移民公司负责人

职位名称：高级合伙人（移民业务） 工作地点：北京 职位性质：合伙人层级，股权/利润分享与风险共担机制 一、岗位定位 我们寻找的不仅是一位拔尖的移民咨询顾问，更是一位能够从“个人贡献者”转变为“公司共同所有者与经营者”的合伙人。 你将负责移民业务的整体经营，对团队签约、入表量、利润率与合规负责；参与公司治理与战略决策；并将个人专业能力、客户资源与市场判断，转化为可复制、可组织、可持续增长的公司资产。 这是一个对业务单元损益、组织能力和治理责任承担责任的合伙人岗位。 二、岗位职责 1. 业务经营与利润责任 负责移民业务线的整体经营目标，对团队签约量、入表量、转化率、拒签率、停滞比率及利润率等核心指标负责； 制定业务单元定价策略、项目组合策略与人力成本配置方案，确保业务单元盈利与风险可控； 将个人成单方法论转化为团队可复用的服务流程、销售工具与质量管理体系。 2. 团队建设与组织能力 从0到1搭建本地业务团队，明确目标分解、过程管理与业绩督导机制； 建立顾问培养与晋升体系，推动内部竞争与人才识别； 确保团队在合伙人缺席时仍能稳定运转，形成不依赖个人的组织能力。 3. 战略参与与公司治理 参与公司业务组合、项目开发、招聘与政策应对决策； 对移民项目政策波动进行战略判断，参与决定公司项目押注、退出与风险分散策略； 参与制定并执行公司合规与风控制度，对业务线合规质量承担治理责任。 4. 客户与市场资本建设 维护并拓展高净值/超高净值客户网络，推动客户资源从个人资产转化为公司可组织化的市场资产； 建立与律所、财富管理机构、家族办公室、渠道伙伴的长期合作关系； 参与公司品牌与市场策略，提升区域市场获客能力与渠道复用效率。 5. 合规与风险管理 熟悉并推动落实出境入境中介备案管理、客户隐私保护、数据安全与全流程合规要求； 建立业务线合规检查、风险预警与应急处置机制； 对违规风险、政策风险与声誉风险进行前置管理，确保业务增长建立在合规底线之上。 6. 合伙人责任 参与公司治理机制与规则制定，而非仅执行既定规则； 接受股权/分红机制对应的长期绑定、竞业限制、退出机制与风险共担安排； 以所有者心态参与公司长期战略、文化建设和关键人才决策。 三、任职要求 硬性条件 8年以上移民、跨境身份规划或相关跨境服务经验，其中至少5年以上团队管理或业务线管理经验； 曾作为咨询顾问取得突出个人业绩，并有将个人方法论复制为团队产出的实际案例； 熟悉主流移民项目（如北美、欧洲、加勒比、亚太等）的政策逻辑、项目经济性与周期风险； 具备业务单元损益管理经验，能够理解定价、成本、转化率、利润率与风险敞口之间的关系； 拥有活跃的高净值/超高净值客户网络及渠道合作资源； 本科及以上学历，具备中英文沟通能力者优先。 合伙人层级能力要求 经营能力：能从“自己做成”升级为“让团队持续做成”，对业务线盈利负责； 组织能力：有搭建团队、培养顾问、建立过程管理与动态配置机制的经验； 治理能力：具备战略判断、合规风控与公司治理参与意识； 市场能力：能将个人客户资源转化为公司可复用、可制度化维护的渠道资产； 风险共担意愿：理解并接受合伙人股权、分红、退出、竞业与违约责任等长期绑定安排； 创业精神与价值观契合：认同移民行业长期价值，具备所有者心态，能在短期利益与长期合规之间做出正确决策。 优先条件 有头部移民机构业务线负责人、区域负责人或合伙人经历； 有从0到1搭建区域市场或新业务线的成功经验； 熟悉出境入境中介备案管理及数据合规要求； 具备法律、财务或公司治理相关学习背景。 四、合伙人机制与权益 股权/利润分享：根据资历、业务贡献与长期承诺，协商确定股权、分红权或利润分享安排； 治理参与：参与重大业务组合、项目开发、招聘与合规事项拥有共同决策权； 经营自主权：在所辖业务线/区域内拥有团队配置、业务策略与资源调配的相应管理权； 长期激励：基于公司整体盈利与业务单元利润的年度分配机制； 风险共担：合伙人需接受与权益相匹配的出资安排、退出机制、竞业限制与违约责任条款； 具体权益结构、估值方法、退出路径与违约责任将在合伙人协议中明确。 五、我们尤其看重 我们更看重你能否完成以下跨越： 1.将个人业绩能力制度化为组织产出； 2.将个人客户资源转化为市场资产； 3.将专业判断升级为治理决策； 4.将薪酬预期转换为风险共担的长期承诺； 5.在政策波动与合规压力下，仍能以所有者心态做出长期正确的决策。 六、申请方式 请将以下材料发送至：[招聘邮箱]，邮件标题注明“高级合伙人（移民业务）+ 姓名”。 申请材料包括： 1.个人简历； 2.个人及团队业绩说明（可脱敏，包含签约量、入表量、团队规模、利润率等关键数据）； 3.客户网络与渠道资源说明； 4.过往团队搭建或业务线经营案例； 招聘流程：简历初筛 → 业务经营案例评估 → 合伙人面谈 → 背景与合规尽调 → 合伙人协议协商。 我们相信，高级合伙人的核心不是“更强的个人能力”，而是“让公司持续运转并增长”的组织能力，以及愿意为整体成败承担责任的所有者心态。