IT业务架构负责人

核心职责（一号位岗位） 1. IT架构规划与业务对齐 深入理解集团各业务板块（研发、制造、供应链、营销、售后、财务、人力资源等）的战略方向与业务痛点，主导制定与业务战略匹配的IT系统建设路线图 建立"业务需求→能力缺口→系统方案→实施路径"的架构决策框架，确保IT投入与业务优先级高度对齐 定期与业务部门负责人（研发总院、制造中心、采购中心、营销中心等）进行需求对话，形成IT需求池并动态管理优先级 2. 核心业务系统架构设计 统筹以下核心业务系统的架构设计与优化： ERP体系（SAP）：财务、成本、物料、生产计划等核心模块的架构治理与持续优化 PLM体系：产品研发数据管理、BOM管理、工程变更流程的IT支撑，打通PLM→ERP→MES的数据链路 MES/MOM体系：车间执行层系统的架构规划，支撑全球多基地的标准化与柔性化生产 SCM体系：供应链协同平台，覆盖供应商管理、采购协同、物流管理、JIT/JIS供货 CRM/DMS体系：客户关系管理、经销商管理、售后服务等营销服务端系统 数据中台：与阿里云合作的数据中台体系建设，推动业务数据资产化与数据驱动决策 主导跨系统集成架构设计，解决系统间数据孤岛、接口冗余、主数据不一致等顽疾 3. 业务需求管理与方案交付 建立规范化的业务需求管理流程：需求收集→分析评估→方案设计→开发交付→上线验证→效果评估 组织业务需求评审会，协调业务部门与IT开发团队的沟通，确保需求理解无偏差 对重大项目（如新基地IT系统建设、新业务系统上线、跨系统集成等）进行方案把关与进度管控 推动IT项目的价值量化评估，建立"投入产出"可衡量的项目后评估机制 4. 主数据与业务流程治理 主导企业级主数据治理（物料主数据、BOM、供应商、客户、组织架构等），建立主数据标准与管控流程 推动核心业务流程的标准化与线上化，识别流程断点与冗余环节，通过IT手段实现流程优化 配合管理变革项目（如组织架构调整、新业务模式探索等），提供IT侧的方案支撑 5. 全球化IT支撑 支撑集团全球化业务扩张，参与海外基地/工厂/KD工厂的IT系统规划与部署方案 解决多基地、多区域、多语言、多币种场景下的系统架构适配问题 推动全球IT标准的统一与本地化灵活性的平衡 6. 团队建设与供应商管理 搭建IT业务架构团队，培养兼具业务理解力与技术设计能力的复合型人才 管理核心IT供应商（SAP、西门子、用友等）的合作关系，把控实施质量与交付节奏 参与IT预算编制与投资决策，提供基于业务价值的技术选型建议