生产组长

1、承接主管下达的生产计划，分解至各班长，明确产量、质量、交付要求，跟踪整体进度，确保计划完成；2、统筹多班组资源（人员、物料、设备），协调班组间衔接，解决跨班组生产瓶颈和资源冲突；3、监督各班组工艺执行与产品质量，组织处理批量质量异常，推动整改措施落实；4、管理下属班长团队，安排工作、考勤调度、开展例会，指导提升班组管理能力；5、管控分管区域现场5S与安全生产，排查重大安全隐患，处理跨班组安全异常；6、汇总各班组生产数据（产量、良率、工时），上报主管；及时反馈重大生产异常（设备故障、物料短缺等）并协助解决。