抖音业务经理(J10131)

岗位职责 1. 业务操盘（40%） ● 制定抖音事业部季度/年度业务计划，统筹直播、商城、自营、达人分销等多条业务线的资源分配，对曝光/GMV/利润负责 ● 把控各业务线的核心策略：直播间的流量策略和转化模型、商城的货架运营和搜索优化、自营的选品和定价体系 ● 内容思维：理解抖音是内容驱动交易的平台逻辑，能判断什么是'好内容'——不只是看完播率和互动数据，更要看内容是否精准打到用户痛点、是否建立了品牌心智；能把内容策略和货品策略联动，而非内容是内容、货是货两张皮 ● 营销思维：不只做日常运营，能设计有传播力的营销事件和话题。懂如何在抖音生态里做'以小博大'的营销——用内容杠杆撬动免费流量，而非纯靠投流买量。有品牌建设意识，知道什么时候该冲GMV、什么时候该做品牌蓄水 ● 关注抖音平台算法变化和品类趋势，提前半步做战略调整 ● 大促战役（618/双十一等）的全链路规划和跨业务线协同 2 . 组织建设与PM培养（30%） ● 搭班子：识别关键岗位缺口，参与核心PM和运营的招聘与录用决策 ● 建机制：设计跨职能协作SOP（PM × 运营 × 主播 × 商务 × 内容 × 商城），让多条业务线协同作战 ● 带教PM：对核心PM进行系统性的1v1带教，从目标拆解、策略制定、数据复盘到跨部门沟通，手把手教；培养至少1-2个能独当一面的业务负责人 ● 考核与激励：设计合理的目标拆解和考核机制，让每个PM清楚知道自己的战场和标准 3. 跨部门协同（15%） ● 与供应链、品牌市场等平行部门建立高效协作关系 ● 推动需要多部门配合的战略项目（如达人矩阵搭建、品类拓展） ● 利益对齐：在跨部门冲突中找到双方都能接受的方案 4. 向上反馈与组织治理（15%） ● 主动向上同步业务判断、组织风险和战略建议——不只是汇报数据，更要给出自己的判断和建议 ● 在关键决策上敢于向上表达不同意见，提供替代方案而非被动接受 ● 定期输出业务复盘报告和团队健康度评估，让上级对组织状态有清晰感知 任职要求 一、硬性条件： 1. 抖音电商全链路操盘经验 ≥ 3年，有直播 + 商城/自营等多业务线管理经验； 2. 带过 ≥ 10人团队，且团队包含 ≥ 3个不同职能（如运营×内容×商务×商城）； 3. 独立承担过GMV或P&L责任，年GMV ≥ 5000万； 4. 有核心PM或下属的带教培养案例——不只是管过人，而是让某个人在你手下从不会到会、从会到独当一面； 二、 核心能力（权重排序）： 1. 战略拆解与多线统筹25% 能把公司目标拆成直播、商城、自营各线执行计划，能说清楚“资源怎么分”和“哪条线先打”； 2. 组织建设与PM带教25% 搭过班子、建过SOP，有关键PM的带教案例——不只是“带过团队”，而是“让某个人从不会到会”的具体过程； 3. 向上反馈能力15% 在关键决策上有过向上表达不同意见的经历；不是被动接收指令，而是敢于说“我有不同判断”并提供替代方案； 4. 抖音业务敏锐度15% 对平台规则变化有独立判断，不只会做直播、也懂商城搜索和货架运营逻辑； 5. 跨部门协同10% 推动过不归自己管的部门配合完成目标，能说清楚对方的利益诉求。 6. 危机管理10% 在大促高压/团队动荡中做过关键决策，事后有复盘有沉淀。