期管理：负责构建集团级数字化项目管理能力体系，统筹流程与数字化中心项目的立项评审、进度监控、质量检查、变更管控及最终验收，确保项目按计划高质量交付。建立健全供应商管理体系，对核心供应商进行全过程协同与风险管控。 2、项目绩效与过程优化：建立项目绩效评估体系，项目激励机制，定期开展项目复盘分析，总结经验教训，持续优化项目管理流程与方法，推动集团整体项目管理成熟度提升。将供应商交付质量与协作效能纳入项目绩效评估，建立供应商绩效考核与改进闭环机制。 3、集团IT与数字化规划：协助中心总经理开展集团IT与数字化规划工作，围绕业务发展战略，深入调研各板块需求，制定清晰、可落地的数字化建设目标与实施路径；科学规划年度及中长期IT项目组合，统筹供应商资源布局与合作伙伴选择策略，确保资源投入与业务价值产出相匹配，提升IT投资回报率。 4、集团级IT架构治理：协助中心总经理构建统一、兼容、可扩展的集团级IT架构体系；从架构视角评审数字化转型规划、架构蓝图（业务、应用、数据、技术）及项目方案，确保IT系统建设符合整体架构规划，保障架构的稳定性与可持续性。从架构层面推动供应商技术方案的标准化与兼容性管理，避免供应商锁定带来的架构碎片化风险。 5、跨领域架构协同与冲突管理：负责跨领域IT架构问题的管理与解决，从架构视角组织领域间边界划分，协调解决架构冲突，避免重复建设，提升架构一致性与资源利用效率。统筹多供应商协同场景下的架构接口与集成管理，协调解决供应商之间的技术边界冲突，确保跨供应商解决方案的整体性与一致性。 任职要求： 1、统招本科及以上学历，计算机科学与技术、信息管理与信息系统、软件工程、自动化等相关专业； 2、具备10年及以上IT与数字化领域工作经验，其中5年以上大型集团企业数字化规划、架构治理或项目组合管理相关经验；熟悉制造业多业态业务模式与数字化应用场景，理解多元化集团跨板块协同复杂性者优先； 3、精通集团级IT战略规划方法，能够将业务战略转化为数字化建设目标与实施路径，具备年度及中长期IT项目组合规划能力； 4、熟悉项目组合管理、项目群管理方法论，具备构建集团级项目管理体系与绩效评估体系的经验； 5、熟悉业界主流企业架构设计框架，如TOGAF架构方法、华为4A企业架构设计方法等，熟练掌握企业架构设计和架构集成方法； 6、具备处理跨事业部、跨职能架构冲突与边界划分的经验，能够在复杂组织关系中推动架构共识； 7、熟悉制造业核心价值链（研发、采购、生产、供应链、销售、服务）的数字化场景，了解工业互联网、智能制造、ERP、PLM、MES等典型系统的定位与关系； 8、具备极强的领导力、沟通协调能力与跨部门协作能力，较强的抗压能力、问题解决能力与创新思维，良好的复盘总结能力与汇报能力。