生产拉长

1.生产线管理 A. 早晚会集合召开，生产注意事项传达. B. 生产进度跟催，异常反馈. C. 生产线纪律，5S维持，督导改善. D. 协助上级达成生产和质量目标,并协助改善 E. 产线各类报表稽核检查.生产日报表填写.每日8：30前完成. F. 生产线材料损耗掌控，管理.，手摆料确认. G. 督导产线人员按照SOP作业,人员技能培训. H. 上线钢网管控 I. 生产耗材领用管控记录. J. ESD静电防护的倡导和稽核,记录表点检.

K. 产线治工具掌控，WIP控制,备料进度跟催. L. 工单结案处理，下线工单清理时间 M. 人员紧缺时顶替岗位作业. 2.人员管理. A. 人员出勤考核，加班单填写. B. 人员日常表现考核，绩效记录汇总，每月20号左右提供. C. 线内人员调配. D. 品质三不政策宣导，不接收、不制造、不流出 3.机器设备管理 A. 设备日，周，月保养维护执行. B. 设备异常反馈，设备工具备品需求上报和使用状况纪录. 4.对外沟通 A. 后段不良确认处理，安排人员重工.

B. 生产资料，SOP对外确认. C. 与品质部AOI、FQC、IPQC异常协助组长处理. D. 协助企划部完成出货 SMT线长细则 一、工作项目： 1. 负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成 2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行 3、跟进物料使用状况，控制物损 4、对员工各项技能培训 5、负责完成组长安排的各项工作 6、线内员工绩效考核 二．项目细分步骤或流程： 1.上班前 1.1每天提前10分钟进车间，了解生产计划、出货计划； 1.2了解前班的生产状况、炉后直通率； 1.3线长与线长之间当面交接5分钟； 1.4每天提前5分钟给员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、纪律； 2.上班中 2.1当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅； 2.2每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检； 2.3每小时关注操作员的产量，抛料是否超标，炉后直通率是否正常； 2.4.在巡线时检查员工保养记录有没有做好； 2.5.每小时关注测试直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员及时处理； 2.6.跟进计划，当有转机时，要提前1H做好所有准备工作，确保转机过程中顺畅； 2.7按时完成上级交待的工作，对新进员工多进行培训和指导； 2.8保管好当班使用所有工具 2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现的重大缺失 和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期. 3.下班前 1．总结当日所有工作异常，交接对班。 2．审核当日所有报表。 3．与对班线长长当面交接，所有异常交接到位 4．做好所有员工考勤。 5．所有异常处理、交接完毕方可下班 上班时间：早8:00-晚20:00，中午晚上各休息半小时 薪资：底薪2520+平时加班费21+周末加班29+岗补（800~1200）夜班补贴30/天+全勤奖50+餐补25/天+工龄奖+超产奖 工龄奖：满半年50,250封顶 园区有食堂，需自费（12/餐，办卡10/餐) 公司提供宿舍，平摊水费电费，有空调、热水器； 最近公交站大富桂月公园，直达公司