战略规划总监

一、主要工作职责 1. 多行业战略洞察与行业研判分析 宏观与行业研究： 跟踪高性能聚合物材料（PEEK等）在电子半导体、汽车、能源、医疗、航空航天、工业装备等多行业的应用演进；监测宏观经济、政策法规、技术趋势，分析行业生命周期、市场规模及竞争格局。 竞争对手分析： 拆解主要竞争对手"原料—改性—制件—制品"全链条的技术路线、成本结构、产能格局与替代关系，分析其战略意图、商业模式、核心优势与短板。 标杆研究： 研究行业内或跨行业的优秀企业（跨国材料巨头、本土垂直龙头、下游头部客户自建材料能力等），寻找可借鉴的优秀实践。 2. 战略规划与策略制定 集团SP（3-5年战略）制定： 明确多行业进入优先级、多产品线技术路线、各分公司/基地定位与协同分工。 产品组合矩阵（Portfolio）搭建： 原料层： 基础树脂、特种聚合物、改性料 制件层： 型材、薄膜、板材、棒材、注塑/挤出半成品 制品层： 功能件、结构件、组件化解决方案 产品线分级管理： 明确各类产品线的战略定位（流量/利润/技术壁垒/未来种子）、生命周期阶段（引入/成长/成熟/淘汰）、毛利率目标与产能投入优先级、自研自制 vs 外协 vs 并购边界。 战略解码： 将集团战略拆解为各BU年度经营计划（BP）、关键战役与专项（新行业突破、新制件量产、制品出海等）、可量化KPI/OKR与资源预算。 闭环机制建设： 建立"战略—预算—绩效—复盘"闭环。 3. 战略落地与经营监控 目标分解： 协同各分公司/事业部负责人，将战略目标分解为年度经营计划，落实到具体部门和个人，把策略转化为： 产线排布 客户拓展节奏 研发投入重点 供应链与产能配置 经营分析体系搭建： 按"行业 × 产品线 × 区域"多维看板，跟踪毛利、产能利用率、良率、订单转化、客户渗透等核心指标。 复盘与纠偏： 月度/季度经营复盘，识别偏差、诊断根因、推动纠偏措施落地。 决策支持： 定期复盘战略执行情况，分析偏差原因，撰写经营分析报告，提供建议和决策支持。 二、岗位画像 （一）基础画像 学历： 硕士及以上 经验： 10年以上工作经验，其中3年以上材料或高端制造业企业战略制定/经营策划经验 （二）加分项 甲方材料制造业企业 + 乙方管理咨询复合背景 跨产品线、跨行业的战略制定与落地经验 （三）核心能力 序号 能力项 具体要求 1 结构化思维与逻辑推演 能够将复杂问题拆解为清晰模块，建立系统化的分析框架 2 商业敏感度 对市场变化、商业模式具有敏锐判断，能透过数据看到背后的商业本质 3 行业与业务洞察力 对多行业、多业务场景有全面深刻的理解和洞察力 4 数据分析与决策能力 能设计战略分析模型，从多源数据中提取洞察，支撑高层决策 5 雷厉风行的落地执行力 做事风格果断高效，能快速将策略穿透至各分公司并推动落地