副总裁/副总经理

供应链副总裁 一、核心硬能力（业务专业） 1.供应链全链路认知 熟悉采购、仓储、生产计划、外协加工、物流发货、设备包装运输、库存管控、交付周期管理全流程；懂工厂物料、设备配套、外协供货、出货审批、在途管控等实操业务。 2. 流程与制度落地能力 能梳理、优化供应链内部流程（采购审批、到货验收、设备发货、对账结算、供应商准入、物料领用等），协助副总完善 SOP、管控节点、堵塞管理漏洞。 3.数据统计与复盘能力 熟练 Excel 数据整理、台账搭建、报表输出；可独立做交付达成、库存周转、到货时效、供应商履约、物流成本等数据汇总，形成周 / 月度复盘报告。 4.商务与单据管控能力 熟悉合同、订单、送货单、对账资料、发货放行单据审核；掌握询价、比价、对账、票据对接基础逻辑，把控单据合规性、账物一致性。 5.物流与仓储基础专业 了解大件设备 / 工业产品包装、装车、外协物流、运输风控、到货签收、异常索赔；具备库存、仓储库容、物料防护、出入库管控基础认知。 二、核心软能力（高层辅助核心） 1. 高层协同与参谋辅助 精准领会领导工作部署，做好日程管理、会议安排、行程统筹；承接指令拆解、落地跟进、结果反馈，做到事事有闭环、件件有回复。 2.跨部门统筹协调 强沟通能力，可联动生产、品质、技术、财务、销售、车间、外协厂家、物流商、仓库多部门，推进跨部门事项、解决交付卡点、协同异常问题。 3.高效执行力与抗压性 能承接多线程工作，紧急订单、加急发货、供应商突发问题、临时统筹任务快速响应；适应制造企业节奏，抗压、高效、不拖延。 4.文字综合与公文能力 擅长会议纪要、工作汇报、管理制度、通知文件、专项方案撰写；可整理供应链会议内容、提炼问题、输出行动项，适配国企 / 规范化工厂文书要求。 5.保密与职业素养 接触供应链核心数据（成本、供应商资源、价格、产能、战略计划），具备极强保密意识；做事严谨细致、原则性强、责任心足。