项目经理（海外）

工作职责 具体工作职责 1.项目启动与策划 前期调研与投标:参与或主导国际项目投标，分析项目所在国的政治、经济、法律、自然条件及市场环境 .合同管理:深度理解并管理FIDIC等国际工程合同条款，进行合同交底，明确各方责权利。 .总体计划制定:编制项目总体执行计划(PEP)，包括设计、采购、施工、调试(EPC/交钥匙模式常见)的一体化进、算和资源计划。 2.设计、采购与施工管理 -设计协调:管理国内外设计院，确保设计方案符合当地规范、标准、可施工性及业主需求，解决设计与施工的衔接问题。 国际采购与物流:主导大型建材、永久设备及施工机具的国际采购，管理从供应商到海外工地的完整供应链(海运、清关、陆运)。 施工全面管理: HSE管理(重中之重):建立并严格执行符合国际标准(如OSHA)及当地要求的安全、健康与环境管理体系，实现“零事故”目标 质量管控:依据技术规格书、国际标准(如ASTM,BS,EN)及当地规范，建立质量管理计划，监督施工质量，组织分分项验收。 进度控制:使用P6or Ms Project等工具监控施工进度，管理施工分包商，确保关键路径任务按时完成 7筑 成本控制:监控项目成本，管理工程变更(Variation Orders)，处理素赔(Claims)，确保项目利润。 3.合规、许可与外部关系 本地合规:确保项目全面道守当地建筑法规，劳工法、税法、环保法规及行业标准 许可获取:负麦获取施工许可、环评许可、各类临时进口许可、外籍人员工作许可等所有必要官方文件 利益相关方管理:与业主、监理工程师(Engineer)、当地政府机构、社区、媒体及分包商建立并维护良好关系，解决冲中突 4.跨国国队与资源管理 团队建设:组建和管理跨文化项目团队，包括中方外派人员、当地雇佣员工及第三方顾问， 培训与融合:组织安全、技能及跨文化培训，促进团队融台，提升工作效率。 劳工管理:处理复杂的国际劳工问题，包括本地工会、外籍员工福利与文化冲突。 5.风险管理与问题解决 全面风险识别:持续识别政治动荡、汇率波动、供应链中断、自然灾害、文化误解等国际工程特有风险。 应急预案:制定详尽的应急预案，如安保撤高、疫情应对、物资短缺预案等。 现场决策:在授权范围内，对现场突发技术问题、安全事件或关系危机做出快速、果断的决策 6.项目交付与收尾 机械壳工与移交:组织系统机械完工检查(MechanicalCompletion)，取得移交证书(Taking-0ver Certificate)。 竣工资料:整理并提交符合要求的全套竣工图纸、操作维护手册及质显文件。 最终验收与结算:推动最终验收(finalAcceptance)，完成项目最终结算(FinalAccount)和审计。 缺陷责任期管理:负责缺陷责任期(Defects Lability Period)内的维修、保养及关系维护。 任职资格 专业资质:统招 本科，土木工程、工民建等相关专业背景;拥有PMP、一级建造师(国际工程方向)或C10B等证书者优先